¿Cómo afecta el entorno al trabajo, personas, organizaciones?

Entorno - Trabajo

El entorno de trabajo condiciona en gran medida nuestra capacidad de trabajo, de eficiencia y

productividad, ya que necesitamos profesionalmente hablando, comodidad, concentración,
tranquilidad y sentirnos a gusto, sentirnos parte de ese entorno y que podemos gozar de la
dedicación que nuestro trabajo requiere.

Los principales los factores serían:

 El nivel de ruido: Se necesita un lugar en el que los sonidos que provengan de fuera de
nuestra oficina no sean molestos.
 El aire: La “ventilación” del entorno de trabajo debe ser adecuado, de forma que el aire
sea un elemento que ayude a trabajar.
 Adecuación térmica: Buena temperatura acorde a la época del año en la que nos
encontremos.
 La iluminación: Las pantallas de ordenador, la documentación y, en general, el estar en la
oficina, requiere que haya una iluminación adecuada, tanto artificial como natural.
 Diseño de la oficina y distribución de los puestos: Oficina funcional que permita a las
personas tener su puesto de trabajo acorde a sus necesidades.

Entorno – personas.

Los diversos factores que componen nuestro medio afectan directamente a la salud y el
comportamiento. Lo hacen con bajo contenido informativo, pero generan un estado de alerta,
producen distintos efectos fisiológicos, comportan sobrecargas en los mecanismos reguladores del
organismo y pueden alterar el rendimiento físico y psicológico de las personas.

Muchos de los efectos ambientales, pueden aparecer a largo plazo, pero sin embargo hay otros
que se manifiestan en forma de estrés, ansiedad u otros.

Entorno – organizaciones.

Cuando una organización entrara en un mercado necesitará recopilar toda la información posible
para realizar un plan de acción en caso de suscitarse algún inconveniente, también necesitan
garantizar que los elementos necesarios para llevar a cabo las actividades se encuentren
disponibles.

Las organizaciones tendrán que identificar la necesidad de recabar datos acerca de su entorno y se
hace mediante:

 Dimensión simple – compleja: Determina la relación que tiene la empresa con otros
elementos de su entorno, entre más factores intervengan en este proceso más complejo
se convierte.
  Dimensión estable – inestable: Factores de un entorno, si se encuentra de la misma
manera por un periodo prolongado hablaremos de un entorno estable, por el contrario, si
sus elementos tienen a cambiar drásticamente será inestable.

Cada vez que un ambiente externo se vuelve más complejo la organización deberá responder de
manera adecuada mediante la colaboración de sus departamentos.

Como se ve afectado el entorno por el trabajo, las personas, organizaciones

Intervención del psicólogo organizacional en situaciones nocivas

 Planear, organizar y dirigir las actividades humanas y las relaciones laborales dentro de la
organización, el cual comprende la admisión, la evaluación, la compensación, la retención
y el desarrollo de las personas.
 Aplicar las habilidades cognitivas y conductuales para observar, describir, analizar,
diagnosticar y resolver los problemas o conflictos en las interacciones humanas y asegurar
un buen clima y desarrollar la cultura organizacional.
 Efectuar observación, entrevistas y aplicar encuestas y cuestionarios para diagnosticar el
clima y la cultura organizacional, y recomendar las acciones preventivas o correctivas que
sean pertinentes.
 Investigar, identificar y modificar los elementos o factores físicos y sociopsicológicos, que
influyen en el comportamiento humano en el trabajo y que impactan en la eficiencia
organizacional, vale decir en el clima, la productividad y la rentabilidad de la organización.
 Efectuar estudios sobre las necesidades del consumidor mediante técnicas cualitativas y
proponer mejoras en el diseño de los productos, en la prestación de servicios, así como en
las estrategias de marketing y de comunicación publicitaria.
 Asesorar en lo referente a los estilos de liderazgo y el ejercicio de la autoridad, así como
las técnicas de negociación con compradores, proveedores y competidores, para el logro
de los objetivos organizacionales.
 Recomendar políticas y acciones para incentivar, compensar y remunerar al personal, así
como asegurar su bienestar, seguridad y salud ocupacional.