Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo1)

18/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO1]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 25 minutos 70 de 70
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 18 de nov en 11:04
Este intento tuvo una duración de 25 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

son decisiones tácticas:
Seleccionar la localización de las instalaciones.
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
La selección del producto que se va a producir.
¡Correcto! El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la
organización son ejemplos de:
¡Correcto! Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Los activos no físicos de la organización, como: información,

reputación y conocimiento; se conocen como:
¡Correcto! Recursos intangibles.
Competencias.
Recursos tangibles.
Capacidades.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración
de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Estrategias que desarrolla la empresa.
Definición del objetivo empresarial.
¡Correcto! Características propias del entorno.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar

los eslabones de la cadena que representan las fuentes que
determinan:
Los costos de producción
¡Correcto! La ventaja competitiva
El precio de productos o servicios
La disminución de costos
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:
Capacidad gerencial.
Fortaleza
¡Correcto! Flexibilidad estratégica.
Estrategia funcional.
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace
referencia a:
Fortalezas de la organización
¡Correcto! Debilidades de la organización.
Amenazas del entorno.
Oportunidades del entorno.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:
Estrategias empresariales
¡Correcto! Factores críticos de éxito
Competencias empresariales
Indicadores de gestión
El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y

se ha dado cuenta que la debe volver a definir, para que esta labor sea
correcta el gerente debe:
Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los

directivos ligar las recompensas al logro de los objetivos
¡Correcto!
Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?” que
obliga a la gerencia a identificar el alcance de sus bienes o servicios
con sumo cuidado.
Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia

o más atractiva, para poder acceder a nuevos mercados, determinando
las necesidades de consumo.
Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios

a entregar productos de calidad al mercado, respondiendo a la
pregunta ¿cómo debemos llegar a los clientes?
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

que se ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando
ceniza volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para
generar energía eléctrica), como materia prima. Esta información
podría representar para la empresa:
Una debilidad
Una amenaza
Una fortaleza
¡Correcto! Una oportunidad
El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en

cuenta al analizar:
Los competidores.
El sector.
El grupo estratégico.
¡Correcto!
El entorno.
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el

precio de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del
sector.
El diseño.
La distribución.
¡Correcto!
La calidad.
La tecnología.
Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

constructoras de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el
terminal de carga de El Dorado, y portales y vías para Transmilenio,
entre otras; esta información le es útil a la empresa Cementos para
evaluar su poder de negociación de:
¡Correcto!
Compradores
Sustitutos
Proveedores
Competidores
El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como

objetivo identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o
negativamente sobre la organización, estos aspectos son:
¡Correcto!
Oportunidades y amenazas
Rentabilidad y valor
Competidores y mercados
Fortalezas y debilidades
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza

como fuente de información
¡Correcto!
la auditoria interna
el Benchmarking
el modelo del ciclo de vida
la auditoría externa
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y

debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de
la verificación del desempeño de cada una.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
el análisis de macro entorno.
la auditoría externa.
la auditoría interna.
¡Correcto!
el benchmarking
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
El modelo del ciclo de vida.
el Benchmarking
¡Correcto!
la auditoria externa
la auditoría interna
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y

del sector posibilita la construcción de la MEFE.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Oportunidades y amenazas
Proveedores y clientes
¡Correcto!
fortalezas y debilidades
Competidores y Clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales

de la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a
¡Correcto!
Competidores
Oportunidades.
Amenazas.
Clientes.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación
con la posición estratégica de la empresa que se toma como
muestra.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación
a:
el cliente
el entorno
¡Correcto!
la industria
la empresa
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz

MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada
factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la
empresa.
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

Seleccionar la localización de las instalaciones.

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

La selección del producto que se va a producir.

¡Correcto! El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información,

¡Correcto! Recursos intangibles.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

Estrategias que desarrolla la empresa.

Definición del objetivo empresarial.

¡Correcto! Características propias del entorno.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar

Los costos de producción

¡Correcto! La ventaja competitiva

El precio de productos o servicios

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

¡Correcto! Flexibilidad estratégica.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

¡Correcto! Debilidades de la organización.

Amenazas del entorno.

Oportunidades del entorno.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

¡Correcto! Factores críticos de éxito

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y

Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los

Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia

Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

¡Correcto! Una oportunidad

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una