FORO SEMANA 5 Y 6 GERENCIA FINANCIERA

POR: Juan Esteban Barrera Muñoz

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo
y desapareció.

En primera instancia la empresa debió de realizar un análisis exhaustivo de los estados financieros
de Las 4 empresas adquiridas, para evaluar su valor real; evaluar el flujo de caja libre, costo de
capital, el Eva, roe, roa o ebitda puede evitar que la empresa realice una mala inversión. A debió
de hacer un análisis de la capacidad operátiva de las empresas, que si bien era adecuada y
rentable como empresa, como parte de un grupo no necesariamente cumplía con la capacidad
requerida por QUWUAN, otro punto fundamental es el cambio cultural y la adaptación estratégica
de la empresa adquirida a los estándares de QUWUAN y la exigencia de los directivos a nuevas
directrices. Se debió de hacer un análisis del micro y macroentorno para realizar una adecuada
proyección de la empresa y evaluar cada empresa como un proyecto por separado, para lograr
identificar cuales ofrecen una rentabilidad o perdida; para así poder tomar decisiones acertadas
sobre qué hacer sobre esa inversión y por lo tanto no acumular gastos que deben cubrir las otras
empresas y perder capital.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la
compañía.

Antes de adquirir las empresas de software evaluaría que ventaja competitiva tendría yo como
QUWUAN o que factor diferenciador van a tener mis productos con relación a los que ya existe en
la competencia. ¿Qué de especial tiene mi software?

De igual manera con las empresas de servicios, evaluaría la viabilidad de la compra de las otras
compañías teniendo en cuenta, ¿qué valor agregado le daría la empresa a los servicios que se van
a prestar?, de manera que se conviertan en los servicios mas solicitados en el mercado.

La integración vertical es una estrategia utilizada por muchas compañías y la empresa QUWUAN
podría ser una de estas, si la compañía realizara su propio sistema operativo gracias a las empresas
de software y si el servicio posventa ofrecido por la empresa estuviese liderado por las empresas
de servicios compradas, seria la perfecta combinación y un buen ejemplo de integración vertical.

La empresa QUWUAN como estrategia principal deberá realizar los estudios de mercado
pertinentes, revisar estratégicamente los análisis financieros y del sector, para estratégicamente ir
adquiriendo las compañías poco a poco, dando tiempo a que cada una se adapte y sea funcional,
pueda suministrar y mantener su producción con las materias primas y la innovación constante
que requiere el sector.

Conferencia 4

https://recordings.rna1.blindsidenetworks.com/instructure-
trial/202d3c538c8acc2428504e874b9349b6e3de7945-1569324824494/presentation/
conferencia 5

https://recordings.rna1.blindsidenetworks.com/instructure-
trial/d9d6acdc520c35485a3ed223dd275bf39aff2ef4-1569551804122/presentation/

conferencia 6

https://recordings.rna1.blindsidenetworks.com/instructure-
trial/e6b9dcfa3cfcc337f44759ac42b7a0ac2a96d224-1570150441203/presentation/

Garcia
Serna, O. (2009). Administración financiera. Cali: Prensa Moderna Impresores.

Garcia Serna, O. (2003). Valoración de empresas, Gerencia del valor y EVA. Cali: Prensa
Moderna Impresores.

Ortiz G. Alberto. (2005) Gerencia Financiera y Diagnóstico Estratégico. Mc Graw Hill

ISBN 958-41-363-6