Análisis DAFO

Matriz de Factores

Debilidades Amenazas

Falta de experiencia (Importancia Media) Continuos cambios en el mercado (Importancia Media)

Lejanía entre los miembros del grupo (Poco Importante) Falta de implantación (Importancia Media)

Falta de capital para empezar con la apliación (Muy Importante) Confianza en un producto nuevo. Valoración marca

(Muy Importante)

Posible futura competencia. Otro servicio podría mejorarnos
(Importancia Media)

Fortalezas Oportunidades

Motivación (Importancia Crucial) De momento nadie lo ha hecho. Novedad (Importancia Crucial)

Preparación (Muy Importante) Capacidad de mejora, cambio y ampliación de la aplicación

(Muy Importante)
Imaginación (Muy Importante)
No requiere una gran inversión inicial (Importancia Media)

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España
 Análisis DAFO

Resultados
DAFO: Aplicación móvil para recomendar restaurantes sin salirse de la carretera

Estas son las estrategias ordenadas por prioridad y la matriz de factores. El orden está relacionado con los factores DAFO asociados a cada estrategia.
Cambiar los factores o el grado de importancia que se conceda a cada uno, puede modificar el orden.

1. Estrategia Ofensiva. Ir por delante

Somos los primeros en hacer algo así, surgirá mucha competencia, pero cuando surja ya iremos muchos pasos por delante, lo que no podemos es
dejar correr el tiempo y estancarnos.

Fortalezas Oportunidades

Motivación (Importancia Crucial) De momento nadie lo ha hecho. Novedad (Importancia Crucial)

Preparación (Muy Importante) Capacidad de mejora, cambio y ampliación de la aplicación

(Muy Importante)
Imaginación (Muy Importante)

2. Estrategia Defensiva. Velocidad de reacción

Nuestras fortalezas pueden aminorar las amenazas recibidas pero para ello hay que ser constantes, rápidos y sobre todo creer en el servicio que
ofrecemos, si pensamos que el servicio es mejorable y no lo mejoramos, seguro que alguien lo hará.

Fortalezas Amenazas

Motivación (Importancia Crucial) Continuos cambios en el mercado (Importancia Media)

Imaginación (Muy Importante) Posible futura competencia. Otro servicio podría mejorarnos

(Importancia Media)

3. Estrategia Supervivencia. Ilusión y esfuerzo
Claramente nuestras amenazas y debilidades se pueden corregir simplemente estando comprometidos con el servicio que ofrecemos y
manteniendo la ilusión. Todos los principios son difíciles sobre todo a nivel económico pero sabremos superarlo.

Debilidades Amenazas

Falta de experiencia (Importancia Media) Falta de implantación (Importancia Media)

Lejanía entre los miembros del grupo (Poco Importante) Confianza en un producto nuevo. Valoración marca

(Muy Importante)
Falta de capital para empezar con la apliación (Muy Importante)

4. Estrategia Adaptativa. Saber observar el entorno

Tenemos un servicio muy novedoso, y encima contamos con el mejor medio posible para reorientarlo, no habrá problema en solventar nuestras
debilidades.

Debilidades Oportunidades

Lejanía entre los miembros del grupo (Poco Importante) Capacidad de mejora, cambio y ampliación de la aplicación

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España
(Muy Importante)
 Falta de experiencia (Importancia Media) Falta de implantación (Importancia Media)

Lejanía entre los miembros del grupo (Poco Importante) Confianza en un producto nuevo. Valoración marca

(Muy Importante)
Falta de capital para empezar con la apliación (Muy Importante)
Análisis DAFO

4. Estrategia Adaptativa. Saber observar el entorno
Tenemos un servicio muy novedoso, y encima contamos con el mejor medio posible para reorientarlo, no habrá problema en solventar nuestras
debilidades.

Debilidades Oportunidades

Lejanía entre los miembros del grupo (Poco Importante) Capacidad de mejora, cambio y ampliación de la aplicación

(Muy Importante)

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España