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CAPITULO 3 - Organizacion de Mantenimiento PDF
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Tecnológica
Río Grande
Colegio Provincial de Educación Tecnológica
Trayecto Técnico Profesional CPET RG
Equipos e Instalaciones Electromecánicas
Capítulo 3: Organización de Mantenimiento
Tde F
Módulo: Orientación en Mantenimiento
Equipos e Instalaciones
Electromecánicas
CAPÍTULO 3
ORGANIZACIÓN DE MANTENIMIENTO
Sin duda que existe infinidad de definiciones que dan una idea precisa del concepto en cuestión, siendo la
precedente una más y de la cual surgen las siguientes consideraciones:
1. no se especifica el número de personas involucradas en la organización;
2. no se tienen en cuenta los escalones jerárquicos que ocupan las personas;
3. no se especifica qué tipo de fines persigue la organización.
Al hablar de una organización fabril, las consideraciones antes citadas comienzan a acotarse de tal forma que:
— el número de personas se determina en función de la carga de trabajo, la distribución geográfica, la
magnitud de la empresa, etc.
— toda organización requiere un escalonamiento jerárquico para que la misma funcione;
— una empresa es una organización creada para un fin determinado y, a su vez, conocido dentro de ella.
Como en toda organización, no hay una "receta" para dar formas orgánicas al servicio de mantenimiento
dentro de una empresa, pues su configuración depende de un sinnúmero de factores internos como externos.
Como factores condicionantes internos pueden mencionarse:
— la capacidad económico-financiera;
— el volumen de producción, comercializable en términos rentables;
— el crédito;
— el tipo de productos y los procesos para obtenerlos, etc.
Consecuente a lo expresado y como resultado de un serio análisis de los factores enunciados, entre otros,
podrá decidirse la forma en que se estructurará el Mantenimiento:
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Módulo: Orientación en Mantenimiento
Equipos e Instalaciones
Electromecánicas
Características
Ventajas
reúne al personal en especialidades o gremios (mecánicos, ajustadores, montadores, etc.) facilitando la
especialización;
facilita la estandarización y normalización de tareas y su aplicación en todos los ámbitos de la fábrica;
permite un rápido intercambio de hombres entre las distintas áreas;
la supervisión está mejor desarrollada y puede intercambiarse entre grupos con facilidad;
asegura la fijación, movimientos y reposición y control en los stocks de repuestos, suministros
generales, lubricantes, etc., tendiendo a reducir los inventarios;
la programación de tareas se ve facilitada, pues se tiene la suma de medios;
como consecuencia de lo anterior, es posible, en casos de emergencia, disponer la aplicación de todos
los medios y la mano de obra que se requieran;
es posible distribuir mejor en el tiempo y en el espacio, las cargas de trabajo en todas las áreas de la
fábrica;
facilita la formación y entrenamiento de todo el personal.
Desventajas
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Equipos e Instalaciones Electromecánicas
Capítulo 3: Organización de Mantenimiento
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Módulo: Orientación en Mantenimiento
Equipos e Instalaciones
Electromecánicas
Mantenimiento Descentralizado: En este caso Mantenimiento depende de cada una de las áreas
productivas y de servicio, tal como se ilustra en el siguiente gráfico. También se lo denomina
Mantenimiento asignado y se aplica generalmente en grandes complejos industriales donde las áreas
están geográficamente dispersas.
Ventajas
— el personal puede especializarse más en las tareas de mantenimiento de cada uno de los equipos;
— mayor agilidad entre requerimiento y satisfacción del servicio;
— menor burocracia;
— las responsabilidades del personal de mantenimiento respecto de la producción son más definidas;
— menores tiempos muertos por traslados;
— las tareas de programación se simplifican.
Desventajas
— las tareas de mantenimiento no responden a normas y estándares de aplicación general en toda la
fábrica;
— se dificulta la trasferencia de operarios entre las áreas;
— se amplía el número de supervisores y es más difícil el intercambio;
— hay tendencia a multiplicar los servicios de apoyo a Mantenimiento;
— lo mismo sucede con las existencias de repuestos y suministros;
— también se duplican las especialidades y el número total de operarios suele superar la carga total de
trabajo de mantenimiento;
— se dificultan los planes de formación y entrenamiento del personal.
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Relaciones Internas
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