PANORAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN

DE LA CADENA DE SUMINISTROS
ANTECEDENTES
 hoy en día en un
mundo cada vez más
Los bienes no se 1965 globalizado la
producían en el El profesor Peter logística y la gestión
lugar donde querían Drucker y otros de cadena de
que se consumiera o profesores se suministros juegan
no eran accesibles comprometieron a un papel
cuando la gente lo mejorar la función fundamental para
quería consumir de la logística. alcanzar buenos
resultados en la
gestión empresarial.
FUERZAS QUE IMPULSAN
EL TIRMO DEL CAMBIO
SON LAS SIGUIENTES:

Globalización

Políticas y
relaciones
La tecnología
gubernament
ale.s

Los
consumidores
Consolidación con
Organizacional facultades
para tomar
decisiones
GLOBALIZACIÓN:
Es posible que la globalización será el factor de cambio que los
líderes empresariales citan con mayor frecuencia.
Algunos de los problemas o desafíos más importantes de la cadena
de suministro en la economía global son:

Mayor riesgo político y económico

Ciclos de vida de producto más breves

La desaparición de las fronteras organizacionales tradicionales

TECNOLOGÍA
Las personas y las organizaciones están conectadas las 24 horas del
día durante los siete días de la semana y tienen acceso a la
información sobre la misma base por medio de internet.
CONSOLIDACIÓN
ORGANIZACIONAL

• Ocurrió un cambio importante en el poder económico relativo de muchas

cadenas de suministro a medida que crecían los minoristas masivos. Gigantes
como Walmart, Sears, k mart, Home depot, Target, Kroger y Mac Donald´s se
convirtieron en poderosos líderes de mercado y motores de cambio.
 EFECTO LATIGO

Compartir los datos de puntos de venta es una herramienta colaborativo muy

poderoso para mitigar el llamado efecto láctico en la cadena de suministro
Los consumidores con facultades
para tomar decisiones

• El impacto del consumidor es mucho más directo para la cadena

de suministro debido a que éste ha impuesto mayores demandas
en el nivel de las ventas al menudeo sobre una variedad más
amplia de productos y servicios.
POLITICAS Y RELACIONES
GUBERNAMENTALES

El quinto factor de cambio externo son los niveles de gobierno

que establecen y administran las políticas, las regulaciones y los
impuestos que afectan los negocios y sus cadenas de suministro.
DEFINICIÓN DE CADENA DE
SUMINISTROS
• ENFATIZA LAS INTERACCIONES DE LA
LOGÍSTICA:
Que tiene lugar entre las funciones de
marketing, logística y producción de una
empresa
MARKETING

LOGISTICA

PRODUCCIÓN
También entre empresas independientes
legalmente dentro del canal de flujo de producto:
Estas actividades se repiten
muchas veces
LOGÍSTICA
ALGUNOS AUTORES LA DEFINEN COMO:

Para Sahid C. la logística es: "Una disciplina que tiene como

misión diseñar, perfeccionar y gestionar un sistema capaz de
integrar y cohesionar todos los procesos internos y externos
de una organización, mediante la provisión y gestión de los
flujos de energía, materia e información, para hacerla viable
y más competitiva, y en últimas satisfacer las necesidades
del consumidor final”.

Para Ronald H. Ballou la logística «es todo movimiento y

almacenamiento que facilite el flujo de productos desde el
punto de compra de los materiales hasta el punto de
consumo, así como los flujos de información que se ponen
en marcha, con el fin de dar al consumidor el nivel de
servicio adecuado a un costo razonable»
 Proceso logístico

Así también el Consejo de Dirección Logística nos dice:

“ La logística es la parte del proceso de la cadena de suministros que planea lleva a cabo y controla el flujo y
almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios, así como de la información relacionada, desde el
punto de origen hasta el punto de consumo, con el fin de satisfacer las necesidades del cliente”.
PRINCIPALES PROBLEMAS DE
LA CADENA DE SUMINISTRO

• El desafío de desarrollar y mantener una cadena de suministro

eficiente exige que las organizaciones solucionen diversos
problemas.
Configuración de Redes de la Cadena de Suministro

Complejidad

Despliegue de Inventarios

Información

Costo y Valor
Relaciones Organizacionales

Medición del Desempeño

Tecnología

Administración de Transportación

Seguridad en Cadena de Suministros

LA CADENA DE SUMINISTRO COMO
SISTEMA DE FLUJO
FLUJO DE PRODUCTO
-Movimiento físico de bienes y materiales.

FLUJO DE INFORMACIÓN
-Permite el flujo físico de productos.
-Toma de decisiones.
-Colaboración de la cadena de suministro.
LA CADENA DE SUMINISTRO COMO
SISTEMA DE FLUJO
FLUJO DE EFECTIVO
-Administración del capital de trabajo.

FLUJO DE DEMANDA
-Detectar y comprender las señales de
la demanda.
-Sincronizar la demanda con la oferta.
IMPORTANCIA
Permite tener Disminuye el
mayor eficacia en tiempo de
las negociaciones. aprovisionamiento

Las cadenas de
suministro
Mejora en la
constituyen un
gestión de
factor determinante
inventarios.
en el consumo de
capital de trabajo
CONCLUSIONES:
• 1. La Administración de la Cadena de Suministro a menudo requiere del
mejoramiento y rediseño de sus procesos de negocio para adaptarse a los
cambios del mercado y a las demandas y preferencias de sus clientes, por
ciclos más cortos, más rápidos y a la vez más precisos.
• 2. Una adecuada gestión de la cadena de suministros traería numerosos
beneficios, garantizando la eficacia en las negociaciones gracias a las
posibilidades de las nuevas tecnologías en el intercambio de información con
los proveedores.
• 3. Por otro lado, la integración de una cadena de suministro puede reducir
costes operativos drásticamente y mejorar significativamente su desempeño
financiero y su competitividad a través de un espectro de procesos:
Planeación y programación, abastecimiento y administración de información
y materiales y administración de los costos asociados