1.

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

la organización que contribuyen significativamente a la:
rta Generación de valor.

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos

rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce como:
Rta Flexibilidad estratégica

3Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de

negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores existentes, Nivel de
diferenciación de los suministros y:
Rta Costo de cambio del proveedor.

4. Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

RTA La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades (tecnológicas,
organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el entorno.

5. Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala
imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:
RTA Debilidades de la organización

6. Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está

listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
RTA Táctico

7. Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y
forman parte de:
RTA Los objetivos

8. Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a

las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades
competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de
producción avanzadas, etc., hacemos referencia a :
RTA Características propias del entorno.

9, Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los factores externos que
afectan su negocio, para poder tener claro el contexto en el que opera la organización el
empresario debería:
RTA Utilizar como herramienta el PESTEL, que es una técnica de análisis estratégico para definir el
contexto de factores externos, en este se agrega a los básicos, los factores ecológicos y legales.

10. El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo que está en la
universidad, le dice que debe hacer una dirección estratégica y aplicar el modelo de las 5
fuerzas de Porter, al director le parece interesante, pero quiere saber más al respecto, por lo
tanto, de las siguientes opciones usted debe elegir una y darle razones para su utilización.
RTA Es un modelo que determina el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a la rivalidad
entre competidores, entrada potencial de nuevos competidores, el desarrollo potencial de productos
sustitutos, el poder de negociación con los proveedores y el poder de negociación de los consumidores