ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR

COMPETENCIAS-METODOLOGÍA

PRESENTACIÓN GERENCIAL- DISTRIBUIDORA LAP

ACTIVIDAD NO. 18

PRESENTADO POR:
NANCY GARCIA VELASQUEZ
CC. 60.423.358

PRESENTADO A:
MIRIAM ELIZABETH BUENAVENTURA REBELLON

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA-

ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
CENTRO DE MANOFACTURA EN TEXTILES Y CUERO REGIONAL DISTRITO
CAPITAL BOGOTA COLOMBIA

TIBU 05 DE NOVIEMBRE DE 2019

 ÍNDICE

Introducción-------------------------------------------------------------------------------------------------3

Objetivo General-------------------------------------------------------------------------------------------4

Objetivos específicos-------------------------------------------------------------------------------------4

Análisis de los resultados obtenidos------------------------------------------------------------------5

Conclusiones------------------------------------------------------------------------------------------------8

Recomendaciones-----------------------------------------------------------------------------------------9
 INTRODUCCIÓN

La finalidad de realizar la medición del desempeño en la Distribuidora LAP, genera

un resultado positivo ya que permite identificar a través de la aplicación del

instrumento, una medición real del desempeño del empleado; esto se logra

iniciando con la recopilación y clasificación de la información de cada uno de sus

colaboradores.

La realización de una auditoría interna en la empresa, resulta muy beneficioso,

toda vez que tener un diagnóstico basado en la medición del desempeño, permite

identificar a tiempo falencias que se estén presentando con relación al personal

que labora en la empresa, además de apoyar a los directivos en la toma de

decisiones, proyección y posición de la organización.

La medición del desempeño permite anticiparse a los hechos y aprovechar las

oportunidades que se presentan para satisfacer las necesidades organizacionales.

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 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

Definir acciones puntuales del desarrollo de las actividades laborales a los

colaboradores, teniendo en cuenta el proceso de medición del desempeño,

basados en las políticas organizacionales de la Distribuidora LAP y sus

respectivas acciones de mejora.

OBJETIVO ESPECIFICOS:

 Establecer confianza a los empleados, dando a conocer el contenido de los

instrumentos que van a ser empleados para el proceso de medición del

desempeño.

 Orientar los instrumentos de medición del desempeño, basados en las

políticas institucionales.

 Identificar nuevos instrumentos de medición, teniendo en cuenta los

existentes, para comparar y dejar los definitivos.

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ANÁLISIS DE LOS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LA AUDITORIA

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Con base al análisis de cada uno de los perfiles de los empleados, se pueden

identificar unas no conformidades en el proceso de medición del desempeño.

Por lo anterior, es importante realizar un recorrido por cada uno de los criterios de

evaluación para revisar e identificar posibles hallazgos al interior de la entidad.

Hallazgos

Descripción:

De acuerdo con la evaluación del desempeño de cada colaborador, se logró

identificar unos hallazgos que permitirán tomar acciones de mejora en los

procesos que lo requiera.

Evaluación del desempeño:

La evaluación del desempeño es un instrumento que se utiliza para comprobar el

grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual, de cada uno

de los colaboradores de la empresa, además de aportar al cumplimiento de metas

y a la toma de decisiones de la alta gerencia.

Aspectos a Mejorar

 Teniendo en cuenta que el instrumento a aplicar no está definido, genera

un bajo grado de confiabilidad en el proceso.

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 Establecer un plan de mejora con compromisos claros, para orientar a los

empleados claramente al cumplimiento de las metas y objetivos

institucionales.
 Planear un seguimiento a los colaboradores a través de actas, para

conocer el rendimiento, necesidades y falencias que se presentan al

interior de la organización.

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CONCLUSIONES

Con la aplicación de la auditoria a la Distribuidora LAP, permitió precisar el nivel

de desempeño de los empleados y precisar las oportunidades de mejora.

Se pudo tomar las acciones de mejora adecuadas, para aquellos empleados que

requieran mejorar su desempeño.

La auditoría permitió encontrar hallazgos en los empleados, que hacen que la

empresa presente dificultades en su proceso organizacional.

El presente documento tiene como finalidad, proporcionar a la empresa un insumo

importante, el cual le permita tomar decisiones en el momento de presentarse un

incidente laboral.

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 RECOMENDACIONES

De acuerdo a las no conformidades que se presentaron en el proceso de auditoría

de la evaluación del desempeño, a continuación, se presentan algunos puntos a

mejorar en la Distribuidora LAP:

 Realizar un balance completo entre lo planeado y ejecutado con el fin de

ser coherente con lo que está escrito y se realiza

 Fomentar un clima laboral adecuado y trabajo en equipo entre los

colaboradores.

 Generar estrategias asertivas, que permitan fomentar el trabajo en equipo

sano y que garantice resultados favorables para la empresa.

 Capacitar a los empleados en temas relacionados con su quehacer laboral,

a fin de fortaleces sus competencias.

 Generar incentivos a los trabajadores para lograr un mejor resultado en sus

procesos.