LIDERAZGO

EQUIPO:
Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un
propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua
compartida (Smith., 2012, pág. 30).

DECISIONES
En términos formales, decidir o tomar una decisión es elegir de entre varias alternativas, la mejor,
basados en la información con que se cuenta en ese momento (Palomeque, 2010, pág. 228).

BENEFICIOS
Beneficio es una técnica analítica que enumera y compara el costo neto de una intervención en
salud con los beneficios que surgen como consecuencia de aplicar dicha intervención (VEGA, 2014,
pág. 45).

RENTABILIDAD
RENTABILIDAD
Es la capacidad que tiene algo para generar suficiente utilidad o beneficio; por ejemplo, un
negocio es rentable cuando genera más ingresos que egresos, un cliente es rentable cuando
genera mayores ingresos que gastos, un área o departamento de empresa es rentable cuando
genera mayores ingresos que costos (CHORRES, 2014, pág. 28).

PLANIFICACION
Se busca, se identifica y se mantiene la unidad de propósito institucional, procurando que
éste sea compartido por todos los miembros de la misma organización (SAAVEDRA
GUZMÁN, 2001, pág. 312).

ESTRATEGIA
La estrategia de una empresa puede ser mejor que la de otra sin importar el tamaño, no
necesariamente tiene que ser la más grande para poder salir adelante. Lo importante es que se
tengan definidos los objetivos a los cuales se apunta, se cuente con el conocimiento y los deseos
de echar a andar el proyecto hacia adelante (CONTRERAS, 2013, pág. 1352).