EMPRENDIMIENTO

PROFESOR
Antonio Manzanera

Clase Presencial Virtual

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U1: Hacia una nueva cultura organizacional

Aeropuertos Vertederos

Los pájaros son un Los vertederos

PROFESOR riesgo serio para el próximos alas
Antonio Manzanera tráfico aéreo ciudades son un
riesgo para la salud
En ocasiones los humano, pues las
aeropuertos deben aves que viven
Unidad 1: Hacia una nueva cultura cerrar durante cerca transportan y
organizacional horas para evitar se alimentan de la
accidentes basura
Unidad 2: ¿Qué significa
emprender?
Parques eólicos Granjas
Unidad 3: De cero a la oportunidad
de negocio

Los pájaros pueden Las aves erosionan

Evaluación: Recomendaciones
colisionar con los la productividad de
aerogeneradores, las granjas
Bibliografía Adicional
causando daños
importantes al Algunos cultivos
equipamiento y, especialmente
lógicamente, atacados por los
muriendo en el pájaros han dejado
accidente de ser rentables

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U1: Hacia una nueva cultura organizacional

Principales problemas Descripción

• Las aves están relacionadas con más de 60

enfermedades, tales como: salmonelosis,
Salud ornitosis croptococosis y alveolitis alérgica. Los
hongos, bacterias y parásitos se transmiten a
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través de sus excrementos • Actualmente el control
Antonio Manzanera
aviar es una de las
• Los vecinos con balcones y áticos donde principales
anidan las aves se quejan frecuentemente de preocupaciones de los
Ruido
los ruidos de sus movimientos y arrullos ayuntamientos
Unidad 1: Hacia una nueva cultura
• Madrid dispone de un
organizacional
• Las aves producen grandes cantidades de sistema especial de
heces que eventualmente pueden dañar los prevención y control de
Unidad 2: ¿Qué significa daños de palomas (de
emprender? Daños edificios y monumentos
• Algunas aves incluso atacan a las personas y media hay dos actuaciones
las mascotas al día)
Unidad 3: De cero a la oportunidad
de negocio • Las aves generan suciedad con sus
Alimentos excrementos. La materia fecal en canaletas y
Evaluación: Recomendaciones desagües contamina el agua

Bibliografía Adicional

Fuente: Memoria Annual 2008 Madrid Salud 3


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Antonio Manzanera
Unidad 1: Hacia una nueva cultura
organizacional
Unidad 2: ¿Qué significa
emprender?
Unidad De cero a la oportunidad de
negocio
Evaluación: Recomendaciones
Bibliografía Adicional
EMPRENDIMIENTO
U1: Hacia una nueva cultura organizacional
Paloma (Columba livia)
Las palomas son aves
habituadas al medio urbano
y, por tanto, muy difíciles de
controlar
Viven en bandadas y su
número depende de la
disponibilidad de alimento
Gaviota (Larus spp)
Las gaviotas son un
problema creciente, no sólo
en áreas cercanas a la
costa. Por ejemplo, se les
encuentra muy a menudo en
vertederos.
Son aves muy agresivas y
en ocasiones atacan a las
mascotas y las personas
Estornino (Sturnus vulgaris)
Los estorninos viven en colonias
de numerosísimos ejemplares, y
causan graves problemas con
sus excrementos
Pueden usar la ciudad para
dormir y desplazarse por la
mañana al campo o los jardines
para comer
Cormorán (Phalacrocorax)
Los cormoranes son aves
acuáticas muy voraces. Pueden
bucear durante más de 1 minuto
alcanzando profundidades de
más de 10 metros
En Asia los cormoranes se
emplean para pescar
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U1: Hacia una nueva cultura organizacional

Principales depredadores

• Es un halcón grande, del tamaño de un

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Antonio Manzanera
• El instinto más
Unidad 1: Hacia una nueva cultura
organizacional
• El mayor peligro
Unidad 2: ¿Qué significa
emprender?
Unidad 3: De cero a la oportunidad
de negocio
Evaluación: Recomendaciones
Bibliografía Adicional
cuervo, con la espalda de color gris azulado
Halcón peregrino y la parte inferior blanquecina con manchas
oscuras
• Puede alcanzar velocidades en vuelo
superiores a los 300 km/h
fuerte de los
pájaros es el de • Capaz de cazar en grupo, lo cual la hace
supervivencia especialmente mortífera
• Oriunda del suroeste de Estados Unidos
Águila de Harris hacia el sur hasta Chile y Argentina central.
En ocasiones se presenta también en
para la
supervivencia de Europa Occidental
las aves es la
depredación
• Ave rapaz diurna de unos 70 cm de
longitud, con un peso de entre 1,6 y 2,2 kg
• Muy agresiva. Caza una amplia gama de
Águila perdicera presas, incluyendo azores
• Puede cazar grandes animales que pesan lo
mismo que ellas
• Rapaz muy silenciosa

Un ave rapaz en vuelo es la manera más efectiva de alejar de un lugar al

resto de aves
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U2: ¿Qué significa emprender?

Shepherd es un avión de aeromodelismo con forma de ave rapaz

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• Cuando un pájaro detecta

la presencia de un rapaz
tiene el instinto primario
Unidad 1: Hacia una nueva cultura
de escapar
organizacional

Unidad 2: ¿Qué significa • Si el pájaro sabe que en

emprender? un determinado lugar
caza un rapaz, lo evita
Unidad 3: De cero a la oportunidad
de negocio

Evaluación: Recomendaciones

Bibliografía Adicional

BIRD es una manera 100% efectiva de ahuyentar aves de manera

definitiva
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U2: ¿Qué significa emprender?

Dotado de un motor eléctrico y Shepherd puede volar El piloto puede hostigar a las aves
ecológico. Diseñado para planear cuando vuelan las aves y obligarlas a huir en determinada
silenciosamente objetivo dirección

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1,2 m de largo y
1,8 kg de peso
Unidad 1: Hacia una nueva cultura
organizacional Más de una hora
de autonomía con
Unidad 2: ¿Qué significa una batería de
emprender? litio de alta
densidad
Unidad 3: De cero a la oportunidad
de negocio Desmontable y
fácil de transportar
en una maleta
Evaluación: Recomendaciones

Bibliografía Adicional

Silencioso, reproduce Shepherd puede

Fabricado con una mezcla de materiales fielmente la posición de alcanzar una
compuestos. A diferencia de lo que ocurre ataque de un ave rapaz altitud de más de
con los aviones de aeromodelismo, 250 metros
Shepherd no se rompe si se cae
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PROFESOR
Antonio Manzanera
Unidad 1: Hacia una nueva cultura
organizacional
Unidad 2: ¿Qué significa
emprender?
Unidad 3: De cero a la oportunidad
de negocio
Evaluación: Recomendaciones
Bibliografía Adicional
EMPRENDIMIENTO
U2: ¿Qué significa emprender?
Cetrería tradicional
• Necesidad de un halconero (hay pocos y son
caros)
• Los pájaros huyen desordenadamente
• Los rapaces vivos vuelan cuando quieren y hacia
donde quieren
• Los rapaces vivos enferman, mueren, se pierden.
Durante los grandes ciclos biológicos (celo,
reproducción, muda, etc.) no se pueden utilizar
• Los rapaces no vuelan al anochecer y con altas
temperaturas
• El adiestramiento del rapaz es largo y
preferiblemente debe hacerse en el lugar donde
vaya a trabajar luego
BIRD es una alternativa muy flexible a la cetrería tradicional que
además evita sus inconvenientes
Shepherd
• Usar Shepherd requiere recursos poco
cualificados
• El operador de Shepherd puede dirigir la huida
hacia el lugar que quiere que aprendan las aves
• El operador decide cuándo volar y la dirección
que debe seguir el avión
• Shepherd es operativo 100% los 365 días del
año
• Shepherd es operativo 100% siempre que vuelen
las aves objetivo los 365 días del año
• Adiestramiento de pilotos muy corto (unos 15
días)
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U2: ¿Qué significa emprender?

Mecanismo Descripción Problemas

• Algunos narcóticos como alfacloralosa • Método no selectivo

Veneno se permiten en algunos países • Otras aves no objetivo pueden tomar el veneno
• La dosis ingerida no puede controlarse
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Antonio Manzanera
• Aparatos emisores de ultrasonidos • Los pájaros no pueden escuchar los ultrasonidos
Ultrasonido para asustar a las aves (USDA National Wildlife Research Center.
University of Nebraska – Lincoln)

Unidad 1: Hacia una nueva cultura

organizacional • Instalación de varillas que producen • Sólo útil en ciudades para proteger edificios
una descarga cuando el ave la toca • Mal instalado, puede causar incendios o
Unidad 2: ¿Qué significa Electricidad • Para ello se hace pasar una corriente cortocircuitos
emprender? de alto voltaje pero bajo amperaje • El sistema evita que el ave se pose en los
edificios, pero no los ahuyenta
Unidad 3: De cero a la oportunidad
de negocio • Redes con mallas de distinto tamaño • Sólo útil en ciudades para proteger edificios
Redes para evitar que las aves se posen en • La red puede verse, con un efecto estético
Evaluación: Recomendaciones los edificios negativo

Bibliografía Adicional • Base de plástico con pinchos • Sólo útil en ciudades para proteger edificios
Pinchos incrustados • El sistema evita que el ave se pose en los
edificios, pero no los ahuyenta

Actualmente no hay métodos para ahuyentar definitivamente a

las aves de un lugar
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U2: ¿Qué significa emprender?

¿Qué líneas de negocio podría plantearse para distribuir el producto?

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¿Cómo se podría segmentar al cliente?

Principales clientes Preocupaciones

PROFESOR
• Aeropuertos • Eficacia
Antonio Manzanera
• Vertederos • Largo alcance
• Granjas • Seguridad
• Geolocalización Campo

Unidad 1: Hacia una nueva cultura

organizacional

Unidad 2: ¿Qué significa

emprender?

Unidad 3: De cero a la oportunidad

de negocio

Evaluación: Recomendaciones Playa Ciudad

Bibliografía Adicional

Principales clientes Preocupaciones Principales clientes Preocupaciones

• Granjas marinas • Eficacia • Ciudades • Seguridad

• A prueba de agua • Contaminación
• Ahorro de costes • Ruidos
• Geolocalización 10
• Largo alcance
 EMPRENDIMIENTO

U3: De cero a la oportunidad de negocio

PROFESOR
Antonio Manzanera
2 ¿Tendría sentido una alianza con empresas de cetrería?

Unidad 1: Hacia una nueva cultura

organizacional • Aliarse con una empresa de cetrería tendría como beneficio reducir el
presupuesto de promoción y venta
Unidad 2: ¿Qué significa • Es preciso que la empresa asociada perciba el producto como
emprender? complementario a su oferta, no sustitutivo
• Para ello podría plantearse una modalidad de servicio que mezcle los
Unidad 3: De cero a la
oportunidad de negocio animales vivos y el dispositivo BIRS

Evaluación: Recomendaciones

Bibliografía Adicional

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U3: De cero a la oportunidad de negocio

PROFESOR •Certificación del producto •Fichaje de gerente

Antonio Manzanera

•Contratación de una empresa auditora •Adiestramiento de pilotos y operarios de

Unidad 1: Hacia una nueva cultura
organizacional
Unidad 2: ¿Qué significa
emprender?
•Plan de producción en línea
•Desarrollo de nuevos modelos con más
electrónica
planta
•Localización de la planta de producción
•Web, imagen corporativa

Unidad 3: De cero a la •Localización de proveedor de moldes •Demostraciones comerciales

oportunidad de negocio
•Definición del control de calidad •Cierre de una alianza con una empresa de
Evaluación: Recomendaciones cetrería
•Constitución de la sociedad
Bibliografía Adicional
•Asistencia a la feria de cetrería de España

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PROFESOR
Antonio Manzanera
Unidad 1: Hacia una nueva cultura
organizacional
Unidad 2: ¿Qué significa
emprender?
Unidad 3: De cero a la
oportunidad de negocio
Evaluación: Recomendaciones
Bibliografía Adicional
EMPRENDIMIENTO
U3: De cero a la oportunidad de negocio
Conclusiones:
 El emprendimiento nace de una necesidad de mercado.
 El producto debe satisfacer la necesidad proporcionando algo diferenciador.
 El cliente debe estar identificado y debe poder comprar y usar el producto.
 El modelo de negocio nos dice la manera en que podemos llegar al cliente.
 No hay emprendimiento sin una manera clara de cómo convertir en dinero nuestra
idea. Un buen producto no es suficiente.
 Las alianzas pueden ayudarnos a reducir nuestras necesidades de financiación.
 El punto de llegada de la planificación es una hoja de ruta clara con hitos que hay que
ir cumpliendo para tener éxito.
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 NOMBRE DE LA ASIGNATURA

Evaluación: Recomendaciones

De cara al examen, os proporciono unas recomendaciones de estudio y repaso antes de

realizar la prueba:
PROFESOR
Antonio Manzanera  Estudiar cuidadosamente el material de la asignatura.
 Realizar todos los informes de evaluación de cada unidad.
 Analizar los casos prácticos expuestos en cada una de las unidades.
Unidad 1: Hacia una nueva cultura  Aclarar todas las dudas en el foro antes de realizar el examen final.
organizacional
 Hacer el examen con calma.
Unidad 2: ¿Qué significa
emprender?

Unidad 3: De cero a la oportunidad

de negocio

Evaluación: Recomendaciones

Bibliografía Adicional

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 NOMBRE DE LA ASIGNATURA

Bibliografía Adicional

 Finanzas para emprendedores. Manzanera, Antonio. Deusto, 2010.

 Los diez mandamientos del emprendedor. Manzanera, Antonio. AK Digital, 2014.
PROFESOR  Venture Capital and the Finance of Innovation. Metrick, Andrew. John Wiley & Sons. 2006.
Antonio Manzanera
 Raising venture capital for the serious entrepreneur. Berkery, Dermot. McGraw Hill. 2007.

Unidad 1: Hacia una nueva cultura

organizacional

Unidad 2: ¿Qué significa

emprender?

Unidad 3: De cero a la oportunidad

de negocio

Evaluación: Recomendaciones

Bibliografía Adicional

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