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COMPARANDO COSTOS DE ADQUISICION

Realice el siguiente ejercicio de cálculo de costos de adquisición, mediante los

métodos de valuación FIFO, LIFO Y PROMEDIO PONDERADO. Teniendo en
cuenta los datos que le ofrece la siguiente matriz, complemente el cuadro
comparativo que se le solicita

Una vez desarrollado este ejercicio envíe este documento mediante el enlace
previamente dispuesto en la carpeta de actividades de aprendizaje No 2
 Matriz de valuación de costos- Cuadro Comparativo
FLUJO DE COSTOS
COMPANIA " EL UNIFORME LTDA"
LIFO-PEPS PROMEDIO FIFO-UEPS
Suéteres Tipo Polo,
Inventario 40 Und. - $30.000 1,200,000 1.200.000
1.200.000
Julio 1-2013
Compras
40 Und. - $35.000 1.400.000 1.400.000 1400000
Julio 10
Julio 25 60 Und.- $ 34.000 2,040,000 2,040,000 2040000
Disponible para la venta
140 Und. 4,640,000 4,640,000 4640000
Julio 31 de 2013
Devolución en compra
5 Und. -170,000 -170,000 -170.000
Jul 12.
Ventas 29 Und. -
4,470,000 4,470,000 4470000
Julio 3 $55.000
80 Und. -
Julio 30 870,000 986000
$60.000 960.222
Inventario Julio 31 de 2013 26 Und. $34.000 2.716.000 2.648.889 2.704.000
COSTOS DE VENTAS $ 3.586.000 3.609.111 .3.690.000

PLAN DE CONTINGENCIA

Empiece por identificar los diversos tipos de emergencias que se pueden presentar
en una empresa, diligenciando la matriz que se encuentra a continuación, en la cual
debe escribir al frente de cada evento si se trata de una emergencia natural,
provocada o tecnológica.
EVENTO TIPOS DE
EMERGENCIA
1. Perdida de fluido Eléctrico Tecnológica
2. Suspensión Laboral Provocada
3. Falta de Lluvias Natural
4. Presencia de troyano-Gusanos Tecnológica
5. Movimiento violento de la tierra Natural
6. Acoso Laboral Provocada
 7. Daño de la impresora Tecnológica
8. Caída de partículas de hielo Natural
9. Incomunicación telefónica Tecnológica
10. Perdida de mercancía por sustracción. Provocada
11. Toma guerrillera Provocada
12. Desbordamiento de aguas servidas Natural
13. Erupciones Volcánicas Natural
14. Asonada Provocada
15. Corto Circuito Tecnológico
16. Olas Violentas y altísimas Natural
17. Tormentas Eléctricas Tecnológica
18. Desfalco en gran escala Provocada
19. Ruptura de Tuberías Provocada
20. Daño tarjeta de Audio Tecnológica

Ahora describa un supuesto caso, en el cual una empresa deba afrontar una o
varias de las causales de emergencia anteriores, intente incluir en su caso de
estudio, causales de los 3 tipos (naturales, tecnológicas y provocadas).
Seguidamente proponga un plan de contingencia en el que estime acciones de
preparación, acciones de ejecución y de recuperación para afrontar la situación
presentada.

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previamente dispuesto en la carpeta de actividades de aprendizaje No 2
En una fábrica de chocolate se produce un incendio debido a una descarga eléctrica
que provoco corto circuito por lo tanto las maquinas se fundieron por ello se debió
declarar una emergencia múltiple por daño en equipos y por no tener precaución
con los altos y bajos del fluido eléctrico,

La fábrica en el momento del impase realizo la evacuación del personal dejando ver
la poca preparación del personal para atender un caso de emergencia como este.

Las zonas no estaban demarcadas, no se contaba con botiquín ni un extintor, el

personal no conocía los puntos de encuentro ni se contaba con los elementos de
protección necesarios y de contra incendios para actuar ante la situación.

ESTUDIO DE CASO

PLAN DE CONTINGENCIA

CAUSALES ACCIONES DE ACCIONES DE ACCIONES DE

PREPARACION EJECUCION RECUPERACION
INCENDIO Revisión constante Control del incendio Arreglo del
DESCARGA del cableado, con ayuda de cableado
ELECTRICA conexiones eléctrica entidades de
socorro
CORTO CIRCUITO Preparación del Calmar el personal Revisión de
personal ante la de la empresa maquinaria y
atención de equipos
emergencias como
incendios entre otros
DAÑO EN EQUIPO Cuenta con Apagar equipos Aumento de
DE PRODUCCION herramientas y jornada de trabajo
elementos de para recuperar la
atención de producción
emergencias
FALTA DE PLAN Demarcar áreas y Evacuar personal
DE colocar señalización
CONTINGENCIA Y Realizar simulacros
ELEMENTOS periódicamente, tener
PARA ATENDER un control de
LA EMERGENCIA inventarios de activos
fijos y variables