Importancia actual del coaching

Actualmente el coaching empresarial es tendencia. Cada día más y más empresas

buscan este tipo de especialistas para potenciar el talento de sus colaboradores y
así, mejorar los resultados del negocio.

El Coaching ha tomado mucha importancia en el ámbito laboral, pues, cuanto más

poder adquiere un directivo, mayor es su responsabilidad; en el ámbito de la
empresa, por ejemplo, las personas que llegan a lo más alto suelen verse obligadas
a convivir con la incertidumbre, la ansiedad y el estrés y si estos factores intangibles
no se gestionan adecuadamente, pueden terminar contaminando el estilo de
liderazgo, afectar la gestión empresarial y finalmente los resultados.

Las características de hacer los reconocimientos en Coaching incluyen: Alabar en

público, criticar en privado, compartir las metas, compenetrarse en el trabajo de los
demás, no dar largos sermones y hablar claramente. Así como los buenos gerentes
no siempre son buenos líderes, los buenos líderes no siempre son buenos coaches;
los mejores líderes en las organizaciones de hoy integran las bases fundamentales
del management, el liderazgo y el Coaching. Ellos construyen un equipo ganador
para ser apoyados en las áreas donde son débiles. Los talentos para ser un líder no
son los mismos que los de un coach; a veces por ejemplo, es común ver a un gran
líder sin seguidores, su inhabilidad para comunicar e inspirar a aquellos
subordinados a él desemboca en una parálisis organizacional, en la que ni la
organización ni los individuos se mueven hacia adelante. Un buen coach es capaz
de ver las emociones de las personas como datos y lidiar con ellos sin juzgar al
individuo.

Desde principios del siglo XXI ha comenzado a profesionalizarse el Coaching como

una disciplina que promueve el autoconocimiento y el desarrollo personal de altos
directivos, de manera que puedan afrontar con serenidad y más objetividad las
adversidades y desafíos inherentes a su cargo.
Una parte fundamental dentro del Coaching Organizacional es el reconocimiento,
esto quiere decir “tener en cuenta" y "reconocer" los aportes individuales y hasta
cierto punto premiar y motivar a quien se lo merece; el reconocimiento parece
sencillo pero no lo es, ya que es complejo en contar este punto como método
empresarial.

Las habilidades del coach más difíciles de adquirir para un líder son: primero,
aprenderá enfatizar elecciones y opciones en lugar de responderle las preguntas al
individuo, y segundo, dar una retroalimentación honesta. Dada la dificultad de estas
dos habilidades, no es sorprendente que los líderes ejecutivos de hoy estén
buscando a coaches que les ayuden a desarrollar esos talentos.

Hoy en día las compañías no se pueden dar el lujo de controlar todo desde arriba.
Las compañías que tienen éxito son aquellas que pueden responder rápidamente a
los cambios de los mercados, tecnologías, políticas gubernamentales y actitudes
sociales. Las organizaciones necesitan gente que pueda pensar por sí misma y
responder instantáneamente a lo que necesita y desea, como en una competencia
internacional. El gerente, ve su posición como el de dirigir y controlar la performance
(lo que se percibe, lo que se ve) de su gente para obtener resultados predecibles,
tiene objetivos y están generalmente enfocados en objetivos previamente definidos,
tratan de motiva a la gente, usa premios y castigos para controlar conductas, busca
resultados y puede estar de acuerdo o no con las razones por las que suceden.

A diferencia del coach, ve su trabajo como una manera de dar poder a su gente
para que obtenga resultados sin precedentes, está orientados a los compromisos
de la gente que coachean y, alinea los objetivos con los objetivos comunes de la
empresa, los coaches insisten en que la gente se motiva a sí misma, demandan que
la gente que coachean sea responsable de sí misma y del juego que están jugando,
crean posibilidades para que otros lideren, confían y permiten a los coache es que
decidan su propia conducta, buscan los resultados y observan si las acciones son
consistentes con los compromisos de la gente. Por consiguiente, para las
organizaciones es conveniente contar con coaches en cada uno de sus
departamentos y dar la oportunidad de que estos líderes formen otros líderes y
resulta siendo un gana y gana para todos.

Es por ello que cobra importancia la asesoría y orientación tanto individualmente

como en forma colectiva, en cuanto a la comprensión de la incidencia de la
actuación personal en el grupo de trabajo, la complicada red que se teje y el impacto
de todo ello en la organización. El Coaching como nuevo concepto en liderazgo
proporciona un magnifico y aún inexplorado camino para el desarrollo
organizacional a través del crecimiento de sus principales colaboradores y
generadores de negocios.

El coaching en Panamá
En nuestro país existe un sin número de agencias, asociaciones, cursos,
certificaciones, entre otros tantos métodos que imparten el tema acerca del
coaching, entre algunos de los que podemos mencionar se encuentran: seminarios
de saber de panamá, la asociación de coaching de panamá, el diplomado
internacional de coaching de la universidad de panamá, the international coach
federation panamá, master en coaching y liderazgo personal de la universidad de
Barcelona con edición en panamá, the international school of coaching en panamá,
el diplomado en habilidades directivas y coaching empresarial de la universidad
interamericana de panamá, entre otros.

En Panamá, por ejemplo, la organización sin fines de lucro Techo (presente en 19

países de América Latina), que busca superar la situación de pobreza que viven
millones de personas en asentamientos, a través de la acción conjunta de sus
habitantes y jóvenes voluntarios y voluntarias, hizo una alianza con la Federación
Internacional de Coaches (ICF, por sus siglas en inglés) con el objetivo de sacar a
relucir los talentos escondidos o poco explotados de los colaboradores de la
organización y así mejorar sus estrategias. La directora de Techo Panamá, Frency
Francis, considera que ‘por haberse aliado con ICF se lograron los resultados
esperados' porque el personal de la organización —en su mayoría jóvenes— trabajó
dos vertientes principales: el enfoque del resultado y el trabajo en equipo.

Otro ejemplo de una empresa de coaching en Panamá podemos destacar

Positivamente Panamá la cual es una organización conformada por Gabriela
Sánchez y Luis Rivera, quienes juntos suman más de 10 años de experiencia en el
ámbito de Recursos Humanos. Decidieron fundar su propia empresa de
capacitación, coaching y mentoría. Con PositivaMente, utilizan el poder la
Psicología Positiva y el Neurocoaching para empoderar a las personas a encargarse
de su propia felicidad. Ellos se apalancan de las fortalezas individuales para ayudar
a sanar mutuamente los miedos y superarse ellos junto a los participantes de sus
seminarios.

Referencia
 https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/6893/AndradeVill
arrealLydaGisela2012.pdf;jsessionid=FB833FF89D5CE3EC2BB4ADC7AE3
D4AC6?sequence=2
 https://www.laestrella.com.pa/cafe-estrella/cultura/181122/impacto-
coaching-organizaciones
 https://www.google.com/search?q=el+coaching+en+panama&client=firefox-
b-d&sxsrf=ACYBGNT0CpNv-
wRs2U5C2jToWPcuaaOXYw:1572397961442&ei=ieO4XdzSGsmK5wKGvp
y4Dg&start=10&sa=N&ved=0ahUKEwicu7_v5sLlAhVJxVkKHQYfB-
cQ8NMDCMQB&biw=1024&bih=604
 http://positivamentepanama.com/