“I n d i a I n c o n t e n i b l e”

El presente documento corresponde al análisis realizado sobre el artículo “India Incontenible” [1] el cual
es un extracto del libro “India's Global Powerhouses: How they are taking on the world” [2]. Dicho artículo
describe los factores claves que han permitido el auge económico que ha experimentado el país asiático en los
últimos diez años, cuales han sido los efectos socio culturales, cuales han sido los beneficios, principalmente
los económicos, que dicho país ha obtenido y como ha mejorado la percepción mundial de la economía y
potencialidad de India, convirtiéndose en referente claro en varios mercados.

Palabras clave: India, competidor global, competitividad

Referencias:

[1] Trend Management, N°7 2009

[2] Kumar N., Hardvard Business School Press, 2009
[3] India: el rol de la política fiscal y las reformas estructurales, www.lyd.com, 2010
[4] The Global Competitiveness Report 2009-2010 © 2009 World Economic Forum

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1.- C o n t e x t u a l i z a c i ó n

En la última década la economía India se ha destacado y consolidado paulatinamente en el concierto

global, atrayendo fuertemente a capitales extranjeros y posicionando su industria de servicios entre otras. En
dicho proceso han influido fundamentalmente los factores culturales tanto internos como los introducidos por las
influencias de colonias extranjeras, los elementos anteriores pueden agruparse distinguiendo tres etapas
fundamentales, las cuales son descritas brevemente a continuación.

El primer período se identifica entre los años 1947 y 1991, el cual es descrito o catalogado por Kumar
como “Propietarios ricos, empresas pobres” por estar caracterizado principalmente por la cultura india, un
gobierno británico y políticas socialistas. De estos factores, uno muy relevante corresponde al elemento cultural
puesto que culturas antiguas como la hindú son generalmente renuentes al cambio, a esto se suma el hecho de
que el hinduismo cuenta con un sistema de castas muy riguroso el cual facilita la separación del trabajo y de las
actividades económicas pero coarta las iniciativas emprendedoras por encontrarse los individuos encasillados
en un determinado segmento social, o dicho de otra forma, no resulta posible aspirar a otra casta o nivel social.

Por su parte, la dominación británica significó una fuerte limitante para el comercio de India por cuanto
se le restringió la posibilidad de establecer negocios con otros países con el fin de evitar la competencia con los
británicos en los mercados extranjeros, este echo significó que el pueblo hindú se enfocara en el mercado local,
fundamentalmente en elaboración y comercialización de materias primas de bajo costo. No obstante y como era
de suponer, no todos los factores resultantes del gobierno foráneo fueron negativos. Hubo sectores de la
sociedad hindú, fundamentalmente ejecutivos y empresarios, que adoptaron ciertas costumbres “superfluas” de
la vida occidental, optaron por el idioma inglés y la vestimenta occidental al momento de realizar su trabajo y las
tradiciones hindúes al momento de compartir en familia. Dicha apertura contribuyó a una relación más fluida con
las organizaciones extranjeras.

Por último, el elemento más relevante dentro de este período, corresponde al vuelco de India al
socialismo hecho que se produce posterior a su independencia. Y es que India heredó de sus gobernantes
anteriores un país marcado por prácticas de corrupción y soborno, una alta tasa de analfabetismo, la esperanza
de vida más corta a nivel mundial, una economía estancada y un sector agrícola incapaz de satisfacer la
demanda generada por una población en rápido crecimiento. Con el objetivo de mejorar la calidad de vida de la
población más humilde de India, es que el gobierno hindú implementó un sistema socialista. Si bien la intención
era buena, la implementación se realizó con excesivo idealismo, sin someter las decisiones a hechos concretos.
Lo anterior provocó que el aparato estatal se volviera excesivamente controlador y burocrático, perjudicando la
actividad comercial, la mayoría de las adjudicaciones se entregaban a grandes empresas multinacionales a
cambio de favores económicos. Durante la década del 70, el gobierno hindú fijo una cuota máxima de
participación en el mercado para capitales extranjeros, lo cual significó la venta de los excedentes a las
subsidiarias indias, favoreciendo a los grupos económicos locales los cuales en su mayoría provenían de una
tradición familiar. Posterior a esta compra y venta de industrias, los propietarios hindúes consolidaron su
situación diversificando sus rubros y especializándose en la negociación de nuevas licencias con los
funcionarios públicos.

Posterior al período “Propietarios ricos, empresas pobres”, Kumar describe el período que él denomina
“India, hacia la competitividad global” comprendido entre los años 1991 y 2001. Dicho período se encuentra
caracterizado en sus inicios por la fuerte crisis económica vivida por India la cual se explica por la fuerte alza del
petróleo, la reducción en las reservas de divisas a raíz del déficit presupuestario, la caída de la Unión Soviética
(hasta ese minuto socio comercial) y el derrumbe del socialismo como modelo alternativo. El gobierno hindú
aborda esta crisis de la mano de un grupo asesor de primer nivel tomando las siguientes medidas:

1. Reduce los aranceles de importación de 85% al 25%.

2. Se devalúa la moneda local, rupia.
3. Se suprime la oficina encargada de fijar el precio y la cantidad de acciones que las compañías
podían emitir.
4. Se autorizó a las compañías indias a capitalizar en mercados extranjeros.
5. Se estimuló la inversión extranjera permitiéndose hasta un 51% de participación en

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 emprendimientos y hasta un 100% en sectores prioritarios de la industria.

Estas medidas trajeron resultados inmediatos en el producto interno bruto, en la recuperación de las
divisas y en la reducción en los indicadores de pobreza. Según consultoras especializadas, de mantenerse esta
tendencia los ingresos de India se triplicarán en los años venideros, lo cual le permitirá sacar de la pobreza a
unos 290 millones de habitantes y aumentando a 580 millones de habitantes los miembros de la clase media. Si
bien las empresas tanto indias como extranjeras residentes tuvieron buenos resultados al alero de las
regulaciones aplicadas, también vivieron un proceso traumático, puesto que debieron eliminar las malas
prácticas que arrastraban durante años como por ejemplo: abrir inversiones basadas en créditos lo que permitía
controlar varias corporaciones con poco respaldo financiero; y subvalorar activos para posteriormente venderlos
a los principales propietarios en perjuicio de los accionistas minoritarios. La limpieza de los balances permitió
atraer capitales frescos.

Junto con el aseo contable, las organizaciones se dieron cuenta de que era preciso mejorar la
competitividad para mantenerse vigentes en el concierto global. Para concretar esto debían, una vez más luchar
contra la tradición ya que hasta ese minuto muchas actividades de la organización estaban relacionadas a
vínculos familiares; cargos de confianza y proveedores, por poner un ejemplo eran adjudicados por vínculos
sanguíneos y no por competencias. A lo anterior se sumaron reestructuraciones asociadas a la productividad,
las organizaciones se centraron en su giro principal eliminando actividades de poco valor para el negocio y
optimizando la los recursos. Por otra parte, cobro gran preponderancia el factor gestión, y es que para
implementar los cambios descritos en los puntos anteriores las corporaciones requerían de ejecutivos de alto
nivel que pudiesen organizar y alinear la organización bajo las premisas de calidad, optimización e interés por la
satisfacción del cliente.

El tercer período identificado por Kumar corresponde a “India Incontenible” el cual se inicia en el año
2001 y se encuentra vigente hasta nuestros días. Dicho período se encuentra caracterizado por fortalecimiento
de la confianza de las empresas indias en sus capacidades en su institucionalidad, esta confianza lleva a las
organizaciones a estrechar vínculos comerciales con empresas extranjeras en ámbitos globales y a invertir
fuertemente en el exterior, de hecho, en el año 2006 por primera vez se invierte la tendencia y la inversión de
india en el exterior es superior a la inversión extranjera en india, generando márgenes de utilidad en torno al
10%, mas del doble del promedio mundial.

Por último, el enorme potencial de India en cuanto a recursos humanos como fuerza laboral global le ha
permitido entrar en la industria de servicios globales, outsourcing y IT con gran potencia, convirtiéndose en el
centro operativo de muchas de las compañías transnacionales. Según el análisis de consultores especialistas
durante las dos décadas tanto China como India se verán tan fortalecidas que es muy posible que esta última
se convierta en la tercera potencia mundial desplazando a Japón.

1947 1991 2001 Hoy

Propietarios ricos, Hacia la

India Incontenible
empresarios pobres competitividad global

- Cultura y credo - Nuevo marco regulatorio - Negocios globales

- La dominación británica
- Evolución post independencia
- Reestructuración corporativa - Confianza empresarial
- Limpieza del balance - Potencial humano
- Mejora de la competitividad
- Focalización en el negocio
- Fortalecimiento de la gestion

Figura 1 – Evolución de la economía de India

Fuente: Elaboración propia según artículo [1]

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2.- C o n c e p t u a l i z a c i ó n

Resulta notorio el progreso vivido por India durante la última década, y lo mas relevante de ello resulta
ser no el éxito en si mismo, sino los factores que le permitieron alcanzarlo. Desde esta perspectiva, el artículo
[1] resulta ser una buena referencia, sin embargo llama la atención el hecho de que con relativa periodicidad
nos encontremos con publicaciones referentes a India más relacionadas con el sub-desarrollo que con la
prosperidad económica. Esto podría entenderse como que si bien India se ha convertido en una economía
pujante, no está aún en los niveles de desarrollo y competitividad que desearía.

Según el Centro de Estudios Libertad y Desarrollo [3], India requiere de reformas estructurales
profundas para poder conseguir un desarrollo económico sustentable y de largo plazo. Dentro de las principales
falencias detectadas por el organismo se encuentran el modelo político establecido, el cual por su complejidad,
790 congresistas entre diputados y senadores para 28 estados, se encuentra con altos niveles de corrupción,
situando al país en el lugar número 84 en el ranking global elaborado en base al indicador “Índice de percepción
de la corrupción”. Por otra parte, según el “Index of economic freedom” India se ubica en el lugar 124 (de 183
países) en cuanto a libertad en sus diferentes formas se trata, esto indicaría que las instituciones de India no
tienen real y la sustentabilidad política y social se ve en riesgo. Ambos factores implican una fuerte merma en
los índices de competitividad del país asiático.

Junto con estos índices de percepción de la corrupción y libertad, se encuentran los indicadores
financieros, los cuales reflejan la realidad monetaria de India. Dentro de estos indicadores se destacan un
aumento sostenido del PIB, un déficit fiscal considerable además incrementado por efecto de la crisis prime y
una inflación con una marcada y sostenida tendencia al alza. Concientes de lo anterior es que el gobierno hindú
ha puesto en marcha una serie de cambios estructurales con el fin de disminuir el déficit fiscal, promover el
empleo formal y disminuir el ilegal; y privatizar algunas empresas estatales.

Figura 2 – Indicadores económicos de India

Fuente: FMI, JP Morgan, IFF [3]

Un análisis acabado respecto de la competitividad de India es el que brinda el World Economic Forum,
en su informe anual The Global Competitiveness Report [3]. Este informe presenta el nivel de competitividad de
cada una de las naciones sobre diferentes aspectos que marcan el desarrollo. En términos generales, el
informa describe 3 categorías: 1) Factor Driven (capacidades generales) 2) Efficiency Driven (eficiencia en
producción y gestión) 3) Innovation Driven (innovación como pilar del desarrollo). Junto con estas 3 categorías
el World Economic Forum incluye dos categorías de transición entre 1 - 2 y entre 2 – 3.

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 Figura 3 - Nivel de desarrollo de India Figura 4 - Nivel de desarrollo de Chile
Fuente: World Economic Forum [4] Fuente: World Economic Forum [4]

Cuando de competitividad y reconocimiento se trata, resulta imposible el no comparar nuestro país con
las demás naciones, puesto que nos interesa saber que tan bien posicionados nos encontramos respecto de
nuestros competidores. Si bien desde esta perspectiva podría resultar mas interesante comparar a chile con
nuestros vecinos, existen ámbitos del desarrollo y emprendimiento en los cuales India y Chile tienen interés,
como por ejemplo el offshoring, servicios globales e IT.

Como puede apreciarse en las figuras 3 y 4, Chile se encuentra bastante bien posicionado respecto del
estado de desarrollo de India y levemente por sobre sus pares en la categoría 2-3, lo cual implica, por una parte
un reconocimiento al desarrollo alcanzado, a sus marco regulatorio y su institucionalidad, como también una
ventaja por cuanto este reconocimiento es un dato a considerar por las demás naciones a la hora de realizar
inversiones en Chile

3.- C o n c l u s i o n e s

La principal fortaleza de la India radica en la gran fuente de recursos humanos disponibles, el cual con
la preparación e incentivos adecuados podrá desempeñarse en todas las áreas productivas que se estimen
necesarias, ya sea para empresas locales o extranjeras, con o sin sede en el país. A su vez, la economía India
tiene todo el potencial necesario para convertirse en una de las economías más importantes del globo, para ello
requiere realizar cambios estructurales profundos a su institucionalidad que le permitan desterrar las malas
prácticas aplicadas con anterioridad y lograr la maduración de su modelo político y económico. De esta forma
según el análisis de expertos, India debiera convertir en la tercera economía más importante del mundo durante
el 2030.

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 Por su parte, Chile puede y debe emprender en áreas hasta hoy poco explotadas basándose en las
fortalezas alcanzadas en el proceso de maduración que le han permitido llegar al grupo 2-3 según el World
Economic Forum. Para esto ya están en curso iniciativas gubernamentales, como la implementación de
clusters, las cuales se enfocan en la orientación y apoyo la sector objetivo y a los emprendedores que quieran
invertir en determinados mercados.

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