Reseña No.

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Libro: Imágenes de la Organización
Capítulo 7. Examinando la caverna de Platón: Las organizaciones como cárceles
psíquicas

Presentado Por: Carlos Alfredo Cancelado

Yesica Alejandra Daza
Para el autor, se asocia la idea de la organización como cárcel psíquica, bajo el supuesto en
que, al ser un fenómeno psíquico, han sido creadas y alimentadas por procesos conscientes e
inconscientes, con lo cual, la gente puede llegar a estar influida o limitada por las imágenes,
ideas o pensamientos que dichos procesos generan (Morgan, 1998).
De esta manera, la metáfora descrita anteriormente, se desarrolla durante el capítulo en la
manera en cómo las organizaciones y sus miembros son atrapados por “construcciones de la
realidad, que, en el mejor de los casos, dan un entendimiento imperfecto del mundo” (Morgan,
1998, p. 188). A partir de esto, se contemplan: la trampa de las formas favoritas del
pensamiento, la organización y el inconsciente, la organización y la sexualidad reprimida, la
organización y la familia patriarcal, la organización, muerte e inmortalidad, organización y
ansiedad, organización, muñecas y ositos de peluche, organización, sombra y arquetipo. A partir
de lo anterior, se muestra cómo se dirige la organización hacia un fenómeno plenamente
humano en el hecho en que los seres humanos encuentran la capacidad para crear mundos
sociales con sus problemas y limitaciones que en cierta medida son auto creaciones bajo las
trampas mostradas con anterioridad.
Con esto, Morgan (1998) desarrolla la idea en cómo las organizaciones y sus miembros se
envuelven en principio hacia problemas, falsas suposiciones, que crean visiones autocontenidas
que pueden dar un concepto sobre la funcionalidad del mundo. Toda esta muestra, se ve
desarrollada a partir del concepto dado por la caverna de Platón, en la que se traen las diferentes
formas para interpretar el mundo y se relacionan con las diferentes formas en que las
organizaciones crean culturas por sí mismas evitando actuar con sus medios de manera
efectiva. Dicha definición trae a lugar la idea en que el desempeño diario del negocio se ata a
las estructuras ocultas y la dinámica de la mente humana.

A partir de esto, se reconoce la idea en la que los humanos viven prisioneros de su propia
historia personal, con lo cual de da muestra en cómo a partir del inconsciente el pasado puede
influir sobre el presente y con esto, se trae a lugar la estructura de la organización y la relación
existente con la sexualidad reprimida, que se basa en las definiciones de la personalidad dadas
por Freud a partir de los diferentes sucesos de la vida adulta que se ven formados por hechos
de la experiencia infantil, y del cual se ejemplifica que la relación de la organización científica
de Taylor se veía involucrada por inconvenientes con la disciplina y las relaciones de autoridad,
su gusto por la mugre y la porquería se relacionaba con su sentido de verse como parte de los
trabajadores y para él la organización científica se creaba bajo supuestos que generaran
armonía.
Ahora bien, la relación existente entre la cultura organizacional y sus valores respecto a sentidos
patriarcales, es otro confinamiento en el que existe un reto para las mujeres en la medida en
que se cambien de fondo la estructura de dichos valores que han sido forjados por la
masculinidad y la estructura que ésta ha influenciado en la formación de la familia, de lo cual
corresponde que las organizaciones contemporáneas han generado sus valores y cultura a
partir de conceptos patriarcales y en los que el hombre ha tenido mayor influencia, con lo cual
el autor hace referencia a que las organizaciones son una fuente masculina.
Por otro lado, existe la referencia en cómo nuestro raciocinio como humanos ante la conciencia
que tenemos sobre la muerte se muestra que el entendimiento de las organizaciones y su
conducta puede estar creada bajo condiciones de búsqueda de inmortalidad y de igual manera
como lo plantea Morgan (1998), la forma en como se intenta dirigir y organizar el mundo, es la
misma forma en como inconscientemente nos dirigimos y organizamos nuestra vida. Los
anteriores, son algunos de los postulados traídos por Morgan (1998) que por una parte creemos
son aquellos que recogen en gran medida el entendimiento de las organizaciones de manera
inconsciente sobre la creación que añora el humano y sus diferentes características para
relacionarla a la vida social.
Por último, el autor muestra las ventajas y limitaciones de la metáfora, centrando las primeras
en el ánimo para ahondar otra vertiente para construir el entendimiento de las organizaciones
bajo el supuesto en el que el inconsciente humano se relaciona con los modelos de control en
el que se atrapa a la gente en un modo de existencia insatisfactorio y adicional a esto, la
centralización que se le ha dado a los estudios respecto de la funcionalidad a partir del
entendimiento racionalizado dando paso al entendimiento de la ética organizacional supeditada
a la visión de una organización humana en toda su suma. Por otro lado, una limitación a la
metáfora está basada en el amplio énfasis que se da al proceso cognoscitivo de crear, mantener
y cambiar las organizaciones y la sociedad, en la medida en que las organizaciones solo podrían
reconocerse como cárceles a partir de la explotación y dominación que como cárceles psíquicas
dado que no se pretende hacer control sobre ideas, pensamientos y sentimientos.
Ahora bien, con relación al capítulo 3 en donde se trae la metáfora de las organizaciones como
organismos, se puede plantear una comparación en la medida en que las organizaciones que
se adaptan a los cambios fisiológicos creados por el humano, también existe la interpretación
bajo la modalidad en que la inconsciencia permita generar cambios en los que ésta pueda
sobrevivir en su entorno, sin embargo, las concepciones del comportamiento humano en
referencia a la participación del pasado en la vida presente del individuo, no permite relacionar
el comportamiento biológico de las organizaciones, dadas como ciencias profundamente aparte.
Con respecto al capítulo, consideramos que es uno de los desarrollos más complejos que realiza
el autor en su libro, tanto por el desconocimiento de nosotros como lectores del tema psicológico
como por la novedosa manera de analizar la organización a partir de la metáfora de la caverna
de Platón. Es de vital importancia tener un entendimiento de la organización mucho más allá de
las relaciones de poder, de la coexistencia de los individuos, de su estructura mecanicista, etc.
Como se menciona en el libro, el interés se ha centrado en estas visiones que de una u otra
forma ven la organización de una manera simplista, situación que no pasa únicamente en la
teoría. A través de nuestro paso por la universidad y las materias de la carrera, nos hemos
topado de una u otra forma con las metáforas de la organización que ya han sido abordadas en
el curso. Sin embargo, anteriormente en ningún curso, ni en nuestro interés académico se había
presentado la opción del análisis de la organización como un resultado de los deseos
inconscientes que surgen en la mayoría de los casos de nuestras vivencias de la niñez.
Referencias bibliográficas
Morgan, G. (1998). Imágenes de la organización. Mexico: Editorial Alfaomega. Capítulo 3. La
naturaleza interviene. Las organizaciones como organismos