Proceso Estrategico Int 1

17/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO3]
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

desarrollo de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y periodicidad
con las cuales se hará seguimiento a la implementación y logro de las
acciones y estrategias planteadas. El propietario de la empresa de
transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido revisar en los
conductores, entre otras, las siguientes situaciones: ¿Qué actitud tienen
con los pasajeros? ¿Cuánto se esfuerza cada conductor en hacer cada
vez mejor su trabajo? ¿Qué aportes realiza cada conductor para mejorar
el servicio a los usuarios de la empresa? Las anteriores acciones
corresponden a:
Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto

rendimiento
¡Correcto! Diagnóstico de la motivación de los trabajadores
Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas
Información y desempeño competitivo
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de

instituciones que se encuentran interconectadas llevando a cabo
actividades en determinados campos, ofrecen como principales ventajas:
Permiten generar programas de vigilancia tecnológica
Ofrecen diversificación en productos y servicios
Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de

contratación
¡Correcto! Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala
https://poli.instructure.com/courses/11271/quizzes/41063 1/10
El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión

de la información de forma que estas mejoras se transformen en cambios
como la interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo
de avances ha dado como resultado la creación de:
Experiencias de compra significativas
Mecanismos de seguimiento de transacciones
¡Correcto! Comunidades virtuales
Diseño eficiente de productos
Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no

sólo se debe tener una acertada gestión de la información, sino es básico
disponer de un adecuado respaldo en relación con:
¡Correcto! La capacidad logística adecuada
El conocimiento del negocio
Los procesos de producción
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
¡Correcto! Planeación Estratégica
Dirección Estratégica.
Administración Estratégica.
Control Estratégico
Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de
Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca, indica
que:
Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los

activos de la organización
¡Correcto! Genera flujo de efectivo positivo
Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

competitiva
Representa un elevado riesgo empresarial
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa;
para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las
fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:
La tasa de descuento
La tasa mínima de rentabilidad
La valoración del riesgo
¡Correcto! El costo medio de capital ponderado
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de

la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo
conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle
actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de
seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma que
reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño,
aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La
anterior es una acción que corresponde a:
Estrategia de Capital Humano
Evaluación para el Desempeño
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
¡Correcto! Gestión del Capital Humano
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas.
Por lo anterior, una organización que logre implementar acciones que
mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el
cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de
trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide destinar una parte
de su presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los
colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que
tipo de necesidades satisface en sus empleados?:
Fisiológicas
Sociales
De seguridad
¡Correcto! De estima
De educación
En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con

pocos niveles; es decir, estructuras planas. La principal razón para llegar
a esta estructura es disminuir:
Deficiencias
Complejidad
Tiempos
¡Correcto! Costos
Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

desarrollo de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y periodicidad
con las cuales se hará seguimiento a la implementación y logro de las
acciones y estrategias planteadas. El propietario de la empresa de
transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido revisar en los
conductores, entre otras, las siguientes situaciones: • ¿Qué actitud tienen
con los pasajeros? • ¿Cuánto se esfuerza cada conductor en hacer cada
vez mejor su trabajo? • ¿Qué aportes realiza cada conductor para
mejorar el servicio a los usuarios de la empresa? Las anteriores acciones
corresponden a:
Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas
¡Correcto! Diagnóstico de la motivación de los trabajadores
Información y desempeño competitivo
Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto

rendimiento
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso
del individuo a:
Fortalecer las relaciones interpersonales
¡Correcto! Destacarse en un ambiente competitivo
Buscar una mejor remuneración
Influir sobre el comportamiento de los demás
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar
su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que
contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una
mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de
la:
¡Correcto! Organización estratégica
Dirección estratégica
Organización diversificada
Gestión de capital humano
De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización

combina tres diferentes aspectos: las partes de la organización, la
manera como la organización coordina sus acciones y el diseño
organizacional seleccionado. Seleccione a continuación cuál aspecto
pertenece al diseño organizacional:
¡Correcto! Organización diversificada
Estandarización de los resultados
Adaptación mutua
Gerencia intermedia
Estandarización de las habilidades
La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos

inherentes a la construcción de objetivos a varios niveles, así como a la
observación de aspectos internos y externos con el propósito de definir
las estrategias a seguir. Esta etapa se caracteriza por tener un alto
componente de:
Diseño
Diagnóstico
Evaluación
¡Correcto! Planeación
Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

de los objetivos del plan estratégico en las empresas es el compromiso
decidido de sus empleados; dicho compromiso está ligado a la
motivación que cada uno de los colaboradores tenga para realizar su
trabajo. De las siguientes acciones realizadas en diferentes empresas,
¿cuáles corresponden a la satisfacción de necesidades de seguridad?:
¡Correcto! Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.
Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

que cumplan las metas establecidas
Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

para el trabajador y su familia por cumplimiento de metas, auxilio para
compra o mejora de vivienda
Pregunta 17 0 / 3.5 ptos.
En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte

financiera para medir el desempeño de la organización, están utilizando
información no financiera con el fin de determinar aquellos aspectos
claves que constituyen éxito para esta. En este sentido se han
determinado variables que generan información confiable para realizar
procesos de valuación de las compañías y de análisis de desempeño,
algunos de estos son: 1. Calidad de la estrategia. 2. Aptitud innovadora.
3. Posición en el mercado. 4. Experiencia del management. Para analizar
la variable 4 se debe tener en cuenta:
Respondido Nivel de rotación del personal
espuesta correcta Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa
Alineación entre intereses personales y de la compañía
La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este
Pregunta 18 0 / 3.5 ptos.
La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución,

cuando su portafolio de productos y servicios es reducido es la:
Respondido Matricial
espuesta correcta Funcional
Geográfica
Divisional
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento

una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y en la última
Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70% del total de las
mismas. Lo anterior se denomina :
¡Correcto! Fondos propios
Emisión de bonos
Créditos bancarios
Emisión de acciones
La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los

objetivos planteados. Esta se construye con base en la relación de la
empresa con el contexto, por esta razón:
La estructura moldea la estrategia
La estrategia debe seguir a la estructura
¡Correcto! La estructura debe seguir a la estrategia
La estrategia es independiente de la estructura

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17/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO3]

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto

¡Correcto! Diagnóstico de la motivación de los trabajadores

Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas

Información y desempeño competitivo

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de

Permiten generar programas de vigilancia tecnológica

Ofrecen diversificación en productos y servicios

Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de

¡Correcto! Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión

Experiencias de compra significativas

Mecanismos de seguimiento de transacciones

¡Correcto! Comunidades virtuales

Diseño eficiente de productos

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no

¡Correcto! La capacidad logística adecuada

El conocimiento del negocio

Los procesos de producción

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

¡Correcto! Planeación Estratégica

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los

¡Correcto! Genera flujo de efectivo positivo

Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

Representa un elevado riesgo empresarial

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

La tasa mínima de rentabilidad

La valoración del riesgo

¡Correcto! El costo medio de capital ponderado

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de

Estrategia de Capital Humano

Evaluación para el Desempeño

Orientación hacia equipos de alto rendimiento

¡Correcto! Gestión del Capital Humano

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas

¡Correcto! Diagnóstico de la motivación de los trabajadores

Información y desempeño competitivo

Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Fortalecer las relaciones interpersonales

¡Correcto! Destacarse en un ambiente competitivo

Buscar una mejor remuneración

Influir sobre el comportamiento de los demás

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

¡Correcto! Organización estratégica

Gestión de capital humano