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La descentralización en Cali:
Entre avances y retrocesos

Rosalía Correa Young*

rcorrea@javerianacali.edu.co

Recibido:... Aprobado:....

Resumen
El artículo pretende dar cuenta de la gestión local: Alcalde y Concejales en función del bienestar social, el
desarrollo de la ciudad y la promoción de la economía. Para ello parte de una conceptualización en la que plantea
ciertas categorías que en función de la descentralización pueden dar cuenta de avances en el desarrollo social,
económico y del territorio. En segundo lugar, caracteriza la tendencia de la política electoral de alcaldes y conceja-
les en el periodo. En tercer lugar, con base en los acuerdos aprobados durante cada gobierno hace una descripción
de aquellos que por su relevancia, en sentido macro, han aportado al avance y/o al retroceso de la ciudad en las
categorías mencionadas. Finalmente, una reflexión en función de logros o fracasos, avances o retrocesos de la
Ciudad en su conjunto con la ejecución de esas decisiones.

Palabras claves
Descentralización, acuerdos municipales, desarrollo territorial, bienestar social, promoción económica,
gobierno local, concejo.

Abstract
The article seeks to explain the social, development and economic aspects of local management processes
of the Mayor and Council Members of the City of Cali. For that matter, the article conceptualizes on certain catego-
ries based on the decentralization process that accounts for advances in the social, economic and territorial devel-
opment. It also categorizes the electoral politics of mayors and Council members during the period studied. Based
on the agreements approved during each government period, in a macro sense, the article describes those that had
a positive and negative impact on the City, using the categories mentioned above. Finally, it analyzes the achieve-
ments and failures, the progress and setbacks that the City endured with the implementation of those decisions.

Keywords
Decentralization, municipal agreements, territorial development, social welfare, economic development,
local government, city council.

* Socióloga, Magíster en Gobierno Municipal. Integrante del grupo de investigación Democracia, Estado
e Integración Social, Línea Instituciones, Gobernabilidad y Participación Política de la Facultad de Huma-
nidades y Ciencias Sociales de la Pontificia Universidad Javeriana, Cali.

Perspectivas Internacionales, Cali, Colombia, Vol 8 No. 1, Enero - Junio, 2012, pp. 139 - 173, ISSN 1900-4257
 140 PERSPECTIVAS INTERNACIONALES. CIENCIA POLÍTICA Y RELACIONES INTERNACIONALES

Introducción durante ese periodo, con el fin de co-

La descentralización ha sido
un proceso que viene implementán-
dose en Colombia y en Cali en parti-
cular desde 1983, cuando se hicieron
algunos avances de descentralizar
asuntos relacionados con los ingre-
sos municipales. El mayor impulso
se da en 19861 y en 1988 se realiza
la primera elección de alcaldes y se
descentralizan atribuciones admi-
nistrativas y fiscales. Ahora bien, el
propósito fundamental de estas deci-
siones era y ha sido elevar el nivel
de vida de los habitantes de las enti-
dades territoriales acercando el Esta-
do a los ciudadanos, pues es a nivel
local donde surgen las demandas y
los conflictos políticos, sociales y
económicos. Entonces, es tarea de
alcaldes y concejales como autori-
dades gubernamentales demostrar
capacidad para formular, aprobar y
ejecutar políticas que contribuyan a
lograr ese propósito y por ende a le-
gitimar su gestión.
Este artículo tiene por objetivo
analizar la gestión de los gobiernos
locales entre 1988 y 2011, a partir
del aporte brindado por los concejos
nocer el impacto de sus decisiones y
acciones en el desarrollo de la ciu-
dad y teniendo en cuenta los propó-
sitos de la descentralización. Por tal
razón, en el artículo se revisan los
proyectos de acuerdo presentados
por el Alcalde de turno y convertidos
en acuerdos. En el análisis se hace
un mayor énfasis en aquellos que re-
presentan políticas para el desarrollo
de la ciudad, para la promoción de
la economía y para el bienestar so-
cial. Los acuerdos con perspectiva
de ciudad son el referente para esta
clasificación.2 Además, y como el
manejo de las finanzas y la estructura
funcional3 del municipio son deter-
minantes para ejecutar las políticas,
estos acuerdos han sido agrupados,
para este ejercicio, como acuerdos
de gestión financiera y de gestión
administrativa.
Finalmente, el artículo preten-
de dar cuenta de la sostenibilidad de
la gestión. Sostenibilidad significa
que las decisiones tomadas hayan
contado con la continuidad espera-
da y no hayan implicado retrocesos.
Para ello se parte de una conceptua-

2 Los acuerdos con Perspectiva de Ciudad son aquellos que buscan solucionar o intervenir asuntos sensi-
bles de la ciudad para su desarrollo social, económico, cultural, deportivo, etc. (en el marco conceptual
se amplía esta definición); de gestión administrativa asuntos referidos al funcionamiento de la administra-
ción: creación, supresión, modificación de dependencias y/o la planta de cargos; de gestión financiera
los acuerdos relacionados con la tributación y con el manejo de la finanzas: créditos, vigencias futuras,
traslados, adiciones presupuestales; otros son los acuerdos no que clasifican dentro de las anteriores
categorías.
3 Léase asuntos burocráticos

LA DESCENTRALIZACIÓN EN CALI: ENTRE AVANCES Y RETROCESOS

 VOLUMEN 8 NÚMERO 1 - ENERO - JUNIO 2012 141

lización en la que se plantean ciertas zación administrativa que distribuye

categorías que en función de la des-
centralización pueden dar cuenta de
avances en el desarrollo social, eco-
nómico y del territorio. En segundo
lugar, se describen los resultados de
las elecciones para alcaldes y con-
cejales, con el fin de contextualizar
la dinámica electoral como parte de
la descentralización. En tercer lugar,
con base en los acuerdos aprobados
durante cada gobierno se describen
aquellos que por su relevancia, en
sentido macro, han aportado al avan-
ce y/o al retroceso de la ciudad en las
categorías mencionadas. Finalmen-
te, una reflexión en función de lo-
gros o fracasos, avances o retrocesos
de la ciudad en su conjunto teniendo
en cuenta las decisiones tomadas y
su ejecución, en el marco de un des-
centralización que en principio fue
promovida para buscar el desarrollo
local.
La descentralización:
conceptualización
Los países cuyo régimen po-
lítico es unitario poseen una sola
Constitución y están regidos por las
mismas leyes. De ello se derivan
ciertas consecuencias, como el po-
seer una sola soberanía atribuida a
“la nación”; proveer una descentrali-
competencias y funciones desde el
centro hacia otros niveles territoria-
les; manejar cierta autonomía fiscal
para imponer tributos locales ajenos
a los del nivel central; y autonomía
política para escoger electoralmente
a sus gobernantes, aunque este no ha
sido atributo de todos los estados que
se han acogido al modelo.
Desde un enfoque jurídico,
la descentralización está definida y
reglamentada según el régimen po-
lítico vigente. Por otra parte, es una
estrategia política para la democra-
tización y el desarrollo de las regio-
nes o localidades, o para el fortaleci-
miento de las tendencias neoliberales
que apoyan la reducción del tamaño
del Estado, la disminución del déficit
fiscal y la privatización de funciones
estatales.
Estos enfoques han sido im-
pulsados con mayor o menor resulta-
do, pero su concreción, permanencia
y progreso no es evidente y más bien
pareciera advertirse la recentraliza-
ción (Velásquez, 2009) sobre todo en
los países de América Latina, acogi-
dos a la ola municipalista de los años
ochenta. Fernando Carrión (2007)4
describe la descentralización como
un proceso complejo tendiente a
distribuir el poder central entre los

4 Arquitecto de la Universidad Central del Ecuador y Máster en Desarrollo Urbano Regional en el Colegio
de México. Sus áreas de especialización son los centros históricos, la seguridad ciudadana, las políticas
urbanas, el desarrollo local, estudios sobre futbol, el desarrollo urbano y las políticas de planificación.

Rosalía Correa Young - rcorrea@javerianacali.edu.co

 142 PERSPECTIVAS INTERNACIONALES. CIENCIA POLÍTICA Y RELACIONES INTERNACIONALES
poderes existentes en el interior del
Estado con la finalidad de profundi-
zar la democracia, potenciar el desa-
rrollo y mejorar la calidad de vida de
la población. Es un ejercicio de largo
aliento que significa distribuir equita-
tiva y democráticamente las relacio-
nes internas del Estado y de este con
la sociedad.
La descentralización como es-
trategia política desde las regiones
presenta dos enfoques. Aquella que
propugna el desarrollo económico te-
rritorial, que busca reducir el poder
central que les limita, y relacionarse
con otros poderes locales supranacio-
nales. También esta aquella que por
sus condiciones de atraso y pobre-
za demanda la presencia del Estado
como financiador y ejecutor de polí-
ticas públicas. La descentralización
abre, pues, una tronera de posibili-
dades para construir políticas para el
desarrollo que sin asemejarse al enfo-
que del Welfare State, donde primaba
la capacidad estatal para garantizar
los derechos sociales y económicos,
sean el resultado de un conjunto de
relaciones sociales locales participa-
tivas, integradoras y solidarias.
Ahora bien, como el sentido
de la descentralización es propiciar
el desarrollo y elevar la calidad de
vida, disminuyendo las desigualda-
des socioeconómicas y los índices
de pobreza que particularmente se
observan a nivel local, estas opciones
se ven reflejadas en la formulación y
LA DESCENTRALIZACIÓN EN CALI: ENTRE AVANCES Y RETROCESOS
ejecución de políticas que favorecen
el bienestar social, que promueven
iniciativas de desarrollo económico,
urbano y del territorio. Todo esto en
una perspectiva de ciudad, hacia su
desarrollo y consolidación.
Las políticas de bienestar so-
cial son “acciones públicas, arti-
culadas en torno a las personas, los
grupos y la comunidad, orientadas al
desarrollo sociocomunitario. Dichas
políticas actúan en la promoción de
capacidades sociales, contra todo
tipo de relaciones de dependencia y
exclusión, ya sea generando estra-
tegias de cohesión comunitaria, ya
actuando en la abolición o debilita-
miento de los factores generadores
de desigualdad y marginación” (Bru-
gué, 1998:44). Se trata de todas aque-
llas enfocadas a los servicios socia-
les, la salud, la educación, la cultura,
los jóvenes.
Las políticas de promoción
económica pretenden crear riqueza
y generar ocupación. El territorio
no es un ejecutor neutro de políticas
sociales promovidas desde el centro,
hoy tiene grandes preocupaciones
referidas al desarrollo económico de
su comunidad, porque enfrenta, di-
rectamente, una serie de problemas
propios de la economía: desempleo,
disminución del producto interno
bruto local, desindustrialización, al-
tos índices de informalidad; para los
cuales las políticas nacionales no pa-
recen ofrecer soluciones apropiadas.
 VOLUMEN 8 NÚMERO 1 - ENERO - JUNIO 2012
Los territorios, llámense regiones o
municipios, poseen una serie de ven-
tajas para competir en el mercado,
que han estado subsumidas bajo la
tutela del Estado-Nación. Hoy, con
la descentralización, es necesario
emplearlas como estrategias de desa-
rrollo para ubicarse en el ámbito eco-
nómico internacional. Se trata de una
apertura externa y una apertura inter-
na; dos pilares que sostienen el Esta-
do moderno. La primera como con-
secuencia de las oportunidades que
hoy brinda la globalización, como
un espacio con fronteras porosas. La
segunda, como una opción para que
los gobiernos locales se posicionen
competitivamente, promuevan el de-
sarrollo, la equidad y la participación
ciudadana (Boisier: 1996).
Un rol de los gobiernos sub-
nacionales es dinamizar la econo-
mía potenciando la demanda externa
para sus productos; sustituyendo las
importaciones por productos locales
y mejorando las inversiones en in-
fraestructura, en recursos humanos
calificados, en redes de información
y comunicación. Para ello cuenta con
la fortaleza que le da la cercanía con
el ámbito privado para establecer
acuerdos con organizaciones empre-
sariales y de la sociedad civil, y coor-
dinar iniciativas locales, en función
de la promoción económica.
5 Entre ellos: Sergio Boisier, Jordi Borja, José Arosena, Fernando Carrión.
Rosalía Correa Young - rcorrea@javerianacali.edu.co
143
Finalmente, las políticas de
desarrollo territorial se orientan a la
actuación del Estado en el ámbito es-
pacial, físico y material: planeación
de los usos del suelo, localización de
la vivienda, la industria y el comer-
cio, el transporte público, el equipa-
miento y la infraestructura urbana,
los llamados consumos colectivos. Se
trata de regular y controlar el espacio
urbano para favorecer el derecho ciu-
dadano al transporte, la vivienda, los
servicios y la recreación. Pero tam-
bién, propiciar un equilibrio entre lo
ecológico y lo económico.
Transversalmente la partici-
pación ciudadana y comunitaria se
convierte en pilar para afianzar y pro-
fundizar la descentralización. Es una
dinámica que promueve la formación
y el fortalecimiento de organizacio-
nes y espacios que puedan incidir
activamente en la identificación de
problemas y necesidades que afectan
la comunidad, y trabajar mancomu-
nadamente con los gobernantes en
el proceso de las políticas públicas:
formulación, ejecución y evaluación.
En síntesis, la descentraliza-
ción contribuye a fortalecer el creci-
miento y el desarrollo; sin embargo,
y con base en argumentos de alguno
de los varios autores,5 que han inter-
venido en el debate que suscita, “la
descentralización no es la panacea
para curar los males económicos y
 144 PERSPECTIVAS INTERNACIONALES. CIENCIA POLÍTICA Y RELACIONES INTERNACIONALES

sociales de los pobres y no cambiará se promulgan normas que reglamen-

por si sola las relaciones políticas y tan sus competencias en materia de
sociales que han obstaculizado una desarrollo urbano y rural, inversión
participación mayor en la planifi- en infraestructura local, educación,
cación del desarrollo en el pasado” salud; creación de aéreas metropo-
(Boisier: 1991, 39). La descentrali- litanas o asociaciones de municipios
zación es una construcción social y y promoción de la participación ciu-
política, y sus resultados dependen dadana.
de la dinámica que exista en las re- Santiago de Cali, capital del
giones y en sus promotores. departamento del Valle del Cau-
ca, para ese momento, contaba con
La descentralización 1.556.465 habitantes, aproximada-
en Santiago de Cali: mente;8 alcaldes electos 1987-2007
1988 – 2011 de los cuales el 2% habitaba la zona
La descentralización en Co- rural. Después de veinte años y algo
lombia comenzó a gestarse en 19836 más, Cali cuenta con 2.219.633 ha-
con la cesión de recursos naciona- bitantes, una densidad poblacional
les para financiar el desarrollo de en la zona urbana de 180.58 h/ha,
los municipios y para fortalecer los distribuida en 250 barrios. Ha elegi-
propios. En 1988 se realiza la pri- do ocho alcaldes populares: Carlos
mera elección popular de alcaldes y Holmes Trujillo García 1988 – 1990,
Cuadro 17
Porcentaje de
Alcaldes electos 1987-2007 Periodo Votos obtenidos Votación total Partido político
votación total
Carlos Holmes Trujillo García 1988-1990 76.365 29,44% 259.426 Partido Liberal
Germán Villegas Villegas 1990-1992 107.082 35,56% 301.091 Partido Conservador
Rodrigo Guerrero Velasco 1992-1994 110.733 51,97% 213.088 Partido Conservador
Mauricio Guzmán Cuevas 1995-1997 129.039 54,01% 238.922 Partido Liberal
Ricardo Cobo Lloreda 1998-2000 160.816 37,35% 430.518 Partido Conservador
John Maro Rodríguez Flórez 2001-2003 174.252 46,62% 373.791 Independiente
Apolinar Salcedo Caicedo 2004-2007 180.736 42,61% 424,134 Sí Colombia
Jorge Iván Ospina Gómez 2007-2011 268.950 46,85% 574.056 Podemos Cali

Fuente: Registraduría Nacional del Estado Civil. –Sistematización: Observatorio Cali Visible –Javeriana Cali.

6 Ley 14 que reestructura y actualiza las bases gravables de los tributos municipales propios: impuesto
predial, de industria y comercio, avisos y tableros y de circulación y tránsito. De la misma manera, la Ley
3541 de 1983 que crea el IVA (Impuesto al Valor Agregado) y mediante ella, la nación transfiere a los
municipios el 26.5% de la suma recaudada por ese concepto.
7 Las elecciones de 2011, que no se incluyen en este estudio, marcan una diferencia a señalar, respecto del
alcalde electo Rodrigo Guerrero quien en 1992 obtuvo el 51% de la votación válida y en esta ocasión en
un proceso cargado de situaciones confusas, para su elección, obtuvo el 42%.
8 En: planeacion.cali.gov.co/.../Infomacion%20Cali%20Censo%202005%2

LA DESCENTRALIZACIÓN EN CALI: ENTRE AVANCES Y RETROCESOS

 VOLUMEN 8 NÚMERO 1 - ENERO - JUNIO 2012 145

Germán Villegas Villegas 1990 – gobierno y directores de entidades

1992, Rodrigo Guerrero Velasco
1992 – 1994, Mauricio Guzmán
Cuevas 1995 – 1997, Ricardo Cobo
Lloreda 1998 – 2000, Jhon Maro
Rodríguez 2001 – 2003, Apolinar
Salcedo Caicedo 2004 – 2007, Jor-
ge Iván Ospina Gómez 2008 – 2011
y Rodrigo Guerrero Velasco 2012 -
2015.9
Cada periodo electoral ha es-
tado acompañado de la elección de
concejales: 20 en 198810 en represen-
tación de los partidos liberal y con-
servador, principalmente; pero el sur-
gimiento nacional de otras corrientes
políticas también ha permeado el
ámbito local. La Constitución de
1991 estableció que “las corporacio-
nes de elección popular que rigen las
entidades territoriales tienen carácter
administrativo y carecen de potestad
legislativa […] concentrada en el
Congreso de la República”.11 En ese
aspecto y a pesar de la descentraliza-
ción, sus atribuciones no han variado
de las registradas en el Código de
Régimen Municipal.12 Se sintetizan
en dos grandes campos: Expedir los
acuerdos y ejercer control político a
la gestión del alcalde, su equipo de
descentralizadas de orden local. La
expedición de los acuerdos, en gran
proporción, es iniciativa del alcalde
y el control político no parece tener
impacto, pues deja entrever mani-
pulaciones o presiones por cargos
o contrataciones13 lo que requiere el
carácter presidencialista que hay en
Colombia y debilita la función de
contrapeso que podrían desempeñar
estas corporaciones.
Los comicios para elegir alcal-
des han tenido sus particularidades,
como ha sido la elección de líderes
promovidos con la etiqueta “´cívica”
o “de independencia” con el apoyo
de fuerzas nacionales o locales, efí-
meros y coyunturales, que difieren
de la élite tradicional de la ciudad
y con discursos “alternativos”. Sin
embargo, respecto del total de los
votantes, la mayoría de los elegidos
no han recibido un respaldo superior
al 50% de los votos. El primero de
los ocho alcaldes electos fue el que
menos votación obtuvo. Probable-
mente un proceso que se iniciaba y
encontró más expectativas que rea-
lidades; aunque Rodrigo Guerrero,

9 Este artículo no tratará la gestión de este gobierno, porque apenas inicia.

10 Ley 15 de 1988
11 Tomado de: http://www.concejodecali.gov.co/loader.php?id=30&lFuncion=viewPreguntas&lServicio.
12 Decreto 1333 de 1986 establecido como consecuencia de la Ley 11 del mismo año y como parte de las
normas de descentralización promulgadas durante ese año.
13 En el libro El Rol del Concejo de Santiago de Cali y la Gobernabilidad Democrática(2009) se describe
este fenómeno que ha hecho carrera.

Rosalía Correa Young - rcorrea@javerianacali.edu.co

 146 PERSPECTIVAS INTERNACIONALES. CIENCIA POLÍTICA Y RELACIONES INTERNACIONALES

en su primer periodo, y Mauricio fuerzas liberales y conservadoras

Guzmán superaron en parte esa ba-
rrera. Respecto del potencial electo-
ral, Apolinar Salcedo fue elegido con
15% de posibles electores; Jorge Iván
Ospina con el 20% y el actual alcal-
de, Rodrigo Guerrero con un 17%.
Los resultados observados permiten
inferir que la descentralización po-
lítica no ha convocado al electorado
caleño, ni ha despertado un respaldo
significativo hacia los programas de
los candidatos, programas que con-
tienen las demandas ciudadanas, la
corrección o el manejo a los proble-
mas que afectan el desarrollo de la
ciudad.
Las elecciones para Concejo
han marcado la tendencia nacional:
que pierden protagonismo y buscan
reacomodo en nuevas fuerzas para
lograr el acceso al poder. El tradicio-
nalismo pierde terreno directo, pero
también gana en un esfuerzo por
mimetizarse. Al hablar del Concejo
los partidos tradicionales también
tienden a debilitarse frente al forta-
lecimiento de otros en cuanto a nú-
mero de escaños obtenidos. El más
debilitado ha sido el partido Liberal,
que en 201114 apenas obtuvo dos cu-
rules. Otros partidos como el Partido
de la U, Cambio Radical, Polo De-
mocrático y otros más recientes, han
ido copando, numéricamente, esos
espacios.

Figura 1. Comportamiento electoral de los partidos políticos. Votación

elegidos Concejo Municipal. 1988-2007.

Fuente: Registraduría Nacional del Estado Civil. Sistematización. Observatorio Cali

Visible –Javeriana Cali.

14 Ver resultados electorales para Concejos y Asambleas; Gobernadores y Alcaldes de 2011.

LA DESCENTRALIZACIÓN EN CALI: ENTRE AVANCES Y RETROCESOS

 VOLUMEN 8 NÚMERO 1 - ENERO - JUNIO 2012
A renglón seguido se analiza el
manejo de la ciudad teniendo como
referente los acuerdos; una fuerza
normativa y por ende exigible, sobre
bienestar social, promoción econó-
mica y desarrollo territorial.
Alcaldía de Carlos Holmes
Trujillo García
(1988 – 1990): Desconcen-
tración y promoción de la
participación ciudadana.
Primera alcaldía por elección
popular. Durante este gobierno, el
Concejo aprobó 76 Acuerdos aten-
diendo, en el 38%, asuntos con pers-
pectiva de ciudad como la creación
de ocho barrios que eran resultado de
invasiones y ocupaciones ilegales;
algunos, todavía a 2010, están sin
legalizar, como el barrio Mortiñal.
Otros acuerdos, con incidencia so-
bre la ciudad, son la celebración de
contratos de comodato con la Iglesia
para la construcción de sedes pa-
rroquiales, instituciones educativas
y de recreación, y con la Corpora-
ción para la Recreación Popular para
construir un parque en el barrio La
Merced – Vipasa.
Entre los acuerdos relaciona-
dos con políticas de desarrollo del
territorio está la aprobación de un
contrato de consultoría por 222 mi-
llones para formular el Plan Vial y
15 Acuerdo 28/89
16 Ley 1335 de 2009.
17 Artículos 312 y 313 del Decreto 1333.
Rosalía Correa Young - rcorrea@javerianacali.edu.co
147
de Transporte y actualizar la estra-
tificación socioeconómica de la ciu-
dad, dado que este procedimiento
contribuía a incrementar los ingresos
locales: tarifas de servicios públicos
e impuesto predial. El primero me-
joraba el acceso a las viviendas y la
infraestructura vial de la ciudad. El
segundo actualizaba los avalúos de
los predios desarrollados y por desa-
rrollar.
En función de políticas de
bienestar social “dictó normas para
el control de la contaminación am-
biental para enfrentar el hábito de fu-
mar”.15 Con esta decisión se avanzó
en el control al consumo de cigarrillo
en recintos cerrados y con acceso al
público, vehículos, centros de edu-
cación, hospitales, oficinas estatales.
También se prohibió su publicidad
en textos infantiles y en vallas, pan-
cartas y vehículos de uso público.
Con esta medida, Cali se adelantaba
a incidir en políticas de salud pre-
ventiva, como la ley antitabaco.16
La Ley 11 de 1986 y el Decre-
to 1333 facultaron a los Concejos
para dividir el territorio municipal en
Comunas en la zona urbana, y en Co-
rregimientos en la zona rural. Tam-
bién los facultó para reglamentar la
vigencia de las Juntas Administrado-
ras Locales17 de elección popular que
ejercen la representación política de
 148 PERSPECTIVAS INTERNACIONALES. CIENCIA POLÍTICA Y RELACIONES INTERNACIONALES

cada comuna y cumplen funciones para darle sentido a esa decisión, se

delegadas por ellos para distribuir
partidas del presupuesto, hacer re-
comendaciones, y ejercer vigilancia
y control sobre la prestación de los
servicios municipales.
Dando cumplimiento a esa
norma, el gobierno local presentó al
Concejo una propuesta para dividir
la ciudad en 20 comunas y 15 corre-
gimientos.18 En el mismo acuerdo se
reglamentó la composición y elec-
ción de las Juntas Administradoras
Locales19 y se les otorgaron funcio-
nes para incidir en la planeación de
las comunas, en el presupuesto anual,
en la promoción y fortalecimiento de
organizaciones sociales y en la posi-
bilidad de prestar servicios públicos
a la comunidad. Simultáneamente, y
crearon los CALI20 y se les cedieron
funciones del Centro Administrativo
Municipal – CAM como el cobro de
impuestos y de las tarifas de los ser-
vicios públicos.
Complementariamente,y como
parte de la gestión administrativa,
creó la Secretaría de Desarrollo Co-
munitario para contribuir a la capa-
citación, asesoría y organización de
juntas de acción comunal, juntas ad-
ministradoras locales y organizacio-
nes sociales, mejorar su desempeño
y actuación en asuntos públicos. En
síntesis, para contribuir a la cons-
trucción, fortalecimiento y consoli-
dación del capital social y la partici-
pación ciudadana en la ciudad.21

Figura 2. Acuerdos aprobados 1988-1990

18 Acuerdo 15/88
19 El Acuerdo No. 15 de agosto 11 de 1988 “Por el cual se divide el territorio reglamentó la división en el
área urbana del municipio en veinte (20) Comunas y el área rural en quince (15) Corregimientos. Asi-
mismo, estipula que en cada Comuna o Corregimiento habrá una Junta Administradora Local que estará
integrada por siete (7) miembros elegidos por votación directa de los habitantes de la respectiva Comuna
o Corregimiento.
20 CALI, Centros Administrativos Locales Integrados localizados en cada Comuna.
21 Art. 2° del Acuerdo No. 11 de 29 de Julio de 1998 “Por el cual se crea la Secretaría de Desarrollo Co-

LA DESCENTRALIZACIÓN EN CALI: ENTRE AVANCES Y RETROCESOS

 VOLUMEN 8 NÚMERO 1 - ENERO - JUNIO 2012 149

El Sistema Municipal de Sa- el Sistema Municipal de Salud y el

lud es otro componente de descon-
22
centración de funciones, promovido
durante este período y liderado por
la Secretaría del ramo para brindar
atención primaria en salud.23 Estaba
constituido por seis SILOS, “con-
junto de recursos de salud interrela-
cionados sectorial o extra sectorial-
mente, para atender entre 100.000
y 250.000 habitantes”. Cada SILOS
contaba con un centro hospital, una
unidad ejecutora de saneamiento
y varios centros o puestos de salud
[…] que brindaban un servicio in-
tegral, de promoción, prevención,
diagnóstico y control. El componen-
te participativo se daba a través de
los Comités de Participación Comu-
nitaria en Salud,24 como mecanismo
para identificar y promover políticas
de bienestar social.
Este gobierno, principalmente
y mediante acuerdos, estructuró ac-
ciones para acogerse a las directrices
de la descentralización: promoción
de la participación ciudadana: Juntas
Administradoras Locales, Comités
de Participación Comunitaria en Sa-
lud; políticas de bienestar social con
control a la contaminación ambiental
con el uso del cigarrillo; políticas de
desarrollo del territorio con la crea-
ción de barrios, la estratificación so-
cioeconómica y el contrato para for-
mular un Plan Vial y de Transporte.
Le apostó a la desconcentración con
la creación de los CALI y los SILOS,
ambos con funciones desconcentra-
das de la Secretaría de Hacienda y de
Emcali.
Alcaldía de Germán Ville-
gas Villegas (1990 – 1992):
Primer Plan de Desarrollo
Municipal
La Ley 9 de 1989 o de Refor-
ma Urbana reglamentó la elabora-
ción e implementación de Planes de
Desarrollo Municipal obligatorios
para los municipios con población
mayor a cien mil (100.000) habitan-
tes. Su objetivo era impulsar y lo-
grar condiciones para el desarrollo
municipal: físico, económico, social
y administrativo Siguiendo esos li-
neamientos, esta segunda adminis-
tración requería adoptar un Plan.

22 Acuerdo 25 de noviembre de 1989

23 Aquellos municipios con capacidad administrativa y técnica para brindar directamente los servicios de
salud, otorgados por las normas sobre descentralización.
24 Estos COPACOS fueron creados mediante el Decreto Nacional 1216 de 1989. En: Arévalo, Decsi Astrid.
Participación comunitaria y control social en el sistema de salud. Ministerio de Salud. Universidad Nacional
de Colombia. Programa de Apoyo a la Reforma. Tomado de:
http://www.minproteccionsocial.gov.co/pars/library/documents/DocNewsNo16197DocumentNo4278.
PDF

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 150 PERSPECTIVAS INTERNACIONALES. CIENCIA POLÍTICA Y RELACIONES INTERNACIONALES

Su sentido y contenido dista de los rrollo del territorio: organización

que hoy se tramitan; máxime si no
había entrado en vigencia la ley del
Plan.25 El documento revisado es una
combinación de Plan de Desarrollo,
Plan de Ordenamiento Territorial y
Base de Datos socio demográfico y
territorial.26 Contiene, de manera ge-
neral, estrategias de bienestar social
enfocadas a la vivienda, los servicios
sociales, la cultura, la ecología, la
participación e integración social,
los servicios públicos y la seguridad
integral. De promoción económica:
Productividad y empleo; de desa-
territorial, uso eficiente del espacio
urbano, vial, de tránsito y transporte
e integración regional y de gestión:
aspectos para fortalecer las finanzas,
modernizar y optimizar la Adminis-
tración local. Varias estrategias de-
mandaban acuerdos adicionales que
no se propusieron en ese periodo: la
modernización y optimización de la
Administración, el Plan de Recupe-
ración y Manejo del Espacio Público
y otros, independiente de que el Con-
cejo prorrogó los plazos establecidos
por el Plan27 para su presentación.

Figura 3. Acuerdos aprobados 1990-1993.

25 Ley 152 de 1994 que delimita y establece una serie de procedimientos y requisitos como lo es la partici-
pación ciudadana y la intervención del Consejo Territorial de planeación conformado por representantes
de diferentes organizaciones que representan intereses de la sociedad civil.
26 El artículo dos de este Acuerdo estableció una vigencia de seis años para el Plan de Desarrollo y de 25 en
lo referente a la ocupación del espacio urbano y suburbano por actividades residenciales y productivas,
así como para las proyecciones de los servicios públicos.
27 Acuerdos 9 y 10 de Mayo de 1990 por medio de los cuales se dio prorroga para los estudios sobre la
“estructura impositiva y tarifaria del Municipio” y, para los “estímulos al uso eficiente del suelo”.

LA DESCENTRALIZACIÓN EN CALI: ENTRE AVANCES Y RETROCESOS

 VOLUMEN 8 NÚMERO 1 - ENERO - JUNIO 2012 151

En otros acuerdos, de los 89 se hicieron exenciones y a su vez se

aprobados, encontramos políticas
de desarrollo del territorio como la
cesión en comodato, para diferentes
usos, de trece predios del municipio;
la construcción del Camposanto Mu-
nicipal del Distrito de Aguablanca
y la creación de los barrios Tierra
Blanca y Pueblo Joven en zona de
ladera; en el Distrito de Aguablanca:
Lourdes, Marroquín I y II; en la Co-
muna 10, San Judas Tadeo I y II, y en
la Comuna 17, la Ciudadela Comfan-
di y la construcción del acueducto La
Reforma, para surtir de agua potable
la zona de ladera de la ciudad.
Acuerdos de promoción eco-
nómica y/o gestión financiera:28 29%
del total. En este sentido se aproba-
ron exenciones y descuentos tributa-
rios de predial, industria y comercio,
avisos y tableros; exenciones de in-
dustria y comercio para empresarios
que iniciaran actividades y generaran
empleo;29 “transacciones tendientes
a recuperar la cartera morosa, me-
diante el recibo de muebles e inmue-
bles de particulares y prestación de
servicios o ejecución de obras civi-
les como dación de pago”. Llaman la
atención estos acuerdos, puesto que
solicitaron autorizaciones para emi-
tir bonos de deuda pública30 Esto úl-
timo implica conseguir financiación
externa cuando no se tiene flujo de
caja y tal vez había déficit para cum-
plir con los “convenios sociales” que
eran compromisos de campaña de
este gobernante,31 quien al final de su
gestión entregó mil quinientas obras,
entre pavimentación de vías y dota-
ción de parques recreacionales.
Como políticas de gestión ad-
ministrativa se crearon nuevas de-
pendencias: la Personería Delegada
para la Defensa del Menor y la Fami-
lia, la Secretaría de Programas Espe-
ciales que desapareció rápidamente
pues no tenía propósito preciso; los
ajustes al Departamento Adminis-
trativo de Control Interno y a la Se-
cretaría de Tránsito y la creación de
la Corporación de Eventos, Ferias y
Espectáculos, hoy Corfecali.
Como acuerdos trascenden-
tales de este periodo están la apro-
bación del Plan de Desarrollo que
pudo significar los inicios de una
cultura de la planificación; políticas
de desarrollo del territorio, como el
acueducto La Reforma que hoy sirve

28 Los acuerdos de gestión financiera tienen relación con el ejercicio que realiza el gobierno local para
incrementar sus financiamiento propio sea por la vía de impuestos, créditos, ajustes en el plan de inver-
siones o también reducciones, con base en exenciones tributarias.
29 Acuerdo para promover la economía del Municipio
30 Cuatro mil millones en una ocasión y cinco mil en otra. Acuerdos 32/90 y 07/91 respectivamente.
31 Partido Conservador Colombiano. Propuestas del Senador Germán Villegas Villegas.
Tomado de: http://www.partidoconservador.org/partidoc/index.php?doc=congresista&cid=37&co

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 152 PERSPECTIVAS INTERNACIONALES. CIENCIA POLÍTICA Y RELACIONES INTERNACIONALES

a una gran zona de ladera; políticas obstante, de los 69 acuerdos de esa

de promoción económica, la exone-
ración de impuestos como estrate-
gia generadora de empleo y tal vez
disminuir los índices de violencia
urbana, pero no parece haber tenido
impacto pues al finalizar el periodo
y si bien la ciudadanía, en un alto
porcentaje alabó la gestión,32 la pro-
liferación de pandillas juveniles, ho-
micidios y atracos azotaban sectores
importantes de la Ciudad. Se realizó
otra elección de Juntas Administra-
doras Locales cuya labor se circuns-
cribió a direccionar los recursos del
“Situado Fiscal” que es una partida
del presupuesto municipal, para fa-
vorecer las demandas de cada comu-
na.
Alcaldía de Rodrigo Guerrero
(1992 – 1994): Programa de
Desarrollo, Seguridad y Paz -
Decepaz
Esta administración no propu-
so un Plan de Desarrollo como tal;
posiblemente, cobijada por el perio-
do que cubría el Plan anterior. No
vigencia, el 33% fueron de perspecti-
va de ciudad con énfasis en políticas
de bienestar social con el programa
para construir la Ciudadela Desepaz
modelo habitacional acompañado de
un programa social, también llamado
Desepaz: Programa de Desarrollo,
Seguridad y Paz, que, con estas tres
premisas buscó mejorar la calidad
de vida de la comunidad, mediante
el trabajo mancomunado entre Ad-
ministración Pública, fuerza pública
y ciudadanía.33 Esta estrategia buscó
contrarrestar la inseguridad que ve-
nía del gobierno anterior.
Otros acuerdos de bienestar
social dotaron la ciudad de un par-
que natural educacional y recreativo
denominado “cinturón ecológico”
destinado al Distrito de Aguablan-
ca; crearon la Casa del Menor de la
Calle para atender menores de diez
y seis años y las Comisarías de Fa-
milia para acogerse a directrices na-
cionales que exigían la aplicación
del Código del Menor en condicio-
nes de riesgo por abuso de alguno de

32 El Laboratorio de Observación de la Gestión Urbana (LOGU) de la Fundación Foro Nacional por Co-
lombia – capítulo Valle del Cauca, inició en 1994 un seguimiento a la gestión de los alcaldes y en su
momento presentó, a través de una separata en el periódico El Tiempo, los resultados de este periodo,
así como de otros más. Según sus análisis, el municipio “quedó con su capacidad de endeudamiento casi
al límite”; sin embargo, el informe financiero entregado por Villegas, mostraba superávit de mil millones.
De todas maneras, hay dudas respecto de ese superávit pues los acuerdos aprobados para emitir bonos
de deuda pública generan dudas. Además,
33 Guerrero, Rodrigo. Programa Desarrollo, Seguridad y Paz. Ponencia presentada en el evento “Programas
Municipales para la prevención y atención a la violencia”. Banco Interamericano de Desarrollo. Río de Ja-
neiro, Julio de 1999. Tomado de: http://idbdocs.iadb.org/wsdocs/getdocument.aspx?docnum=362232

LA DESCENTRALIZACIÓN EN CALI: ENTRE AVANCES Y RETROCESOS

 VOLUMEN 8 NÚMERO 1 - ENERO - JUNIO 2012 153

sus padres. Este Acuerdo pudo ser
complementario a aquel que, en el
gobierno anterior, creó la Personería
Delegada para la defensa del menor
y la familia.
Para la promoción económi-
ca se construyó el Parque Comer-
cial Ciudad de Cali donde fueron
reubicados vendedores ambulantes;
se constituyó la Corporación para
el Desarrollo a fin de estimular y
aglutinar a pequeños empresarios a
la producción, comercialización y
exportación de productos de cuero y
marroquinería.
Con el Plan Vial de Tránsito
y Transporte, como política de de-
sarrollo territorial se construyeron
puentes en la autopista Sur-Oriental;
se ampliaron vías en el área que cir-
cunda el corregimiento de Navarro
con la autopista Simón Bolívar y la
Troncal de Aguablanca; se aprobó el
estatuto de Usos del Suelo para de-
limitar y establecer parámetros para
la construcción, en cuanto exten-
sión y altura de viviendas, edificios,
conjuntos residenciales; parámetros
para la ubicación de zonas comer-
ciales, industriales y de servicios. Se
aprobó el acuerdo para acogerse a la
norma nacional que creó el impues-
to indirecto, sobretasa al Consumo
de Gasolina, destinado a financiar
los sistemas de transporte masivo;34
acuerdos para crear los barrios Co-
linas del Sur, Alférez Real y Nápo-
les y, acuerdos para desafectar zonas
verdes para desarrollos urbanísticos
y viviendas de interés social.35
La gestión administrativa se
centró en el Banco de Proyectos Mu-
nicipal y la estructuración del Siste-
ma Municipal de Planeación, para
reglamentar la elaboración, presen-
tación, aprobación y evaluación de
los planes de desarrollo; creación
de la Secretaría de Coordinación y
Control; creación del Dagma para
coordinar el sistema de gestión am-
biental de la zona urbana;36 creación
de la Personería delegada para la
vigilancia de los bienes del munici-
pio, los ejidos y las reservas foresta-
les; creación de una fundación para
conservar la Hacienda Cañasgordas;
creación del Fondo Mixto de Promo-
ción de la Cultura y las Artes como
entidad encargada de llevar a cabo
la gestión cultural entre los sectores

34 Ley 86 de 1989. En el periodo anterior, el Plan de Desarrollo, con base en el artículo 46 estaba com-
prometido conservar, como parte del espacio público, el corredor de transporte masivo establecido en el
acuerdo 02 de 1980. Con esto, delimitaba un área para construir y consolidar una política de transporte
masivo
35 Acuerdo 07de Marzo 05 de 1993.
36 El control ambiental en la zona rural continúa bajo la responsabilidad de la Corporación Autónoma del
Valle del Cauca: CVC.

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 154 PERSPECTIVAS INTERNACIONALES. CIENCIA POLÍTICA Y RELACIONES INTERNACIONALES

público y privado, contribuir con la sis, esta administración hizo énfasis

recuperación de los contenidos cul-
turales, la incorporación de la cultura
popular caleña y la consolidación de
una política de protección del patri-
monio cultural municipal.37 En sínte-
en el bienestar social de sectores po-
pulares: empleo, vivienda de interés
social, recreación, cultura y convi-
vencia; de promoción económica y
desarrollo del territorio.

Figura 4. Acuerdos aprobados 1993-1994.

Alcaldía de Mauricio Guz- subsidiado, servicios de promoción,

mán Cuevas (1995 – 1997):
Creación de Calisalud EPS y
modernización de la adminis-
tración pública
En comparación con los go-
biernos anteriores, durante este pe-
ríodo solo se aprobaron 46 acuerdos.
El 39% trataron temas con perspec-
tiva de ciudad, con políticas de bien-
estar social. De ellos sobresale la
creación de Calisalud como Entidad
Promotora de Salud adscrita a la Se-
cretaría de Salud Pública, para brin-
dar a la población afiliada al régimen
prevención, diagnóstico, tratamiento
y rehabilitación a través de institu-
ciones de salud, propias o contrata-
das. Otra política de bienestar social
fue el mejoramiento de áreas peato-
nales en el centro de la ciudad y la
eliminación de las barreras físicas a
personas discapacitadas o con movi-
lidad reducida.
Para la participación ciudada-
na se amplió el número de integran-
tes de las JAL que pasaron de siete
a nueve miembros y se reglamentó,
para sus integrantes y familiares que

37 Acuerdo No. 21 de septiembre 24 de 1993.

LA DESCENTRALIZACIÓN EN CALI: ENTRE AVANCES Y RETROCESOS

 VOLUMEN 8 NÚMERO 1 - ENERO - JUNIO 2012 155

no contaran con servicios de salud, Con base en esa atribución, el al-

atención gratuita, servicios funera-
rios y una póliza colectiva de seguro.
También se creó el Consejo Munici-
pal de Planeación.38
La gestión administrativa se
propuso la modernización de la ad-
ministración pública, obtuvo del
Concejo facultades extraordinarias
para reestructurar todas las depen-
dencias, excepto Emcali y Emsirva.
calde trasladaba, creaba, suprimía o
fusionaba cargos, funciones, depen-
dencias, Secretarías, Departamentos
Administrativos, Fondos con Perso-
nería Jurídica o sin ella. Por fuera de
este proceso se definieron acuerdos
para transformar a Emsirva en una
empresa industrial y comercial y a
Emcali con el mismo objetivo.39

Figura 5. Acuerdos aprobados 1995- 1997.

Dentro de los acuerdos con
perspectiva de ciudad y en función
del desarrollo del territorio, se apro-
bó cobrar por el sistema de Valori-
zación 21 obras viales por valor de
$206.036.521.550 y “se acordó que
el 90 por ciento de los caleños de-
berían pagarlas para sacar a Cali del
atraso de treinta años que tenía en
materia de vías”.40 Se modificó el
Plan Vial de Tránsito y Transporte,
formulado en el gobierno de Guerre-
ro, para construir la Avenida de los
Cerros y continuar la Avenida Ciu-

38 Con base en este Acuerdo, el Municipio se acogió a la Ley del Plan o ley 152 aprobada en 1994. El
Acuerdo 1 de marzo de 1995 se expidió sobre el contenido del Plan de Desarrollo y sobre la creación del
Consejo Municipal de Planeación pero se centró en este último aspecto.
39 Ley 143 y 143 de 1994 de Servicios Públicos
40 El Tiempo. Las Obras Viales Se Van a Tomar a Cali. Tomado de: http://www.eltiempo.com/archivo/docu-
mento/MAM-386906

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 156 PERSPECTIVAS INTERNACIONALES. CIENCIA POLÍTICA Y RELACIONES INTERNACIONALES

dad de Cali; se hicieron modificacio- como impuesto nacional de ganan-

nes al Estatuto de Usos del Suelo;41
se denominó una troncal del Sistema
de Transporte Masivo como “Tron-
cal de Aguablanca”.
Dentro de los acuerdos de ges-
tión financiera se amplió la base de
cobro de la sobretasa a la gasolina,
aplicándola al consumo de ACPM, al
estipular que lo producido por el rea-
juste de la base se divida en partidas
del 50%, una destinada a la conser-
vación y mantenimiento de la Malla
Vial y la otra, a financiar el sistema
de transporte masivo, fin principal
de la sobretasa. Otros acuerdos de
gestión financiera fueron la creación
de Bancali como Fondo Financiero
del Municipio para prestar servicios
financieros y crediticios. El patrimo-
nio de esta figura se constituyó con
recursos y bienes propios, así como
con los rendimientos que genera-
ran sus operaciones. Se promovió
la declaración privada del impuesto
de Predial y Complementarios, que
permitiría al propietario del inmue-
ble homologar el valor comercial de
su predio con el valor catastral. Con
base en esa medida, los impuestos
locales crecerían porque comenza-
ría a captarse, como local, un tributo
que a la venta del inmueble aplica
cias ocasionales.
Como políticas de promoción
económica se aprobó incentivar la
generación de empleo y la reconver-
sión industrial con exoneración del
pago de los impuestos de Industria y
Comercio, y Predial Unificado a las
empresas industriales, comerciales y
de servicios, del sector solidario y de
construcción que se constituyeran y
realizaran sus operaciones en la ciu-
dad; a las empresas que se reubica-
ran en áreas especiales y ampliaran
su nómina; a las empresas que reali-
zaran reconversión industrial o desa-
rrollo tecnológico para aumentar su
competitividad y a las empresas que
emplearan personas en situación de
discapacidad. En el mismo acuerdo,
y para proteger el espacio público, se
propició la reubicación voluntaria de
vendedores ambulantes y la exone-
ración de impuestos locales por diez
años a quienes se acogieran a esa
medida.
En síntesis, el mayor peso de
acuerdos, durante este gobierno, se
enfoca a políticas de desarrollo te-
rritorial y de promoción económi-
ca. Como hecho relevante, las medi-
das financieras tomadas: la creación
del Fondo Bancali y la elevación de

41 Acuerdo 20 de Diciembre de 1995 y Acuerdo 18 de Diciembre 31 de 1996, ambos relacionados con la

estructuración del Sistema de Transporte Masivo, intersecciones viales

LA DESCENTRALIZACIÓN EN CALI: ENTRE AVANCES Y RETROCESOS

 VOLUMEN 8 NÚMERO 1 - ENERO - JUNIO 2012 157

la capacidad accionaria de Emca- importantes: el Plan de Ordenamien-

li en Termoemcali.42 Esta decisión,
posiblemente llevó a este gobierno
a adquirir compromisos con la ban-
ca privada, y aunque incrementó los
impuestos de predial y complemen-
tarios con la declaración privada, no
generó los ingresos esperados. Por
tal razón, en sus postrimerías43 se fir-
mó un convenio de desempeño con
los acreedores y con el Ministerio
de Hacienda para superar el déficit.
Esta medida restringió la inversión a
300 mil millones para el periodo si-
guiente y prohibió el acceso a crédi-
tos para funcionamiento, colocando
al Municipio con la obligación de
disminuir su déficit.44
Alcaldía de Ricardo Cobo
Lloreda (1998-2000): Primer
Plan de Ordenamiento Terri-
torial – POT
Durante esta administración
se aprobaron 76 Acuerdos. Los más
to Territorial y el Plan de Desarro-
llo Económico y Social.45 Este Plan
contó con tres ejes centrales: reacti-
vación económica, desarrollo social
integral y ordenamiento territorial,
que pueden referenciarse como polí-
ticas de bienestar social, de protec-
ción económica y de desarrollo del
territorio.
No obstante, la situación fi-
nanciera encontrada46 y el compro-
miso para desarrollar un tren ligero
como proyecto de transporte masi-
vo llevaron a formular y aprobar el
Plan de Fortalecimiento y Desem-
peño Fiscal y Financiero –Forfin,
respondiendo con ello a las exigen-
cias del gobierno central que fungía
como cofinanciador.47 Para ejecutar
el proyecto, como política de desa-
rrollo del territorio y responder a las
exigencias nacionales, se creó Metro
Cali, una sociedad con capital 100%
público.

42 Esta Empresa fue creada por Escritura Pública 1126 de 1994 con una participación de Emcali del 7%
del total de las acciones. En mayo de 1995, la Junta Directiva de la Empresa autorizó al gerente de ese
momento para incrementar su capacidad accionaria; es decir, adquirir el 43% de las acciones y modificar
el contrato en cuanto a la compra de energía, por parte de esta.
43 A esto se añade la destitución del gobernante por sus vínculos con el proceso 8.000
44 Ortiz Q. Carlos Humberto en Foro Debates No. 3 – Julio de 2001.
45 Acuerdo 05 de 1998
46 A diciembre de 2007 el déficit fiscal del municipio era de 50.383 millones de pesos a diciembre de 2000,
fecha en la cual se realizaron los cálculos. En Revista Foro Debates No. 3 de Julio de 2001.
47 El Conpes identificó la situación financiera de Cali como el aspecto fundamental para el análisis de la
participación de la Nación en el sistema de transporte compuesto por un tren ligero (TL) y una plataforma
urbana complementaria, y concluyó que “…el Municipio de Santiago de Cali no cuenta con capacidad
de endeudamiento autónoma suficiente para financiar el esquema de tren ligero propuesto, bajo ninguno
de los escenarios evaluados”. Así mismo, el Conpes estableció que para llevar a cabo el proyecto, el Mu-
nicipio requería adoptar una serie de medidas de carácter fiscal, las cuales fueron acordadas mediante
un Convenio de Desempeño suscrito entre el Municipio y la Nación.

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 158 PERSPECTIVAS INTERNACIONALES. CIENCIA POLÍTICA Y RELACIONES INTERNACIONALES

Figura 6. Acuerdos aprobados 1998-2000.

Como parte de los acuerdos de do en el gobierno anterior, se había

gestión financiera y para contar con
capacidad para asumir el proyecto
“Sistema de Transporte Masivo”, la
más ambiciosa política de desarro-
llo del territorio en la ciudad, amplió
la vigencia del cobro de la sobreta-
sa a la gasolina, que también cubría
el mantenimiento vial. El cobro de
la sobretasa estaba previsto hasta el
año 2003, pero este Acuerdo lo am-
plió hasta el año 2020; el 12.5% del
recaudo se destinó al mantenimiento
de la Red Vial y el 87.5 % a desarro-
llar la política. Se aprobaron varios
acuerdos para cobrar obras por el sis-
tema de Valorización y ajustar el sis-
tema tributario, con el fin de firmar y
cumplir un nuevo Plan de Fortaleci-
miento y Desempeño pues el firma-
incumplido. Otro acuerdo importan-
te, relacionado con políticas de desa-
rrollo del territorio, fue la adopción
del Plan de Ordenamiento Territo-
rial para una vigencia de doce años:
1999 – 2011. Este Plan es un instru-
mento de planificación para orientar
y regular la utilización, transforma-
ción y ocupación del suelo y se creó
la Comuna 21 donde se construyó la
Ciudadela Desepaz. Otros acuerdos
de desarrollo del territorio fueron la
creación de los barrios Nueva Te-
quendama, Camino Real – Joaquín
Borrero Sinisterra y Camino Real –
Los Fundadores.48
Dentro de las políticas de
bienestar social se creó el Subsidio
de Vivienda de Interés Social49 para

48 Acuerdos 63, 64 y 65 de 2000.

49 Con motivo de la creación del Sistema Nacional de Vivienda de Interés Social y la reglamentación de
la ley60/1993 mediante el Decreto Nacional 1168/1996. Estas normas exigen, para que los sujetos
del subsidio pudiesen recibirlo, una participación del municipio respectivo al % total del subsidio que se
distribuye con la nación de los recursos del Sistema General de Participaciones.

LA DESCENTRALIZACIÓN EN CALI: ENTRE AVANCES Y RETROCESOS

 VOLUMEN 8 NÚMERO 1 - ENERO - JUNIO 2012 159

familias de estratos socioeconómi- venía del gobierno anterior se agra-

cos 1 y 2, la estampilla Pro Cultura
del municipio y se adoptó el Plan
Educativo Municipal – PEM Como
parte de la gestión administrativa se
crearon varias dependencias rela-
cionadas con asuntos sociales y am-
bientales: el Consejo Municipal de
Paz, la reestructuración orgánica de
la Dirección Jurídica de la Alcaldía,
la modificación de las funciones del
Fondo Financiero del Municipio; se
inició la liquidación de Instituto de
Vivienda de Cali;50 se creó el Conse-
jo de Vigilancia y Control de Anima-
les Vertebrados y la Dirección para
la Prevención de Desastres; se apro-
bó la creación de la Comisión Aseso-
ra Municipal para la implementación
de programas destinados al Adulto
Mayor y el Comité Consultivo Mu-
nicipal de las personas con limita-
ción física, psíquica o sensorial.
En síntesis, a pesar del conte-
nido del Plan de Desarrollo51 y de los
propósitos para iniciar las obras del
Sistema de Transporte Masivo, este
gobierno se concentró en asuntos de
gestión financiera y de gestión ad-
ministrativa. La situación fiscal que
vó al disparar la deuda pública que
en 1997 era del 17% del total de los
gastos, al 27% al final del periodo;52
los ingresos tributarios apenas se
incrementaron, descendiendo en un
20% en el último año de gobierno.
Al finalizar el periodo realizó una
reforma administrativa con la cual
suprimió, modificó y creó cargos.53
Para ese momento, las arcas del mu-
nicipio estaban vacías; contaba con
una deuda pública de 473.198 millo-
nes54 y enfrentaba dificultades para
asumir las responsabilidades salaria-
les y prestacionales de la burocracia
del momento.
Alcaldía de John Maro Rodrí-
guez Flórez (2001 – 2003):
Creación de las Empresas
Sociales del Estado – ESE.
Con debilidades financieras
y tecnocráticas, y una presión del
Ministerio de Hacienda para asumir
el ajuste fiscal, en este gobierno se
aprobaron 45 acuerdos. El 20% se
enfocaron en políticas de bienes-
tar social, gestión financiera 40% y

50 Las funciones de esta entidad fueron asumidas por la Secretaría de Vivienda. Esto con el ánimo de reco-
ger en el centro, funciones que venían ejerciéndose descentralizadamente.
51 En la Revista Foro Debates No. 3 de Julio de 2001, varios analistas entregan su punto de vista respecto
de los asuntos propuestos en el Plan de Desarrollo y no resueltos o resueltos marginalmente.
52 Correa Y., R. “Una reforma administrativa a regañadientes”. En: Foro Debates No. 3- Julio de 2001
53 Acuerdo 70 de Diciembre 19 de 2000.
54 Pesos constantes de 1998 Análisis de Edgar Vásquez – Economista, Investigador de Foro Nacional por
Colombia en el texto “La acumulación de la crisis. Foro Debates No. 3 – Julio de 2001.

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 160 PERSPECTIVAS INTERNACIONALES. CIENCIA POLÍTICA Y RELACIONES INTERNACIONALES
gestión administrativa 37%. El Plan
de Desarrollo se adoptó por decreto
porque el Concejo no lo aprobó. Al
revisar, los comentarios del Consejo
Territorial de Planeación dejan en-
trever los vacíos encontrados en su
contenido, significativamente gene-
ral; sin indicadores ni manejo de me-
tas. A esto se suman las dificultades
financieras que probablemente hicie-
ron que el compromiso con la cuidad
fuera difuso, independiente de los
180.000 votos con que se ganaron
las elecciones.
De los acuerdos es relevante
la creación de las Empresas Sociales
del Estado – ESE, entidades descen-
tralizadas del nivel local que tienen
personería jurídica, autonomía admi-
nistrativa, patrimonio independiente
y conformadas por una red pública
de salud en la cual se encuentran
Figura 7. Acuerdos aprobados 2001-2003.
LA DESCENTRALIZACIÓN EN CALI: ENTRE AVANCES Y RETROCESOS
hospitales de nivel uno, centros y
puestos de salud. En Cali existen
cinco ESE: ESE Ladera, ESE Nor-
te, ESE Centro, ESE Oriente y ESE
Suroriente.
Entre los acuerdos enfocados
a políticas de bienestar social están
las primeras elecciones de jueces de
paz y jueces de paz de reconcilia-
ción para la ciudad; los Centros de
Recursos Educativos Municipales
– CREM, que son escuelas públicas
adecuadas para brindar asistencia
técnico-pedagógica a la educación
básica y organizadas administrativa-
mente como una red de servicios para
brindar a los alumnos, a los docentes
y a la comunidad en general, mate-
rial didáctico, aulas de informática,
herramientas de capacitación para el
trabajo, recursos y materiales para el
proceso de enseñanza – aprendizaje.
 VOLUMEN 8 NÚMERO 1 - ENERO - JUNIO 2012 161

Como acuerdos de política de vivienda de interés social: aproxima-

desarrollo territorial, está la adop-
ción de fichas normativas de los po-
lígonos correspondientes a las pie-
zas urbanas de la ciudad Sur y Sur
Occidental, aunque para asuntos re-
glamentarios previstos en el Plan de
Ordenamiento Territorial se conce-
dieron plazos adicionales pues no era
posible realizar los estudios, planes y
proyectos complementarios, debido
al déficit de recursos financieros.55
Para la protección del medio ambien-
te aparece la reglamentación de los
recursos provenientes del control de
emisiones contaminantes generadas
por las fuentes móviles que circulan
en el área urbana del municipio y un
impulso a la recolección selectiva de
residuos sólidos separados desde la
fuente.56 El Concejo también autori-
zó al alcalde,57 para transferir al Fon-
do Especial de Vivienda del muni-
cipio lotes de terreno localizados en
Las Delicias I, Las Delicias II y La
Fortuna y desarrollar proyectos de
damente, 320 soluciones de vivienda
El Acuerdo 111 de gestión fi-
nanciera estableció normas para
aplicar la participación del Munici-
pio en la plusvalía58 más otros para
conceder rebajas a los contribuyen-
tes, ofrecer exoneraciones tributa-
rias59 y establecer bases gravables
para la liquidación del impuesto de
industria y comercio, avisos y table-
ros. Los compromisos con la Ley
55060 hicieron que se firmaran acuer-
dos para reestructurar los pasivos y
restablecer la capacidad de pago con
las entidades financieras, y con el
recurso humano contratado y pen-
sionado. La Ley 617 de 2000 obligó
a racionalizar el gasto, al exigir que
los gastos de funcionamiento de la
administración central debían ser fi-
nanciados con el 50% de los ingresos
corrientes de libre destinación; los
de la Personería, con el 1.6%, los de
la Contraloría con el 2.8% y los del
Concejo no podían superar el valor

55 Para ese momento se debería haber elaborado políticas referidas a al menos 12 artículos del Plan que
exigían entre tres meses y un año para su formulación.
56 Acuerdo 117 de Noviembre de 2003.
57 Acuerdo 119/03
58 La participación en la plusvalía, según el Acuerdo, es la proporción del incremento en el precio comer-
cial del suelo de un predio como resultado de la acción urbanística generadora, que le corresponde al
Municipio. Además, según el Acuerdo, la participación para el Municipio sería el 30% del mayor valor x
metro cuadrado […]
59 Acuerdo 99 de 2002 y 104 del mismo año.
60 Ley que estableció un régimen para promover y facilitar la reactivación empresarial y la reestructuración
de los entes territoriales. En este caso para su manejo financiero y la realización de las demás actividades
administrativas que tuviesen implicaciones financieras.

Rosalía Correa Young - rcorrea@javerianacali.edu.co

 162 PERSPECTIVAS INTERNACIONALES. CIENCIA POLÍTICA Y RELACIONES INTERNACIONALES

correspondiente al total de los hono- nacional. Tan significativo fue que

rarios causados por el número de se-
siones,61 más el 1.5% de los ingresos
corrientes de libre destinación. Con
base en esas exigencias, el alcalde
John Maro Rodríguez, en los tres
primeros meses de su periodo, rea-
lizó una reforma administrativa que
impactó la dinámica de gestión, pues
redujo en gran proporción la planta
de cargos. Igualmente reestructu-
ró la Personería, la Contraloría y el
Concejo, como respuesta a las leyes
mencionadas.
En síntesis, de este gobierno
quedaron para la ciudad: políticas
de bienestar social como las Em-
presas Sociales del Estado – ESE,
la elección de los jueces de paz, vi-
viendas de interés social y los Cen-
tros CREM; políticas de desarrollo
territorial como el cobro de la plus-
valía. Pero el Plan de Ordenamiento
Territorial, así como la ciudad, sufrió
un estancamiento en su reglamenta-
ción como efecto de las políticas de
ajuste fiscal exigidas por el Gobierno
en el 2004, después de tres años de
aprobado, había por lo menos doce
artículos62 que tenían vencidos los
plazos para la presentación de pro-
yectos con políticas, programas y
proyectos específicos.
Alcaldía de Apolinar Salce-
do (2004-2007). El Sistema
Integrado de Transporte Ma-
sivo - MIO
De aprobar en un periodo 45
acuerdos, se pasó a 112; tal vez por-
que fue el primer gobierno, dentro
del proceso de descentralización,
con una duración de cuatro años.63
Para comenzar, se aprobó el Plan
de Desarrollo “Por una Cali segura,
productiva y social. Tú tienes mucho
que ver”. El documento se agrupo
en función de: políticas de bienes-
tar social equidad social, cultura ur-
bana, convivencia, seguridad y paz;
políticas de promoción económica:
recuperación económica, desarrollo
y competitividad; desarrollo terri-

61 150 sesiones ordinarias y 30 extraordinarias en el año. Los honorarios por cada sesión que asistan los
concejales, en Cali era, como máximo en 2001, el equivalente al 100% del salario diario del alcalde.
Hoy, con base en la ley 1368 de 2009, los concejales, en el 2010 recibieron $347-334 por sesión asis-
tida. Este valor se incrementa anualmente en un porcentaje equivalente a la variación del IPC del año
inmediatamente anterior.
62 El Plan de Movilidad y accesibilidad intraurbana; el Plan de Espacio Público de escala urbano – regional;
la Política para el uso racional del agua; estudios de impacto para el aislamiento del basuro de Navarro;
las terminales de transferencia para el transporte intermunicipal; el tratamiento de fachadas, culatas y cu-
biertas de edificaciones; la protección del patrimonio ambiental y paisajístico; el Plan especial de espacio
úblico y equipamientos, la renovación urbana del centro, entre otros.
63 Por el Acto Legislativo 02/2002 se modificó el artículo 314 de la Constitución de 1991 y a partir de esa
medida el periodo de los alcaldes es de cuatro años.

LA DESCENTRALIZACIÓN EN CALI: ENTRE AVANCES Y RETROCESOS

 VOLUMEN 8 NÚMERO 1 - ENERO - JUNIO 2012
torial: recuperación ambiental y de-
sarrollo del hábitat y del territorio;
finalmente, asuntos de buen gobier-
no: construcción institucional y de-
fensa de lo público.
Parte de su financiación se
garantizaba con ingresos corrientes
de libre destinación, estipulados en
el plan financiero, y el resto con el
Sistema General de Participación.
Su monto total llegaba a $4.509.759
millones y un faltante de $956.501
millones que se preveía financiar con
fuentes alternativas.
En segundo lugar se aproba-
ron acuerdos enfocados en políti-
cas para el desarrollo del territorio
como el Estatuto de Valorización y la
creación de la Comuna 22; la regla-
mentación de los usos del suelo para
planes parciales de desarrollo: “Las
Vegas”, las Haciendas Bochalema,
El Carmen y San Bartolo, ubicadas
en el área de expansión del corredor
Cali – Jamundí y como parte de la
reglamentación del Plan de Ordena-
Figura 8. Acuerdos aprobados 2004-2007.
Rosalía Correa Young - rcorrea@javerianacali.edu.co
163
miento Territorial, la adopción de las
fichas normativas de los polígonos
de la pieza urbana de las zonas Re-
gional y Norte. También se aprobó
la afectación de unos predios sobre
la Calle 5ª, principal vía arteria de
la ciudad, para ejecutar el proyecto
de la “Manzana del Saber” que com-
prende la Biblioteca Departamental
“Jorge Garcés Borrero” y el Museo
de Historia Natural. Dentro de esta
categoría de políticas se autorizó
comprometer vigencias futuras hasta
por el 70% de la sobretasa a la ga-
solina de los presupuestos 2006 a
2013 para financiar la iniciación de
las obras del Sistema Integrado de
Transporte Masivo al que se le de-
nominó Masivo Integrado de Occi-
dente – MIO. Otros acuerdos para el
desarrollo del territorio son la deli-
mitación de un área del sur de la ciu-
dad para establecer el denominado
parque Alfredo Carvajal Quelquejeu
y el plan especial de protección del
Patrimonio Urbano Arquitectónico.
 164 PERSPECTIVAS INTERNACIONALES. CIENCIA POLÍTICA Y RELACIONES INTERNACIONALES
En políticas de bienestar so-
cial surgieron acuerdos para com-
prometer vigencias futuras y ampliar
la cobertura educativa durante el
periodo. En total se comprometie-
ron $52.615’958.207; se autorizó al
alcalde establecer la forma de admi-
nistrar los Fondos de Servicios Edu-
cativos conformados por las trans-
ferencias nacionales;64 se adoptó el
Plan Local del Deporte, la Recrea-
ción y la Educación Física. Para la
seguridad, como política de bienes-
tar social se crearon 15 inspeccio-
nes de policía urbana (2 de primera
categoría y 13 de segunda categoría)
y 5 comisarías de familia; se aprobó
la Política de Atención a la Discapa-
cidad, mujeres en estado de emba-
razo y adultos mayores; se modificó
el Acuerdo65 que creaba el Comité
Consultivo Municipal de las perso-
nas con limitación física, psíquica o
sensorial para cambiarlo por el Co-
mité Municipal de Discapacidad.
En los acuerdos de gestión ad-
ministrativa figura la creación de la
Contaduría General del Municipio;
la reestructuración de la Secretaría
de Desarrollo Territorial y Bienes-
tar Social que permitió revivir ad-
ministrativa y operativamente los
CALI cerrados durante la adminis-
tración anterior; la reestructuración
64 Ley 715 de 2001
65 No. 62 de 2000
LA DESCENTRALIZACIÓN EN CALI: ENTRE AVANCES Y RETROCESOS
del Departamento Administrativo de
Hacienda y la autorización para con-
tratar con la firma SICALI, el cobro
de los impuestos locales, fortalecer y
sanear las finanzas del municipio, y
blindarlo de actos de corrupción”.
Una característica de la gestión
financiera durante esta administra-
ción fue el número de acuerdos para
obtener recursos de vigencias futu-
ras, dirigidas en gran parte a los pro-
gramas de ampliación de cobertura
educativa y a la financiación de las
obras del Sistema de Transporte Ma-
sivo: una política de desarrollo terri-
torial al debe. No obstante, y a pesar
del número de acuerdos se advierte
una constante en varios de ellos en
cuanto a continuas prórrogas para li-
quidar Invicali y el Fondo Financiera
Especializado Bancali, procesos que
venían realizándose de tiempo atrás.
Alcaldía de Jorge Iván Os-
pina (2008 – 2011). Las 21
Megaobras
Además del Plan de Desarro-
llo “para vivir la vida dignamente”
este gobierno pone el énfasis en po-
líticas macro para el desarrollo del
territorio. En primer lugar, el Plan
de Desarrollo en el que se propuso
políticas para el bienestar social: el
programa Cali Saludable y Educa-
 VOLUMEN 8 NÚMERO 1 - ENERO - JUNIO 2012 165

dora, Cali es nuestra Gente, Cali es elevados y ampliación de vías para

Vida; para la promoción económica:
Cali, emprendedora e Innovadora y
para el desarrollo del territorio: Cali
en Movimiento, Cali Corregimientos
Amables, Cali es mi casa. En segun-
do lugar, diseñó una propuesta para
“sacar a Cali del atraso en infraes-
tructura vial, de espacio público y
educativa”. Con esa intencionalidad
se propuso un plan de valorización66
que incorporó a todos los estratos so-
cioeconómicos de la ciudad e inició
la construcción de una serie de obras
de infraestructura como el hundi-
miento de la Avenida Colombia, la
Plazoleta de la Caleñidad, puentes
el tráfico vehicular.
El MIO fue inaugurado e ini-
ció su recorrido por las vías cons-
truidas hacia el Sur y acondicionadas
durante el gobierno anterior. Adicio-
nalmente, continuó su expansión ha-
cia el Oriente y el Norte de la ciudad.
Se prevé para los próximos días que
el sistema tenga en operación un to-
tal de 711 buses, de los cuales 174
son articulados, 397 padrones y 140
complementarios. Asimismo, 82 ru-
tas compuestas por doce troncales,
28 pretroncales y 42 alimentadoras,
que ofrecerán una cobertura del 87
%.67

Figura 9. Acuerdos aprobados 2007-2011.

66 Acuerdo 241 de septiembre de 2008.

67 http://www.elpais.com.co/elpais/cali/noticias/seis-nueva-rutas-ingresaran-en-junio-sistema-transporte-
masivo-cali-mio

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 166 PERSPECTIVAS INTERNACIONALES. CIENCIA POLÍTICA Y RELACIONES INTERNACIONALES
Como parte de la gestión fi-
nanciera, se aprobaron once acuer-
dos para autorizar al alcalde a com-
prometer vigencias futuras. Entre los
más relevantes: las obras del Sistema
de Transporte Masivo, la remodela-
ción del Estadio Pascual Guerrero
para la realización del Campeonato
Mundial Sub20, la ampliación de co-
bertura de la educación, desayunos
escolares, régimen subsidiado en sa-
lud y otros asuntos administrativos.
Tal y como se advierte en el
gráfico, durante este periodo, se pri-
vilegiaron acuerdos de gestión finan-
ciera: el 49% del total. Un peso sig-
nificativo en aprobación de vigencias
futuras y en gran medida, para obras
de infraestructura a excepción de al-
gunas vigencias destinadas a asuntos
de bienestar social, contratación de
los seguros del municipio y combus-
tible para el parque automotor de la
administración central.
Nueve acuerdos respaldaron
las actividades de índole cultural
de los cuales podría inferirse como
propósito de política pública: la pro-
moción económica y el bienestar
social. En primer lugar, para promo-
ver el empleo y estimular el turismo
y en segundo lugar, la recreación de
propios y extraños. Es así como se
institucionalizó el Festival Petronio
Álvarez, el Festival Internacional de
Ballet, el Festival de Teatro Popular
vivo callejero, el Festival Nacional
LA DESCENTRALIZACIÓN EN CALI: ENTRE AVANCES Y RETROCESOS
de los mejores tríos, el evento cul-
tural Latinoamérica canta y danza y
el encuentro de cantaoras que, como
al género musical de la salsa, se les
dio el carácter de patrimonio cultu-
ral de la ciudad. Como políticas de
bienestar social se aprobó la política
pública para la mujer, y se estable-
cieron criterios para formular y eje-
cutar una política para la población
afro que vive en la ciudad. En este
mismo acuerdo se institucionalizó el
Día de la Afrocolombianidad.
Como parte de las políticas
de desarrollo del territorio se apro-
baron las fichas normativas de los
polígonos correspondientes a la
pieza urbana de la ciudad oriente;
se aprobó el plan parcial El Verdal,
localizado en el área de expansión
Cali – Jamundí; para conmemorar el
bicentenario de la Independencia de
Cali se aprobó la construcción, por
concesión, de una autopista de flujo
vehicular rápido. A renglón seguido
se amplió el plazo para contratar la
concesión y construcción de la mis-
ma. Se creó la institución educativa
oficial Un Nuevo Latir que hacía
parte de las políticas propuestas en
el Plan de Desarrollo, como políticas
de bienestar social pues impacta la
educación de la población que habita
los barrios del suroriente de la ciu-
dad. Finalmente, y como parte de las
políticas de bienestar social se auto-
rizó fortalecer y lograr la viabilidad
 VOLUMEN 8 NÚMERO 1 - ENERO - JUNIO 2012 167

de la empresa Calisalud, creada du- tributar impuestos prediales, indus-

rante el gobierno de Mauricio Guz- tria y comercio y contribuciones de
mán, que se encontraba deficitaria. valorización, exigencia en varios de
los gobiernos analizados y el esfuer-
Reflexión final zo fiscal para el cobro de los tribu-
La política de descentraliza- tos.68 El gobierno de Apolinar Sal-
ción en Cali, a partir de los aportes cedo contrató a la firma SICALI en
del Concejo con la aprobación de busca de un recaudo más eficiente y
normas para garantizar el desempeño eficaz; sin embargo, en 2009, “la car-
de estos siete gobiernos y por ende el tera morosa del municipio, respecto
cumplimiento de propuestas de cam- a los impuestos de Predial Unifica-
paña electoral, lleva a concluir va- do e Industria y Comercio ascendía
rios asuntos. En primer lugar, que el a $847.079 millones, de los cuales
soporte fundamental de esta política, $409.930 correspondían a intereses
en la ciudad, ha sido la incidencia de de mora”.69 Según la actual direc-
acuerdos, con la figura de emisión de tora de Hacienda, el CALI requiere
bonos y de vigencias futuras para fi- actualización catastral que es res-
nanciar obras de infraestructura vial, ponsabilidad de SICALI, de acuerdo
particularmente el Sistema de Trans- con el contrato. Además, a 2012, “la
porte Masivo, así como para progra- cartera del Impuesto Predial Unifi-
mas referidos a políticas de bienestar cado asciende a más de un billón de
social: concretamente, la educación. pesos, que corresponde al 50% de
Esta tendencia muestra una debili- los contribuyentes”70 Tampoco pare-
dad estructural en materia de ingre- ce que el acuerdo71 que reglamenta
sos propios en cada periodo; sobre las facultades que la Ley72 daba a los
todo, en los dos últimos. Al respecto municipios para cobrar una sobreta-
cabría señalar varias razones: la ca- sa al consumo de la gasolina hubie-
pacidad económica de la ciudad para se favorecido los ingresos propios.73

68 “En Cali el impuesto predial entre 2010 y 2011 cayó 2,4% real y tan solo el 54% de los predios se en-
cuentran al día. Desde el 2005 el esfuerzo tributario de los caleños se ha venido deteriorando hasta el
punto en que hoy, en promedio per cápita, tributamos el 48% de Bogotá, el 66% de Medellín, 68% de
Barranquilla y el 80% de Cartagena. http://www.cali.gov.co/publicaciones.php?id=44704
69 http://www.diariooccidente.com.co/noticias_colombia67624.html
70 En: http://www.concejodecali.gov.co/publicaciones.php?id=39482
71 Acuerdo 12/93 que definía el destino de los recursos para el Plan Vial y de Transporte y la construcción
de dos troncales: Agua Blanca y Carrera 1D como partes del Sistema de Transporte Masivo
72 Ley 86/89
73 El Acuerdo 03/94 amplia y especifica el destino de los recursos captados, el periodo para el recaudo
1994 - 2003, los recaudadores, su administración y las sanciones a que de lugar el incumplimiento.

Rosalía Correa Young - rcorrea@javerianacali.edu.co

 168 PERSPECTIVAS INTERNACIONALES. CIENCIA POLÍTICA Y RELACIONES INTERNACIONALES
Los gobiernos de Mauricio Guzmán
y de Ricardo Cobo74 ampliaron el co-
bro de la sobretasa al ACPM y has-
ta el 2020, respectivamente. Ambos
argumentaban que los recursos para
adelantar las obras que requería el
MIO eran insuficientes. Esta obra
de infraestructura, como parte de la
política de desarrollo del territorio,
aún no ha sido completada y apenas
avanza a mejorar su cobertura. Por
otra parte, la decisión tomada en el
gobierno de John Maro Rodríguez
para el cobro de la plusvalía no ha
contado con voluntad política para
ponerlo en marcha como un recurso
para fortalecer las finanzas locales.
En segundo lugar, en los acuer-
dos no es relevante la incidencia de
políticas de desarrollo territorial, de
bienestar social y de promoción eco-
nómica macro. Tal vez los Planes de
Desarrollo podrían reflejarlas pero
ello supera la intención de este artí-
culo. Lo que se advierte es una au-
sencia de continuidad y pervivencia
de programas macro, decididos por
acuerdo. Durante el gobierno de Car-
los Holmes Trujillo se dio impulso a
la desconcentración administrativa
a través de los CALI. Este proceso
no continuó con el mismo vigor; se
redujo y hoy tiene vigencia margi-
nal. El primer gobierno de Rodrigo
Guerrero promovió el Programa De-
74 Acuerdos 19/95 y 35/99.
LA DESCENTRALIZACIÓN EN CALI: ENTRE AVANCES Y RETROCESOS
sarrollo, Seguridad y Paz para incen-
tivar la disminución de la violencia
y la calidad de vida de los habitan-
tes de sectores marginados. Si bien
existe el barrio Desepaz la iniciativa
desapareció. El arranque del Sistema
de Transporte Masivo como obra y
como medio de movilidad urbana
ha estado presente en los planes via-
les promovidos durante diferentes
gobiernos, pero han sido más sus
contratiempos y retrocesos que sus
avances. En el gobierno de Mauri-
cio Guzmán se creó Calisalud, una
importante institución pública para
brindar servicios de salud a la pobla-
ción afiliada al régimen subsidiado y
con cobertura regional. La ineficien-
cia administrativa y posiblemente los
intereses políticos la llevaron, duran-
te el gobierno Ospina a su liquida-
ción a pesar de los esfuerzos para
salvarla. “Los datos acumulados a 30
de abril de 2010 revelan ingresos por
32.804 millones de pesos y gastos
operacionales por 43.800 millones
de pesos. Al momento de la interven-
ción, con fines de liquidación, Cali-
salud (31 de mayo de 2010) tenía in-
gresos por $41.951 millones y gastos
operaciones por 54.347 millones de
pesos. A 30 de septiembre de 2010,
los ingresos eran de $45.047 millo-
nes, mientras que los costos opera-
cionales eran de 70.000 millones de
 VOLUMEN 8 NÚMERO 1 - ENERO - JUNIO 2012 169

pesos y a 30 de septiembre de 2011, cias y baja cobertura. “La ESE Norte

los ingresos son de 869 mil millones
y los gastos de 3 mil millones de pe-
sos”.75 El gobierno de Mauricio Guz-
mán adquirió acciones en Termoem-
cali, a través de Emcali y el gobierno
de Jorge Iván Ospina tuvo que salir
a venderlas para capitalizar las otras
unidades de negocios de la Empresa
y buscar su devolución a la ciudad.76
Del Plan de Ordenamiento Te-
rritorial se cumplen doce años, sin
que su implementación se hubiese
completado. Una serie de artículos
que era necesario reglamentar o dise-
ñar políticas todavía están pendien-
tes. Para mencionar algunos: el Plan
de Renovación Urbana del Centro,
las terminales de transferencia para
el transporte intermunicipal, el aisla-
miento del basurero de Navarro, con
plazos no superiores a un año que no
se cumplieron.
El gobierno de John Maro Ro-
dríguez creó las ESE como institu-
ciones prestadoras de los servicios
de salud, dando con ello transforma-
ción, según la ley, a los SILOS del
gobierno de Carlos Holmes Trujillo.
Si bien es cierto están activas, con
frecuencia se denuncian ineficien-
tiene 82 mil usuarios, la ESE de La-
dera cuenta con 169 mil usuarios, la
ESE Oriente con 261 mil usuarios, la
ESE Centro con 79 mil usuarios y la
ESE Suroriente con 43 mil usuarios.
Vemos que hay un desequilibrio fi-
nanciero y una carga burocrática im-
portante, porque cada ESE maneja
una estructura administrativa que le
cuesta al Estado. Por eso el alcalde
propone dos grandes ESE para dis-
minuir la carga burocrática y que se
nivelen en número de usuarios para
generar equilibrio social y financie-
ro”.77 No obstante, el gobierno local
como tal no tiene gobernabilidad so-
bre ellas; son autónomas y su junta
directiva está conformada, principal-
mente por empleados y miembros de
la comunidad. La administración es
minoría.78
Otra de las decisiones de im-
pacto para el desarrollo de la ciudad
fue declarar de utilidad pública un
predio para la construcción de un
complejo cultural en el cual se ins-
talara la Biblioteca Departamental
y el Museo de Historia Natural. Su
conclusión ha tenido contratiempos
para adquirir los predios colindantes.

75 http://www.concejodecali.gov.co/publicaciones.php?id=39020
76 EMCALI fue intervenido en el 2001 por la Superintendencia de Servicios Públicos con motivo de las con-
diciones deficitarias y crediticias que enfrentaba en ese momento. Parece ser que el precio de venta no se
correspondió con el precio de compra, más las utilidades que el Municipio hubiese podido logar en un
negocio diferente.
77 http://www.concejodecali.gov.co/publicaciones.php?id=39371
78 http://www.elpais.com.co/elpais/cali/noticias/alcaldia-tiene-poco-control-en-decisiones-eses

Rosalía Correa Young - rcorrea@javerianacali.edu.co

 170 PERSPECTIVAS INTERNACIONALES. CIENCIA POLÍTICA Y RELACIONES INTERNACIONALES

La zona verde de la ciudad, a la que te, con un paquidérmico desarrollo

por Acuerdo Municipal se denominó
“Parque Alfredo Carvajal Quelque-
jeu” fue destinada para la construc-
ción de una estación del MIO y del
Miocable. Por consiguiente, ya no
será un parque. De las 21 megao-
bras, algunas se han terminado, otras
están en construcción y no se sabe
la suerte de otras que penden del
pago de la contribución de valoriza-
ción79 y de su planeación, pues hay
posiciones del gobierno actual que
dejan entrever improvisación.80 De
las ciudadelas educativas, que eran
un compromiso previsto en el Plan
de Desarrollo del gobierno de Ospi-
na, sólo se logró una y actualmente
enfrenta dificultades para su funcio-
namiento y para su seguridad.81 Fi-
nalmente, se aprobó la construcción,
por concesión, de la mega autopista
Bicentenario, para ser administrada
mediante el cobro de peajes. El go-
bierno que acaba de iniciar su ges-
tión echó para atrás la medida.
En síntesis, la descentraliza-
ción en Cali con base en los acuerdos
que han sido objeto de análisis para
este ejercicio, ha sido aplicada según
las conveniencias de cada gobernan-
territorial, una marginal incidencia
de políticas de bienestar social y casi
nulas políticas de promoción econó-
mica; aunque como parte de ellas es-
tán acuerdos que institucionalizaron
ciertas manifestaciones culturales
que impactan el desarrollo económi-
co. No así, aquellos que promovie-
ron las exenciones como estrategias
para fomentar la creación y llegada
de empresas y como consecuencia la
generación de empleo, pues no pare-
cen haber aportado resultados.82
Ahora bien, el Concejo como
órgano competente para aprobar
proyectos y programas promovidos
por la administración hizo su tarea;
no obstante, el control político como
herramienta técnico-política para in-
cidir proactivamente en el análisis de
decisiones tomadas, en la prevención
de consecuencias, así como en exigir
el cumplimiento y permanencia de
esos objetivos, no parece ser un ins-
trumento jurídico que genere cierto
impacto. Por el contrario, y bien lo
señala Fernando Carrión (2007) en
su texto, que la descentralización no
sólo debe ser vertical sino también
horizontal, lo que implicaría dotar

79 Se ha denunciado un déficit de 30.000 millones en el recaudo y 33.000 predios sin notificar.

80 http://www.elpais.com.co/elpais/cali/noticias/algunas-megaobras-fueron-bien-planeadas-secretario-
infraestructura
81 http://www.elpais.com.co/elpais/cali/noticias/estudiantes-y-padres-vigilan-ciudadela-nuevo-latir-24-ho-
ras-del-dia
82 Este punto sería objeto de un estudio centrado en los impactos de estas políticas.

LA DESCENTRALIZACIÓN EN CALI: ENTRE AVANCES Y RETROCESOS

 VOLUMEN 8 NÚMERO 1 - ENERO - JUNIO 2012 171

los Concejos de mayores responsa- Boisier, Sergio (1996). La moderni-

bilidades para asumir, en realidad el zación del Estado: una mirada
papel de contrapesos a la labor de las desde las regiones. En Medi-
administraciones municipales. Solo na V. Javier y Varela B. Edgar
así, aquellos, se cuidarían de aprobar (compiladores). Globalización y
acuerdos no benéficos o exigirían de Gestión del Desarrollo Regional.
manera más objetiva el cumplimien- Editorial Universidad del Valle.
to de metas y resultados en función
Brugué Quim y Ricard Gomá (1998).
del desarrollo territorial, del bienes- Gobiernos locales y políticas
tar social y de la promoción econó- públicas. Bienestar social, pro-
mica. moción económica y territorio.
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 172 PERSPECTIVAS INTERNACIONALES. CIENCIA POLÍTICA Y RELACIONES INTERNACIONALES

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 VOLUMEN 8 NÚMERO 1 - ENERO - JUNIO 2012 173

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Rosalía Correa Young - rcorrea@javerianacali.edu.co