"2019, Año del Caudillo del Sur, Emiliano Zapata"

INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL ISTMO

NOMBRE DE LA MATERIA:
CULTURA EMPRESARIAL

NOMBRE DEL DOCENTE:

LIC. VELASCO LÓPEZ GLORIA LUZ

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

JIMÉNEZ TOLEDO ESMERALDA YOLOTZIN 18190580
JIMÉNEZ RUIZ JUDITH 18190579
AQUINO RIOS JOSELIN 18190625
TOLEDO JIMÉNEZ MAGDA GUADALUPE 18190684
ROBLES PARADA LUIS ALBERTO 16190359

CARRERA:
ING. EN SISTEMAS COMPUTACIONALES.

TEMA DEL TRABAJO:

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

SEMESTRE:
TERCERO.

GRUPO:
3.° O

Hca. Ciudad de Juchitán de Zaragoza Oaxaca. A 05 de Noviembre del 2019

"2019, Año del 50 Aniversario del Instituto Tecnológico del Istmo"

Carretera Panamericana km. 821 C.P.70000 Apartado postal 63 Hca. Cd. Juchitán de Zaragoza, Oax. Juchitán de Zaragoza, Oax.
Tel.(s). (971) 71 11042 Fax (971) 71 12559 Web www.itistmo.edu.mx
 ¿QUE ES PLANEACION ESTRATÉGICA?
La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer
el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las
metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su
entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de
decisiones al interior de cualquier organización.

Así, la Planeación Estratégica es un ejercicio de formulación y establecimiento de

objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a alcanzar
estos objetivos.

Consiste en definir por parte de los responsables de una empresa las estrategias y
políticas de la empresa u organización para cumplir con los objetivos en un
período determinado, estos pueden ser a corto, mediano o a largo plazo.
Una estrategia define en qué negocios debería estar la organización en el largo
plazo, y cómo se deberían asignar los recursos para lograr los objetivos. La
estrategia debe enfocarse en los clientes. Dos opciones son claves: qué clientes
servir; y cómo otorgarles mayor valor agregado.
Una estrategia sirve de ayuda para que los administradores tomen medidas que
estén en línea con la visión, ante el surgimiento de nuevas amenazas y
oportunidades. Cuando la situación empresarial se complica, un plan estratégico
sirve de guía para afrontar la tormenta. Si bien la planeación estratégica es una
actividad orientada al largo plazo, permite y ayuda a desarrollar planes y objetivos
de corto plazo. Sirve de guía para los administradores de nivel medio.
El proceso de planeación estratégica suele ser largo. Puede incorporar
investigaciones de mercado y de tendencias tecnológicas. A pesar de esto, el
documento que muestre la estrategia debe ser simple y fácil de comprender.
Cuando se muestra la estrategia de forma simple y fácil de comprender, es más
probable que los administradores de diversas áreas se ajusten al plan estratégico.
 PASOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica debería incluir los siguientes pasos:
1- Definir o revisar los valores, visión y misión de la organización.
2- Llevar a cabo un análisis del entorno
3- Desarrollar una serie de objetivos de largo plazo
4- Desarrollar un plan de acción para lograr esos objetivos
5- Desarrollar procedimientos para monitorear el progreso y modificar
la estrategia o el plan de acción basándose en cambios objetivos en el
entorno.
BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Permite que su organización actúe de forma proactiva y no reactiva

 Da a todo el equipo un sentido de dirección

 Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio
 Aumenta la longevidad del negocio
 Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito
 Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva
 Permite tomar mejores decisiones
 Incrementa la eficiencia operacional
 Identifica y establece prioridades para la organización.
 Establece una estructura para coordinar y controlar las
actividades.
 Reduce los efectos y cambios adversos.
 Permite que todas las decisiones estén alineadas con los
objetivos.

MODELOS DE PLANIFICACION ESTRATÉGICA

ANÁLISIS FODA
El análisis FODA
(Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades), es una
herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución,
proyecto o persona, analizando sus características internas
(Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas
y Oportunidades).
Análisis interno
Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis
FODA corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen
respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos,
calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de
los consumidores.
Fortalezas
Para realizar el análisis interno de una corporación deben aplicarse
diferentes técnicas que permitan identificar dentro de la organización
qué atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el
resto de sus competidores.
Ejemplos de fortalezas:

 Locales amplios y cómodos.

 Variedad de productos.

 Horarios de atención (de lunes a domingo).

 Trato al cliente.

 Actitud del equipo de trabajo.

Debilidades
Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos de
energía, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que
constituyen barreras para lograr la buena marcha de la
organización. Las debilidades son problemas internos que, una vez
identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y
deben eliminarse. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y
que contribuyen en el desarrollo son:
 ¿Qué se puede evitar?

 ¿Qué se debería mejorar?

 ¿Qué desventajas hay en la empresa?

 ¿Qué haces mal?

Ejemplos de debilidades:

 No hay dirección estratégica clara.

 Incapacidad de financiación.

 Falta habilidades o capacidades clave.

Análisis externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno que le
rodea. Así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y
amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores positivos que se generan en
el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en
el desarrollo son:

 ¿Qué circunstancias mejoran la situación de la empresa?

 ¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos?

 ¿Existe una coyuntura en la economía del país?

 ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el

mercado?

Amenazas
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o
proyecto, que pueden atentar contra este, por lo que llegado al caso,
puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder
sortearlas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en
el desarrollo son:

 ¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?

 ¿Qué están haciendo los competidores?

 ¿Se tienen problemas de recursos de capital?

 ¿la competencia es superior, más eficiente?