Contenido de trabajo suplementario debido a métodos ineficaces de

producción o de funcionamiento.
Tiempo improductivo debido a deficiencias de la dirección
Tiempo improductivo imputable al trabajador.
Contenido de trabajo suplementario debido a deficiencias en el diseño o
en la especificación del producto.
Contenidos básicos de trabajo del producto o de la operación.
 15
25
16

12
32
100

Contenidos básicos de trabajo del

de la operación.
32%

Contenido de trabajo s
deficiencias en el diseñ
del producto.
12
 causas
P1

P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
P10
 MATRIZ DE CORRELACIÓN
causas P 1 P 2 P 3 P 4 P 5 P 6 P 7 P 8 P 9 P10 Puntaje

Falencia de un plan de
0 0 1 1 1 ###0 1 0 5
mantenimiento
Material Defectuoso 0 0 1 1 0 ###1 1 0 4
mal uso del material 2 2 2 1 1 ###2 2 2 15
falta de mano de obra calificado 1 1 1 2 1 ###1 1 1 10
falta de capacitación 1 1 1 1 1 ###2 1 1 11
inadecuado método de trabajo 1 1 2 2 2 ###1 1 1 12
falencia de control de tiempos 1 0 0 1 1 0 2 0 1 6
Tiempos improductivos 2 2 3 2 2 3 ### 1 1 18
falta estandarización 1 1 2 1 2 1 ###1 1 13
falta de orden en el lugar de trabajo 1 3 3 1 1 2 ###1 1 14

total 108
 %
Ponderado

4.63%

3.70%

9.26%

11.11%

16.67%

7.07%
N° CAUSAS FRECUENCIA

P8 Tiempos improductivos 18
P3 mal uso del material 15
P1 falta de orden en el lugar de trabajo 14
P9 falta estandarización 13
P6 inadecuado método de trabajo 12
P5 falta de capacitación 11
P4 falta de mano de obra calificado 10
P7 falencia de control de tiempos 6
P1 Falencia de un plan de mantenimiento 5
P2 Material Defectuoso 4
FRECUENCIA % ACUMULADA
ACUMULADA
18 17%
33 31%
47 44%
60 56%
72 67%
83 77%
93 86%
99 92%
104 96%
108 100%
 Disminuyen los costos porque hay menos
Se incrementa la reprocesos, menos equivocaciones,
productividad menos devoluciones y menos retrasos, se
utiliza mejor los tiempos y los materiales.

Se conquista el mercado con la

mejor calidad y buen precio Se permanece en el
negocio
incrementa la productividad

Se generan las Se distribuyen

utilidades
orque hay menos
uivocaciones, Mejor calidad
enos retrasos, se
y los materiales.

rmanece en el Hay más y más

negocio trabajo

Ganancias para los propietariosSueldos y

salarios para los empleados
Ganancias para los propietarios