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PLAN ESTRATÉGICO
2019
 1. Misión, visión ... 4. 5Fuerzas - Entorno 7. Mapa estratégico Haz clic para acceder a la
sección elegida
2. D.A.F.O. - P.E.S.T. 5. C. Posicionamiento 8. Objetivos Información y ayuda:
3. Matriz Perfil C. 6. Cadena de Valor 9. Planificación

Configuración básica
Denominación (abreviada) MI EMPRESA ◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto.
Período de vigencia del plan 2019 - 2022 ◄ Indica aquí el período del plan.

Primer ejercicio 2019 ◄ Pon el primer ejercicio (año) del plan.

Primer mes del ejercicio Enero ◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.

DATOS y NOTAS
Empresa Carrulla
Datos 860002095-9.

Versión Fecha versión Autor

Notas
 ¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?
¿Qué entendemos por "Plan Estratégico" de una empresa?
Entendemos por "Plan Estratégico" aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy o de lo que quiere llegar a ser
(si aún no existe), analiza la situación en la que nos encontramos y define cómo, cuando y adonde llegaremos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosóficos", elementos analíticos
y elementos operativos sostenidos y confirmados por las consiguientes previsiones económico-financieras.

Estructura de un "Plan Estratégico"

CONCEPTOS - FILOSOFÍA ← Misión

Elementos conceptuales: Quiénes
Visión
somos, donde queremos llegar.
Valores
ANÁLISIS SITUACIÓN y OPCIONES ← Situación externa
Análisis: Dónde estamos y cual es el entorno. Qué opciones
Situación interna
estrategicas tenemos.

CONCLUSIONES, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA ← Objetivos

Definición: Qué objetivos, cómo y cuando los alcanzaremos.
Estrategias
Qué estrategias aplicaremos.

PLANES OPERATIVOS Y FINANCIEROS ← Planes de acción

Planes operativos y Plan económico-financiero.
Plan econ./ financiero

SEGUIMIENTO ← Seguimiento y evaluación

¿Qué incluye esta herramienta gratuita?

Este libro para Excel© es una selección de los cuadros y utilidades básicas procedentes del "Plan Estratégico - PRO",
incluye modelos simples de algunos elementos que, como mínimo, debería incluir un plan estratégico a excepción
del Plan Financiero. Casi todas las hojas son modificables para que las uses según tus gustos y necesidades.
MI EMPRESA MISIÓN 2019 - 2022

1 Buena Calidad

2 Distribución Nacional

3 Productos frescos del campo

4 Oportunidad Empresarial

5 Inovacion de productos

6 Capacitaciones

7 Comunicación eficiente de proveedor y cliente

8 Conocimiento de competencia

9 Niveles de conformidad

10 Mejora Continua
MI EMPRESA Análisis D.A.F.O.
Debilidades
1 Sedes Independientes.
2 No hay cobertura a todos los segmentos de mercado
3 Precios muy altos
4 Poca Informacion Ecologica
5 Necesidad de adaptarse
6 Procesos Judiciales
7 Execeso de competencias
8 Gran gama de productos
9 Tencnologica
10 Compromiso social

Amenazas
1 Contrabando
2 Inestabilidad economica del pais
3 Exeso de Competencias.
4 Cambios climaticos.
5 Productores de agricolas
6 Gran departamento de investigacion y desarrollo.
7 Especialización de algunos productos
8 Raíces fuertes en los mercados locales
9 Una cultura empresarial formada
10 Capacidad de entrega directa
MI EMPRESA Análisis del entorno - C.B.C.S
comunicación
1 Falta de herraminetas de comunitacion por areas
2 Falta de actualizacion en la redes sociales
3 Paguína Wed con mejoras de diseño
4
5
6
7
Publicaciones de marketing en las diferentes fuentes
Falta de comunicación Fisica en clientes
Innovacion en la imagen y logos de la empresa
Cominicacion de Proveedores y consumidores
C B
8 Remover puntos clave de informacion
9 aumentar carteles o folletos
10 Asesoria y informacion

Clima
1 Ambiente Pesado
2 Estrés

C S
3 Actitud
4 Agotamiento laboral
5 Conflictos Internos
6 Falta de lider
7 Falta de comunicación
8 Falta de Cooperacion
9 Autonomia
10 Cansancio mental
MI EMPRESA Análisis del entorno - P.E.S.T.E.L.
Político
1 Apoyo del gobiendo de las pequeña empresa
2 Votaciones por senadores que apoyon a empresas pequeñas
3 Proteccion ambiental
4 Sistema organizacional
5 Legislacion tributaria y laboral
6 Estabilidad Social
7 Tratos Comerciales
8 Niveles de Corrupcion

Social
1 Demografia
2 Los estilos de vida de los clientes
3 Tendencia de inovacion
4 Crecimiento de poblacion
5 Factores demograficos
6 Patrones de consumo
7 Tendencia de empleo
8 Estilos de Vida
Ecológico
1 Procedimientos de produccion
2 Mediciones de contaminaciones
3 Aplicar patrones para el mejoramiento del medioambiente
4 Invercion en la ecologia
5 Proteccion ambiental
6 Recursos renovables
7 Programas ambientales
8 Inovacion de producto amigables de productos
 PARA IMPRIMIR

álisis D.A.F.O. 2019 - 2022

Fortalezas
1 Buenas Practicas de Fabricacion
2 Valor, Mision y Vision
3 Evolucion de la tecnologia
4 Marca Reconocida
5 Cliente Leal
6 Innovacion de sistemas de Produccion.
7 Tics
8 Capacidad para alcazar los objetivos de negocio
9 Costos bajos de transportes
10 Promociones y portafolio

Oportunidades
1 Capacitaciones de los empleados
2 Recursos para eventos
3 Promociones
4 Seguimientos a los consumidores
5 Productos de materias primas
6 Adquisicion de tecnologuia nueva
7 Sistema integral informacion y comunicación.
8 Servicio al Cliente
9 Dirreciones Estrategicas
10 Crear planes Sociales
el entorno - C.B.C.S 2019 - 2022

Bienestar
1 Falta de interracion con los empleados
2 Cambios estrategicos por cada area
3 Beneficios por metas cumplidas
4 Organización de tiempos y movimientos
5 Iniciativas empresariales
6 Dia de bienestar con familias de empleados
7 Oportinidad de estudiar
8 Ofertas internas de subir cargos
9 Renumeracion monetaria por innovacion
10 Compromiso de ideas acertivas

Sinergia
1 Cargas de Trabajo
2 Jornadas Extensas
3 Tipos de contrato
4 Cargas Fisicas
5 Condiciones laborales
6 Grupos inconformes
7 Sin enfoques y metas
8 Dirreccion
9 No hay equidad de responsabilidad
10 Cominacacion abierta
entorno - P.E.S.T.E.L. 2019 - 2022
Económico
1 Economia creciente
2 Cambios economicos estables
3 Articulos faborables para empresas en la parte economica
4 Tasa de desempleo
5 Nivel de desarrollo industrial baja
6 Disponibilidad de rescuros no renobables
7 Creceintes de la recencion monetaria
8 aumento de impuestos
Tecnológico
1 Actulizaciones Sofwar y Hardwar
2 Nuevas aplicación de gestion operativa
3 Cambios de Infraestructuras
4 Invstigacion de cambios operativos
5 Impacto de las TIC"S
6 Autonomia de la Produccion
7 Innovacion
8 Investigacion
Legal
1 Cambios Gobernamentales
2 Metodologuias de actulizaciones legales
3 Legislacion legal
4 Legislacion Laboral
5 Legislacion economica
6 Legislacion Comercial
7 Legislacion de impuestos
8
9 Resoluciones de articulos
MI EMPRESA Desarrollo Organizacional

Factores y ponderación
Factores críticos Importancia MI EMPRESA
para el éxito factor en % Puntos Valor
Trabajo en equipo 10.00% 5.0 0.5
bajo bienestar laboral 8.00% 5.0 0.4
ausentismo 12.00% 1.0 0.1
cero rotacion de cargos 4.00% 5.0 0.2
circulos de calidad 9.00% 5.0 0.5
cualificacion academica 12.00% 5.0 0.6
calidad del puesto de trabajo 10.00% 5.0 0.5
comunicación acertiva 10.00% 5.0 0.5
bajo estress 10.00% 5.0 0.5

M
Innovación 15.00% 5.0 0.8
100.00% 4.5

P
C
MI EMPRESA Organizacional 2019 - 2022

Evaluación Valoración
Variables intensidad amenaza < Amenaza Oportunidad >

1 1 Ambiente seguro en comparación con el mercado. 3 1

0 • 0 0
2 La integración y el trabajo en equipo 2 1
• 0 0 0
0 0 0 Op
CULTURA
ORGANIZACIONAL 3 Profecionales Capacitados 1 5

4 software mas avanzados en los puestos 1 5

0 0 0 Op
5 Control de tiempos y motivimientos 5 5 A 0 0 0 0
2 1 Manejo Admistrativo 1 5
0 0 0 Op
2 Flexibilidad de horarios 4 5
• 0 0 0
• 0 0 0
CLIMA
ORGANIZACIONAL 3 Manejo y control de estrés 4 5

4 Gerarquia de puestos 2 1
• 0 0 0
5 Control Operacional 3 5
0 • 0 0
3 1 Comunicación Acertiva 4 5
• 0 0 0
COMUNICACIÓN
2 Relaciones Mas cercanas por departamentos 3 1
0 • 0 0
0 0 0
ORGANIZACIONAL

3 Comprecion en el entorno 5 1 Op
4 Ayuda mutua 4 5
• 0 0 0
5 Experiencias en otras empresas 1 1 A 0 0 0 0
6 Escuchar, visualizar y aprender 3 5
0 • 0 0
7 Soluciones de problemas 1 5
0 0 0 Op
8 Equipos unidos 3 5
0 • 0 0
4 1 Clima laboral 5 1
0 0 0 Op
2 Los puestos de trabajo 1 1 A 0 0 0 0
0 0 0 Op
ENTORNO GLOBAL
3 Jornadas extensas 1 5

4
0 0 0 0
5
0 0 0 0
5 1 Ultimas versiones de Software 5 1
0 0 0 Op
2 Innovacion 3 5
0 • 0 0
• 0 0
ENTORNO

0
TECNOLÓGICO
3 Mejores Maquinarias 4 5

4 Mantenimietos freceuntes 4 1
0 0 • 0
5
0 0 0 0
 Cuadro estratégico

MI EMPRESA

Cuadro estratégico MI EMPRESA

Innovación 10

bajo estress 9

comunicación acertiva 10

calidad del puesto de trabajo 4

cualificacion academica 3

circulos de calidad 1

cero rotacion de cargos 8

ausentismo 3

bajo bienestar laboral 5

Trabajo en equipo 9
 CADENA DE VALOR ORGANIZACIONAL MI EMPRESA

CONOCIMIENTO
Actividades de SOPORTE

Cualificacion y conomiento del entorno y mercado en las diferentes competencias

DESARROLLO TECNOLÓGICO
Mejoras de investigaciones en el desarrollo tecnologico que nos permite plastar en la empresa

RECURSOS HUMANOS
Se selecciona el personal con mas capacitacio y responsables de mejorar el ambiente laboral.

INFRAESTRUCTURA de la EMPRESA
Se adecua con la mejor forma para economizar los tiempo y movimientos de los empleados y de la empresa

CULTURA BIENESTAR COMUNICACIÓN PRODUCTIVIDAD OPERATIVIDAD

INTERNA mar
gen
Actividades PRIMARIAS

Acercamiento de la empresa
Autonomia y la cultura a los trabajores para
organizacional en los identificar que estan en un
procesos de cambios para el puesto de trabajo conforme
mejoramiento. para ver mejores resultados.
Se identifica los diferente
areas y jefes inmediatos para
Un liderazgo integral que poder observar que
permita obtener ideas indicadores han mejorado y
acertivas para la mejoras que hace falta por mejor la
continua. productividad de esa zona
Se estable diferentes
reglamentos o guias de
trabajo para poder
instrumentar a cada
trabajador las funciones,
resposablidad que tiene
dentro de la operación.
 MI EMPRESA MAPA ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL Plan Estratégico 2019 - 2022
Misión
Visión

CULTURA Mejorar manuales Procesos de cambios Inspeccion de

ORGANIZACIONAL de procesos para la mejora pustos de trabajo Bienestar laboral

CLIMA Mejorar Clima Cultura Aumento de la

Roles y
laboral Organizacional resposabilidades del
ORGANIZACIONAL satisfacción laboral puesto de trabajo

COMUNICACIÓN Generar sinergias Pesonas con la Peronal Capacitado Personal cumpliendo sus
ORGANIZACIONAL internas mejor capacitacion. funciones
adeacuadamente

Mejorar la Adquirir nueva Mejorar la Cultura innovación

ENTORNO GLOBAL productividad tecnología y design capacitación permanente

Mejorar eficiencia Incrementar Excelencia Generar Valor Crecimiento sostenible

 MI EMPRESA Hoja de vida Indicador 2019 Curso Desarrollo Organizacional

Nombre del
Estrategia Objetivo del indicador
Indicador Unidad de medida Linea Base Linea Meta Modelo Matematico
1 Aumentar el Mercado
% incremento
Aumentar Ingresos Proporcinar mejores ofertas 2% 10% 20%
ventas
Impulsadores de Marca
Aumentar las Ventas
Pacto de precios con Proveedores
Estabilidad de % disminución
Competencias -4% 1% -25%
Costo costo
Aumento de mano de obra
2 Actulizaciones de Paginas Wed
Analisis de
Manejo de redes Sociales % Publicidad 5% 10% 50%
Publicidad
Atencion Virtual
Publicidad y Mercadeo
Mercado Online
Analisis de
Cliente Virtuales % Mercadeo 4% 10% 40%
Mercadeo
Incrementar los Visitantes
3 Aumentar produccion
Analisis Produccion Disminur rotacion del personal %Produccion 4% 10% 40%
Aumentar estrategia acertivas
Proceso de Produccion
Mejorar la Comunicación
Analisis Entorno Analicis de puesto de trabajo %Entorno laboral 4% 6% 50%
Mejorar la organización
4 Roles y responsabilidades
Analisis de Cambio
Lider acertivo % Cambio 11% 10% 10%
Organizacional
Procesos de cambio
Cultura Organizacional
Identificar los problemas internos
Analisis Puestos Alimentar sistemas y procesos % Puesto -4% 3% 25%
Modificacion de Organigrama

MI EMPRESA Hoja de vida Indicador 2019 Curso Desarrollo Organizacional

0
Nombre del
Estrategia Objetivo del indicador
Indicador Unidad de Medida Linea base Linea Meta Modelo Matematico
5 Reglamento Interno
Analsis Gestion de
Reglamento de Higiene Analisis Interno 15% 85% 82%
Cambio
Seguridad y Salud en Politicas
el trabajo Planificacion
Evalucion de Evalucion de
Gestion 35% 85% 59%
Indicadores indicadores
Control
6 Produccion
Gestion de Gestion
Atencion 15% 75% 80%
Conocimiento Presaberes
Jefes de area
Capacitaciones
Departamentos
Gestion de Evalucion de
Areas 35% 85% 59%
Evalucion en areas Presaberes
Supervisores
7 Pactos Comerciales
Gestion de Indicador de
Descuentos 45% 95% 53%
Efectividad Gestion
Gestion de Efectividad
Proveedores Tiempos de Entrega
Evalucacion Devoluciones Evalucion Interna 85% 15% -82%
Averias
8 Stock Maximos y seguridad
Gestion de Stock Abastecimiento en tiempos Indicador de Stock 45% 98% 54%
Planificacion de Rompimientos de Stock
Abastecimiento Distribución
Gestion de Gestios de
Tiempos de gestion 77% 98% 21%
transporte Distribución
Comunicación

MI EMPRESA Hoja de vida Indicador 2019 Curso Desarrollo Organizacional

0
Nombre del
Estrategia Objetivo del indicador
Indicador Unidad de medida Linea Base Linea Meta Modelo Matematico
9 Mision
Inspeccion Objetivos Inspeccion 15% 75% 20%
Indicadores
Mision
Auxiliares
Indicador de
Evaluacion Administrativos 14% 67% 21%
Gesion
Jefes de area
10 Vision
Inspeccion Objetivos Inspeccion 20% 65% 31%
Indicadores
Vision
Auxiliares
Indicador de
Evaluacion Administrativos 26% 60% 43%
Gesion
Jefes de area
11 Objetivos
Gestion A largo
A largo tiempo Responsabilidades 65% 95% 68%
Tiempo
Observaciones
Planificacion
Dificultades
Gestion a corto
Corto Tiempo Problemas Internos 55% 90% 61%
Tiempo
Gestion de cambios
12 Verifica Gestion
Indicardor de
Plazo Largo Cambios Planificado 45% 95% 47%
Gestion
Problemas control
Objetivos
Verifica Gestion
Indicardor de
Plazo Corto Cambios Planificado 15% 35% 43%
Gestion
Problemas control
 Plan de accion Curso Desarrollo Organizacional

ESTRATEGIA OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA RESPONSABLE TIEMPO COSTO INDICADOR

Aumentar las Ventas Jefes de Area 4 Meses 10

Publicidad y Mercadeo Jefes de Area 2 Meses 9

Nombre
estrategia de la Proceso de Producción Jefes de Area 3 Meses 8
1 a la 20

Cultura Organizacional Gerente General 1 - 2 Meses 7

Seguridad y Salud en el trabajo Jefes de Area 6 Meses 5

Capacitaciones Recursos Humanos 1 Mes 5

Gestión de Proveedores Jefe de Compras 1 Mes 7

Nombre
estrategia de la Planificación de Abastecimiento Asistentes de Suministro 2 Meses 9
1 a la 20

Planificacion Gerencia 7 - 8 Meses 15

Objetivos Gerencia 8 Meses 11