Qué es Presupuesto?

El presupuesto es un documento que prevé los gatos y ganancias de un determinado

organismo, empresa u entidad, sea el mismo privado o estatal, en un lapso de tiempo
determinado.

Los presupuestos oficiales deben cumplir con cuatro requisitos, por un lado, la elaboración,
luego debe ser aprobado por el organismo correspondiente, se ejecuta y por último debe
existir un control. Cuando se trata de presupuestos estatales los mismos son regulados por la
ley.
Los objetivos centrales de los presupuestos es realizar controles acerca de las compras, ventas
y cuantificar ingreso y los gastos del dinero. Tienen además como finalidad prevenir y corregir
errores y por último realiza los controles financieros del ente.
Presupuesto Anual:
Un presupuesto anual es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para
lograr en un año los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios. También se
define como un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros las
operaciones y recursos que forman parte de una empresa en un periodo de tiempo de un año,
con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia. Al decir integrador nos referimos a
que toma en consideración todas las áreas y actividades de la empresa.
Uno de los objetivos más importantes del presupuesto es determinar los ingresos que se
pretenden obtener, así como los gastos que se van a producir. Esta información debe
elaborarse en la forma más detallada posible. Sin embargo, no es suficiente con planificar los
ingresos y gastos del año, sino que la empresa debe planear de igual manera los recursos
necesarios para realizar sus planes de operación. Diversas herramientas de software y
programas de gestión pueden ser una ayuda muy útil para la elaboración de unos
presupuestos.
Fuente: https://concepto.de/presupuesto/#ixzz64JNXpaM4

Objetivos del presupuesto.

 Planear integral, sistemáticamente y financieramente todas las actividades que
la entidad debe desarrollar en un período determinado.
 Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar
responsabilidades en las diferentes dependencias de la entidad para lograr el
cumplimiento de las metas previstas.
 Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la
entidad en forma integral.
 Determinar los recursos financieros requeridos para el cumplimiento de los
objetivos estratégicos de la institución y por ende los de cada área.