UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

Nombre: Dilan Saldaña

Curso: Segundo semestre “A”
Fecha: 15/04/2019
Cátedra: Teoría administrativa
Docente: Ing. Rodrigo Velarde
1. TEMA: PRODUCTIVIDAD, EFICIENCIA, EFICACIA, EFECTIVIDAD,
RENTABILIDAD, VENTAJAS, CARACTERÍSTICAS.
1.1. PRODUCTIVIDAD
“La productividad es la relación existente entre la cantidad de productos
que se utilizan para determinada tarea o función y los recursos necesarios
para obtener resultados; trata de fomentar mejoras constantemente para
reducir los costos y elevar la rentabilidad de la organización”.
(Características, 2017, párr. 1)
1.1.1. VENTAJAS
Según (Características, 2017): “las ventajas de la productividad son”:
 Permite mejorar la calidad de vida de una sociedad, mediante sus
sueldos y la rentabilidad de sus proyectos.
 Mejora la imagen que la empresa proyecta.
 Disminuye las debilidades y aumenta las fortalezas de la empresa.
 Los resultados se dan a corto o mediano plazo.
 Elimina procesos repetitivos u obsoletos.
(párr. 17)
1.1.2. CARACTERÍSTICAS
“La productividad se caracteriza porque”:
 Hace énfasis en las siguientes variables: Producto, tecnología,
organización, recursos humanos, relaciones laborales, condiciones
de trabajo y calidad.

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  El ritmo de progreso tecnológico y la calidad de los recursos
humanos para mejorar el nivel de la producción.
 El nivel de capital total y su incremento, facilita o no el nivel de
inversión futuro.
 Evalúa el impacto social que tiene el desarrollo de sus actividades.
(Características, 2017, párr. 3)
1.2. EFICIENCIA
Según Idalberto Chiavenato (2004): “Eficiencia significa la utilización
correcta de los recursos (medios de producción) disponibles. Puede definirse
mediante la ecuación E=P/R, donde P son los productos resultantes y R los
recursos utilizados". (pág. 52)
Simón Andrade (2005): “La eficiencia es una expresión que se emplea
para medir la capacidad o cualidad de actuación de un sistema o sujeto
económico, para lograr el cumplimiento de objetivos determinados,
minimizando el empleo de recursos". (pág. 253)
1.2.1. VENTAJAS
 Logra el compromiso de las personas para un mejor aprovechamiento
de tiempo y calidad de las actividades realizadas.
 Garantiza el diseño eficiente de la organización y sus roles, la
colaboración y la gestión del talento.
 Promueve el desarrollo profesional de los equipos de trabajo.
(WorkMeter, 2014, párr. 2)
1.2.2. CARACTERÍSTICAS
“La eficiencia se caracteriza porque fomenta la comunicación en todos sus
aspectos, logra el aprovechamiento de recursos, además de una adecuada
conservación del medio ambiente”.
(WorkMeter, 2014, párr. 5)
1.3. EFICACIA
“La eficacia tiene que ver con el grado de satisfacción que el producto
final de la empresa demuestra frente a las expectativas del consumidor final
y evaluar posibles ajustes que habría que hacerle al producto o a su canal de
distribución”. (Características, 2017, párr. 9)

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1.3.1. VENTAJAS
“Permite la reducción de costos internos innecesarios y la coordinación y
control de su funcionamiento para lograr óptimos beneficios”.
(Technology, 2011, párr. 10)
1.3.2. CARACTERÍSTICAS
“Se basa en que”:
 La información fluye libremente entre las fronteras organizacionales.
 La capacidad de cumplir metas de desempeño influye fuertemente
en el desarrollo profesional y la compensación.
 El papel principal del personal corporativo es apoyar a las unidades de
negocios en lugar de auditarlas.
 Se asegura que las personas entiendan realmente de lo que son
responsables para establecer pilares fundamentales.
(Technology, 2011, párr. 10)
1.4. EFECTIVIDAD
“Es la medición del grado de cumplimiento de los objetivos planteados y
los resultados obtenidos, teniendo en cuenta el desempeño general de la
cadena de producción en un determinado período de tiempo, ya sea
trimestral, cuatrimestral o anual”. (Características, 2017, párr. 3)
1.4.1. VENTAJAS
“Las ventajas que permite la efectividad son las siguientes”:
 Visión y prioridades claras
 Responsabilidades para la toma de decisiones.
 Desarrollo del talento de la empresa y los individuos.
 Mediciones del cumplimiento de los objetivos.
 Ejecución destacada de los procesos organizacionales.
 Elevado nivel de valores y comportamientos.
 Capacidad para el cambio
(Vásquez, 2012, párr. 4)
1.4.2. CARACTERÍSTICAS
“Se caracteriza por que el logro de la misma se basa en elementos y
habilidades principales de los gerentes como: la asertividad, motivación,

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creatividad, manejo de conflictos, el trabajo en equipo, la administración de
tiempo y lenguaje corporal”. (Vásquez, 2012, párr. 28)
1.5. RENTABILIDAD
“Capacidad que tiene algo para generar suficiente utilidad o beneficio a
través de la movilización de medios materiales, humanos y financieros en un
determinado periodo de tiempo”. (Pares, 1979, pág. 199)
1.5.1. VENTAJAS
“Permite un análisis de la estructura financiera de la empresa con la
finalidad de comprobar su adecuación para mantener un desarrollo estable
y por ende la continuidad de la misma”. (Pares, 1979, pág. 199)
1.5.2. CARACTERÍSTICAS
“Las características de la Rentabilidad son:”
- Parte de la multiplicidad de objetivos a que se enfrenta una empresa,
basado en el crecimiento, la estabilidad e incluso en el servicio a la
colectividad.
- Las magnitudes de rentabilidad se expresan en forma monetaria.
- Tiene una relación causal entre los recursos de inversión y el resultado
al que se enfrenta.
- Define el periodo de tiempo al que se refiere la medición de la
rentabilidad, para evitar errores.
(Pares, 1979, pág. 201)
2. ANÁLISIS
La productividad es la relación que existe entre la cantidad de un
determinado producto y su función; siendo una de sus principales ventajas la
mejora de la calidad de vida de una sociedad, ya que se caracteriza por el
buen manejo de la tecnología, organización, recursos humanos, relaciones
laborales y óptimas condiciones de trabajo pata brindar un buen servicio a
la comunidad en general.
La eficiencia tiene que ver con el uso correcto de los recursos disponibles
de la organización; teniendo como ventaja fundamental lograr el
compromiso a colaborar por el desarrollo empresarial y se caracterizan por la
capacidad para cumplir metas a través de la comunicación y mejorar el

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desarrollo organizacional. Por lo tanto, se puede decir que la eficiencia es la
capacidad para lograr un fin, empleando los mejores medios posibles.
La eficacia por otro lado, tiene que ver con la capacidad para conseguir
un resultado determinado, es decir, hacer lo correcto. Una de sus ventajas
que más destacan es que permite la reducción de gastos innecesarios que
no generan ningún tipo de beneficio dentro de la organización para lograr
óptimos beneficios y se caracteriza porque logra el cumplimiento de metas
sin dejar de lado las expectativas del consumidor.
La efectividad nace de la combinación de la eficiencia y la eficacia, por
lo tanto, es el seguimiento que se logra dar al funcionamiento y manejo de
una organización mediante el adecuado cumplimiento de los objetivos
planteados y los resultados obtenidos, teniendo como ventaja una visión
clara y certera sobre las decisiones tomadas con responsabilidad y habilidad,
características principales de la misma.
La rentabilidad es la capacidad de generar algún tipo de beneficio,
ganancia, provecho o utilidad, lo cual tiene como ventaja el análisis
estructural de la empresa para evitar errores. Se caracteriza, además, porque
la organización puede mantener un desarrollo estable que le permita su
continuidad en el mundo competitivo.
3. GLOSARIO
 Énfasis: Importancia o relieve que se concede a algo mediante la
expresión o el gesto.
 Inversión: Es una actividad que consiste en dedicar recursos con el

objetivo de obtener un beneficio de cualquier tipo.

 Causal: Relación de causa entre dos o más seres o hechos.
 Magnitudes: Medida de algo conforme a una escala determinada
 Financiero: Concesión de préstamos para realizar operaciones de
compra, etc.

4. BIBLIOGRAFÍA
Idalberto, C. (2004). Introducción a la Teoría Deneral de la Administración.
En C. Idalberto, Introducción a la Teoría Deneral de la Administración
(Séptima Edición ed.). McGraw-Hill Interoamericana. Recuperado el
10 de abril de 2019

5
Pares, A. (1979). Rentabilidad y endeudamiento en el análisis y la
planificación empresarial. En A. Pares, Rentabilidad y endeudamiento
en el análisis y la planificación empresarial. Recuperado el 12 de abril
de 2019

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WorkMeter, E. b. (08 de septiembre de 2014). Consejos para hacer crecer tu

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secretos-de-una-empresa-
eficiente?fbclid=IwAR3ZoM5H_375fwgbPk0hcUgnW4gZQoHzmYs-ca-
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