Gestión de obras civiles (CIVG 1021)

Deber Nro. 2
Fecha de entrega: 11 de noviembre de 2019

La siguiente tarea debe ser desarrollada de manera individual

1. Actividad para la clase del martes 28 o miércoles 29 de octubre. Pensar en algún proyecto de
ingeniería civil de su interés, y en base a ello elaborar un listado de por lo menos 15 actividades
constructivas, con al menos dos entregables (categorías de nivel 2) de la EDT. Considerar sus
respectivas duraciones y predecesoras. La presente actividad será requerida para la clase del 8
de noviembre.

2. Contestar las siguientes preguntas en base al cronograma obtenido en el deber 1

a. ¿Cuál es la fecha contractual de culminación del proyecto?

El proyecto consultado, tenía una fecha contractual de culminación de 1 de diciembre del 2015 el cual
inicio un 30 de abril del 2015

b. ¿Considera que la presentación del cronograma (e.g. por fases, áreas de trabajo, etc)
podría facilitar el control de la ejecución de la obra? ¿Cómo podría mejorarse?

En base a lo estudiado se puede determinar que un correcto cronograma dividido por faces o áreas de
trabajo tiene la ventaja de presentar un correcto orden de las actividades además de facilitar la
programación y disposición de personal y maquinaria, evitando perdías económicas por des uso, además
de trazar a ruta crítica del proyecto, permitiéndonos determinar el grado de importancia de las
actividades, precisando las actividades que no pueden retrasarse y aquellas que pueden ser aplazadas
dentro de un periodo de tiempo definido, estas pueden mejorarse añadiéndoles un colchón a las
actividades lo que generaría un tiempo adicional en caso de problemas inesperados, además de
considerar opciones alternas para la realización de las actividades criticas

c. Considerando que la empresa se ha visto en la necesidad de acortar el cronograma en por

lo menos cinco días laborales:
i. ¿Qué medidas podría recomendar para realizar dicho ajuste?

Para acortar el tiempo del cronograma se recomienda revisar la ruta crítica y analizar cuál de las
actividades se la puede acortar, ya que si se recorta tiempo de las actividades fuera de la ruta crítica la
duración de la obra no aumentara ni disminuirá, además se recomienda tener en cuenta no recortar
excesivamente las actividades, ya que esto sin una buena organización de los trabajadores no se cumplirá
la actividad

j. ¿Qué repercusiones en términos de recursos (i.e. mano de obra, materiales, equipos

y recursos financieros) tendría la anterior decisión? En esta sección debe enlistar los tipos
de recursos que podrían incrementarse o disminuir.

Para reducir el tiempo de una actividad es necesario la contratación de más mano de obra, lo que
representa la necesidad de mayor cantidad de materiales y equipamiento con el fin de que se realice el
trabajo con eficiencia, además de que el control de la ejecución de la obra será más ardua, para evitar

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retrasos por inactividad o errores en la construcción, dado que todos los rubros se aumentaron el costo
también aumenta.

Recursos que aumentan Recursos que disminuyen

Mano de obra Tiempo

Materiales

Recursos financieros

Equipos

3. La información para una red PERT simplificada ha sido dada a continuación.

a. Crear una tabla completa y calcular los tiempos de evento tempranos (ETe), tiempos de
evento tardíos (Eta), Holgura libre (HL) y Holgura total (HT). (Asignar el tiempo de inicio
del proyecto como el ETe0)
b. Determinar la(s) ruta(s) crítica(s) PERT y la media y desviación estándar para la duración
del proyecto
c. Determinar:
i. Probabilidad de terminar el proyecto en menos de 25 días
ii. Probabilidad de que el proyecto dure más de 27 días
Tabla 2: Listado de actividades de la red PERT con sus correspondientes duraciones y predecesores

Tiempo de evento
temprano

8.83 9.84

2
Tiempo de evento
tardío
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8.83 15.67
C=5.83
20 G=7.83
3 3
A=3
10 13 13 23.5 23.5
N=3.33
L=10.5
0 0 5 E=10 25 35 45 26.83 26

D1=0
B=4.67 D2=0

15 30 40 P=5

F=7.5 M=9
4.67 5.33 0 12.17 12.83 21.17 21.83

i j ACT a M b te TE i TE i TLj TLj- H. H. σ[ti] Var[ti]

+te te LIBRE TOTAL

5 10 A 1 3 5 3.00 0.00 3.00 3.00 0.00 0.00 0.00 0.67 0.4
5 15 B 2 5 6 4.67 0.00 4.67 5.33 0.66 0.00 0.66 0.67 0.4
10 20 C 4 6 7 5.83 3.00 8.83 15.67 9.84 0.00 6.84 0.50 0.3
10 25 E 8 10 12 10.00 3.00 13.00 13.00 3.00 0.00 0.00 0.67 0.4
15 25 d1 0 0 0 0.00 4.67 4.67 13.00 13.00 8.33 8.33 0.00 0.0
15 30 F 4 8 9 7.50 4.67 12.17 12.83 5.33 0.00 0.66 0.83 0.7
20 35 G 5 7 14 7.83 8.83 16.66 23.50 15.67 6.84 6.84 1.50 2.3
25 35 L 7 10 16 10.50 13.00 23.50 23.50 13.00 0.00 0.00 1.50 2.3
30 35 d2 0 0 0 0.00 12.17 12.17 23.50 23.50 11.33 11.33 0.00 0.0
30 40 M 6 9 12 9.00 12.17 21.17 21.83 12.83 0.00 0.66 1.00 1.0
35 45 N 1 3 7 3.33 23.50 26.83 26.83 23.50 0.00 0.00 1.00 1.0
40 45 P 3 5 7 5.00 21.17 26.17 26.83 21.83 0.66 0.66 0.67 0.4

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a. Determinar:
iii. Probabilidad de terminar el proyecto en menos de 25 días

Varianza =4.13

σ[ti]=2.03

te=26.83
𝑥−𝑢
𝑍𝑜 = ( )
𝜎

25−26.83
𝑍𝑜 = ( )
2.03

𝑍𝑜 = −0.9014
0.18406
P=18.4%

iv. Probabilidad de que el proyecto dure más de 27 días

𝑥−𝑢
𝑍𝑜 = ( )
𝜎
27−26.83
𝑍𝑜 = ( )
2.03

𝑍𝑜 = 1 − 0.0837

𝑍𝑜 = 0.9163
P=18.14%

4. Realizar la lectura del artículo adjunto llamado: “VAN y TIR, dos herramientas para la viabilidad
de una inversión”, que encontrará en el siguiente link: https://www.obs-edu.com/int/blog-
investigacion/finanzas/van-y-tir-dos-herramientas-para-la-viabilidad-de-una-inversion . Luego
de ello, observar el video que consta en el siguiente link
https://www.youtube.com/watch?v=DuKDDd_eSb0 .

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A partir de ello, analice cuál de los dos métodos (TIR o VAN) sería más recomendable en
proyectos de ingeniería civil. Explique su razonamiento con argumentos.

En base a las diferentes artículos leídos se puede determinar que el mejor método para
determinar la viabilidad de obras civiles es el VAN el cual significa Valor Actual Neto y nos
proporciona un valor concreto de las ganancias a recibir después de un lapso de tiempo
determinado, el cual depende, inversamente proporcional a la tasa de descuento lo cual para
obras civil es importante considerarlo, además de que realiza la suposición de que las ganancias
obtenidas se las reinvertirá en la tasa de descuento de la empresa, en mi opinión esta es el método
más confiable de determinar la viabilidad de un proyecto civil ya que este se actualizan los cobros
y pago con el fin de determinar las ganancias o perdidas

El uso del TIR representa la tasa de interés a la cual vamos a recuperar lo invertido después de un
lapso de tiempo determinado, el cual asume que una vez obtenido las ganancias estas serán
reinvertida a un interés determinado y este mismo proceso se realizara en los años posteriores
lo cual sobre dimensionaría las ganancia, en la que realiza suposiciones en cuanto a que la
ganancia se la reinvertirá en la tasa de rentabilidad.