ACTIVIDAD NUMERO 4 LIDERAZGO

PRESENTADO POR:

ALEXANDER ACEVEDO AGUDELO

MENTALIDAD DE LIDERAZGO

FICHA:

1891293

INSTRUCTORA:

MARTHA SOFIA MESA ORDUZ

CENTRO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA
MEDELLIN
2019
 ACTIVIDAD

1. Haga un listado de situaciones en las que haya tenido que liderar procesos de
diversa índole para lograr una meta específica, descríbalas y responda en una hoja
anexa el siguiente interrogante: ¿Esta actividad tuvo un resultado positivo o
negativo? Posteriormente, revise cada uno de los pasos, instrumentos y personas
que hicieron parte del proyecto y realice una reflexión profunda sobre la
importancia e influencia de éstos en el resultado final.

2. Finalmente, realice dos esquemas (Árbol de problemas y Mapa conceptual), en uno

de ellos incluya todas las acciones que le permitieron tener óptimos resultados en
su proceso y en el otro, incluya todos aquellos factores que no le permitieron
conseguir la meta establecida al principio del proyecto. (Si usted aún no ha liderado
ningún proyecto, indague a alguien de su entorno que si lo haya realizado y
desarrolle la actividad con los resultados de esta indagación)
 SOLUCIÓN

1. Una situación que tuve el año pasado que me ayudó a lograr una meta específica y
que me tocó liderar, fue la de presentar en mi estudio junto con mi grupo las fases
1 y 2 de mi TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, ya que estábamos
sobre el tiempo de la presentación y evitar el plan de mejoramiento. al principio las
cosas empezaron muy bien, cada uno de los integrantes nos repartimos las
actividades para avanzar en el proyecto. Al finalizar la fase uno, mis tres compañeros
entraron en un declive en las relaciones interpersonales, por lo que en medio del
estrés hubieron situaciones que no se lograron analizar y hubo mucha diferencia
que al final del proyecto de dicha fase a pesar de ello, logramos sacar adelante.
En la segunda fase pasó lo mismo, mis compañeros no lograban soportar las
diferencias y opiniones, siempre mantuve una actitud de imparcialidad y tolerancia,
porque necesitábamos sacar ese proyecto adelante, por ello, yo personalmente
delegue funciones y responsabilidades que nos permitieran a los 4 seguir en la
siguiente fase sin problema.

La reflexión que puedo hacer mediante está experiencia, es que trabajar en grupo
es difícil, por las diferencias de personalidad, valores, educación y forma de ser, lo
que conlleva a siempre estar expuestos a conflictos, pero cuando uno quiere ser un
líder debe lograr influenciar en los demás, para llevar una vida tranquila y que cada
aporte de cada persona, nos ayude a mejorar el entorno en el cual estamos, Ya sea
en ámbito laboral, personal, estudiantil. Liderar no debe ser una habilidad para
algunos, debe ser para todos, ya que de allí, podemos forjar nuevos talentos que
quizá teníamos ocultos y que nos pueden llevar a nuevos retos y oportunidades en
todos los aspectos de la vida, logrando una influencia positiva en las demás
personas, compartiendo nuestros conocimientos y deleitarnos en poner todo
nuestro potencial en servicio de nuestra comunidad, logrando una riqueza interna
de aquellos talentos que se nos han entregado, y lógicamente mejorando nuestra
calidad de vida y las relaciones interpersonales con nuestros amigos y familiares, al
igual que con nuestros compañeros de trabajo o de estudio.
 ARBOL DE PROBLEMAS

ASPECTOS NEGATIVOS CUANDO NO SE TRABAJA EN

EQUIPO DE MANERA COORDINADA

EFECTOS

FALTA DE CUANDO NO SE
CUMPLE CON LAS FALTA DE LIDERAZGO
COMUNICACIÓN
RESPONSABILIDADES

PROBLEMA
CUANDO NO HAY RESPETO POR LAS IDEAS Y EL APORTE DEL
OTRO, GENERANDO RECHAZO Y CONFLICTO POR SER
TOLERANTE A LAS OPINIONES DE LOS DEMAS.

FALTA DE FALTA DE POCO MANEJO DEL

RESPETO TOLERANCIA ESTRES

RUPTURA DE RELACIONES
CAUSAS EXCUSAS
INTERPERSONALES
 MAPA CONCEPTUAL

LIDERAZGO EN LOS
LIDERAZGO
EQUIPOS DE TRABAJO

RESPETO Y FECHAS DE ENTREGA

COMPAÑERISMO
TOLERANCIA OPORTUNA

DELEGACIÓN DE CONFIANZA EN EL
APORTE DE IDEAS
RESPONSABILIDADES EQUIPO

APROVECHAMIEBTO BUENAS RELACIONES

CREATIVIDAD
DEL TIEMPO INTERPERSONALES

LOGRO DE LOS OBJETIVOS

DEFINIDOS