TOMA DE DECISIONES

Presentado por
Yesica Alfonso Pineda ID 626476
Jeisson Pineda Aranzazu ID 628901

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Toma de Decisiones
Administración de Empresas
Bogotá D.C
 Introducción

En Bogotá encontramos una de las empresas más grandes de energía eléctrica llamada

ISAGEN, esta empresa es considerada como la tercera generadora de Colombia, logrando

utilizar el agua como unas de sus principales fuentes de energía siendo una fuente de vida y de

oportunidades que se puedan presentar no solamente para la empresa sino para toda una

sociedad, buscando una respuesta a cuál fue el proceso de esta ya que algunos sectores se

encuentran de acuerdo con esta decisión pero otros no; esta empresa depende mucho de los

avances tecnológicos donde ayuda a su crecimiento y a sus avances en cuanto a su servicio,

siempre teniendo una segunda opción en caso que la tecnología en algún momento pueda

presentar alguna inconsistencia.

ISAGEN busca satisfacer la necesidad de los seres humanos donde ellos puedan estar

acorde y tranquilos, construyendo un bienestar y desarrollo para el país realizando un aporte real

a la protección del medio ambiente, al crecimiento económico y al desarrollo social ya que estos

factores son una participación para el diario vivir, de esta misma forma desarrolla y trabaja con

otro tipos de grupos buscando siempre una mejoría.

Objetivos

 Revisar los factores de por qué ISAGEN fue vendida

 Mirar cuales son los argumentos a favor y en contra de la venta de ISAGEN

 Mirar si fue o no buena la venta de ISAGEN

 Contextualización

ISAGEN es una empresa que era del gobierno de Colombia era una empresa privada,

comercializadora de energía con siete centrales de generación que sumaba prácticamente 3032

MW. La empresa tenía su accionista mayoritario es BRE Colombia Hydro Investments, su

principal sede está en Medellín y cuenta con otras oficinas en Bogotá y Barranquilla. Es la

tercera empresa generadora de energía y con el 16% en el sistema internacional.

Es una empresa que cuenta con altas calificaciones crediticias y cumple con la ley

Sarbanes Oxley. También es una empresa que trabaja fuertemente en el fortalecimiento de un

sistema energético que sea confiable y ayudar la sostenibilidad del país con una energía más

limpia y más segura. En el año 2011 inicio un programa de gestión Integral Energética con el que

se cuantificaron los potenciales de ahorro energético, de disminución de gases efecto invernadero

y de aumento de productividad de empresas pertenecientes a diferentes sectores económicos los

cueles eran caracterizados por ser grandes consumidores de energía tanto eléctrica como

térmica. Al cierre de 2013 se consolido este programa como un mecanismo de crecimiento

sostenible y compartido, al cual se han vinculado 60 clientes finales industriales, distribuidos en

todo el territorio Nacional.

En este mismo año continuo la implementación de la Estrategia de Gestión Integral

Energética la cual busca optimizar el consumo de fluidos energéticos y el agua, en un proceso

sistemático, de largo plazo y que involucra factores gerenciales de cambio cultural y técnicos.
 Causas determinantes

1. Las condiciones del mercado son excelentes. Isagén es un activo muy atractivo

por su solidez financiera y eficiencia, y por lo tanto la participación de la Nación se va a vender a

un precio muy beneficioso para el país.

2. Venta de Isagen ayudará a financiar las inversiones necesarias en infraestructura

como las concesiones viales de 4G, lo que a su vez se traducirá en inversión social y reducción

de la tasa de desempleo.

3. El precio de $6,5 billones es sólo el punto de partida, pues la venta se ha diseñado

para procurar que se realice a través de una subasta de manera competitiva, con lo que se busca

generar una puja por parte de los interesados, que permitirá vender al mejor precio posible.

4. Los usuarios pueden estar tranquilos que no se verán afectados por la venta de la

participación de la Nación. El sector de generación eléctrica es un sector altamente regulado.

Colombia es un ejemplo en esta materia, y la regulación asegura que las empresas participantes,

tanto públicas como privadas, sean eficientes y que los costos para los usuarios sean bajos.

5. El Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 establece los términos para que

recursos producto de la enajenación, sean destinados al Fondo Nacional para el Desarrollo de la

Infraestructura (FONDES), dedicado exclusivamente a promover e invertir directa e

indirectamente en infraestructura, de forma que estos sean invertidos en los proyectos que más

beneficios le generan al país.

 Paralelo entre el modelo de toma de decisiones seleccionado y sus etapas

Definir la situación Se identificó las oportunidades q se podían presentar

buscando una mejora hacia un futuro
Identificar los involucrados Revisar factores negativos y positivo que presentaba
ISAGEN al momento de su venta sin afectación alguna
Obtener conocimientos y datos Se soporta estudios de la necesidad que se pueda
presentar
Definir alternativas Buscando una solución clara y eficaz que aporte a una
mejora y no a un mal procedimiento
Establecer criterios Políticos, legales y económicos del país
Valoración de alternativa De acuerdo a los participantes del proceso buscando una
objetividad clara y segura
Tomar la decisión Después de realizar los argumentos y la investigación
necesaria teniendo una idea clara, se logra identificar si si
o no se realiza el proceso.
Comunicar, planificar y actuar Luego de haber tomado la decisión correcta se da a
conocer para realizar su respectivo desarrollo.

Argumentos a favor:

 Con la venta de la empresa de ISAGEN se logra generar más empleo en el país.

 En el momento de inversión en la infraestructura vial de 4G logra promover el desarrollo

económico y social, generando nuevos empleos, reducción de costos.

 Las condiciones económicas favorecen al precio de la venta.

Argumentos en contra:

 Se generan presiones sobre las finanzas públicas.

 Privatización de servicios públicos

 Impactos sociales y ambientales

 Referencias Bibliográficas

 Isagen_energia_humanos.pdf tomado de https://www.isagen.com.co/informe-de-

gestion/2016/pdf/Isagen_energia_humanos.pdf

 Isagen energía productiva. 2014 Buena energía. tomado de

https://www.isagen.com.co/SitioWeb/html/buena-energia/boletin5/articulo-gestion-

integral-contexto.html

 Las 2 Orillas.2016. las razones de santos para vender Isagen. tomado de

https://www.las2orillas.co/las-razones-de-santos-para-vender-isagen/