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“Quien ejerce el liderazgo

se conoce como Líder.”
“Si de verdad vale la pena hacer
algo, vale la pena hacerlo a toda
costa.”
Gilbert Keith Chesterton (1874-1936)
Escritor británico.

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 LA ESCALERA DEL LIDERAZGO

5. Personalidad (respeto)
4. Desarrollo Humano
(reproducción)
3. Producción (resultados)

2. Permiso (relaciones)

1. Posición (derechos)

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Aspectos que un líder debe recordar sobre la gente

» Las personas quieren que las alienten.

» Las personas quieren que las aprecien.
» Las personas quieren que los perdonen.
» Las personas quieren que los escuchen.
» Las personas quieren que las
comprendan.

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 ¿Cómo acerco a los demás hacia mí?
» Una clase personal de liderazgo que
despierta una lealtad o un entusiasmo popular
especial.
» Todos tenemos habilidades para incrementar
el carisma.
» Tiene que ver más con hacer que los demás
se sientan bien con respecto a sí mismos que
con que los haga sentirse bien con respecto a
usted!

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 Acerca del carisma…

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Obstáculos que nos alejan del Carisma:

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 La confianza en sí mismo es el primer
requisito para emprender grandes tareas.
“La seguridad es apenas una superstición. Es algo que
no existe en la naturaleza, y los hijos de los hombres
como tales no consiguen experimentarla. Evitar los
peligros no consigue ser más seguro a la larga, que el
hecho de enfrentarlos de pleno. La vida es una aventura
arriesgada o no es nada.”

- Hellen Keller

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 TIPS PARA ADQUIRIR CONFIANZA…
» Las victorias de ayer dan más confianza
para el presente.
» Haga amistad con personas confiadas.
» Anótese unas cuantas victorias ahora!

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 TIPS PARA ADQUIRIR CONFIANZA…

» Dejar de compararse con los demás.

» Descubra algo para lo cual tiene
aptitud, y especialícese en eso.
» Aprenda más acerca de las personas
y de los productos en su área.

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DESARROLLE CUALIDADES FUNDAMENTALES

» Responsabilidad: afronte los retos de su

misión, al frente.
» Comunicación: una buena comunicación
es la herramienta para transmitir la visión de
forma correcta, para poder llevar a cabo el
cometido, entre todos.
» Abordar problemas hábilmente.
» Generosidad.
» Persistencia.

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 SAQUE LO MEJOR DE LAS PERSONAS
Persuasión vs Intimidación.
» Sepa exactamente lo que quiere lograr.
» Póngase en el lugar de la otra persona.
» Exponga de inmediato los problemas.
» Esté preparado para arriesgarse.
» Apele a una visión superior.
» Hay que saber cuándo parar.
» Trate su tema con entusiasmo.
.

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 GANESE EL RESPETO

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 LA PIRAMIDE DEL CRECIMIENTO

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Opciones

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 MONITOREAR LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES

 ¿Mantengo en orden mis prioridades?

 ¿Me hago preguntas difíciles?
 ¿Rindo cuentas a alguien que tiene
autoridad sobre mi vida?
 ¿Me preocupo demasiado por crear
una imagen?
 ¿Reconozco mis debilidades?
 ¿Tengo siempre presente mi
compromiso?

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 INFLUENCIA

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 ALENTAR DE FORMA ADECUADA
1. Cualidades que deben ser recompensadas:
 Actitud positiva.
 Lealtad.
 Desarrollo personal.
 Habilidad creadora.
 Arriesgarse.
2. Recompensas: RECONOCIMIENTO, el
trabajo favorito, libertad, oportunidades de
desarrollo personal, tiempo de compartir
juntos, regalos.

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¿CÓMO LIDERAR PERSONAS DE CARÁCTER DIFÍCIL?

» Valorar nuestra participación real en los

conflictos personales.
» Comprenda a las diferentes personalidades.
» Comprenda el proceso de las relaciones.
» Manejar correctamente los problemas en las
relaciones.
1. Incluya a las principales personas implicadas.
2. Organice los hechos.
3. Nunca reprenda cuando esté molesto.
4. Deje que la persona sepa exactamente cuál es la acusación.
5. Escuche la versión de la otra persona.
6. Asegúrese de tener información completa.

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 ¿CÓMO ACEPTO CRÍTICAS?
1. Comprenda la diferencia entre la crítica constructiva y
la destructiva.
2. No se tome a sí mismo tan en serio.
3. Mire más allá de la crítica y vea a quién la hace.
4. Cuide su propia actitud hacia quienes lo critican.
5. Comprenda que las personas buenas son criticadas.

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 ¿CÓMO ACEPTO CRÍTICAS?
6. Manténgase en buena forma física y espiritual.
7. No solo vea al que lo critica, mire si hay una
multitud.
8. Espere la oportunidad de demostrarles que están
equivocados.
9. Rodéese de personas con actitudes positivas.
10. Concéntrese en su misión y corrija sus errores.

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 CUANDO TENGO QUE CRITICAR
1. Analice sus motivos.
2. Asegúrese de que vale la pena criticar el asunto.
3. Sea específico.
4. No subestime la confianza de las personas en sí
mismas.
5. No compare a una persona con otra.
6. Sea creativo, de lo contrario, no entre en
confrontaciones.

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 CUANDO TENGO QUE CRITICAR.
7. Ataque el problema, no a la persona.
8. Entre en confrontación en el momento adecuado.
9. Mírese usted primero antes de mirar a los demás.
10. Termine la confrontación ofreciendo aliento.

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 “Si quieres se un buen líder,
necesitas desarrollar un
mensaje DIGNO de ser Lideraz
recordado, llevar un estilo de Go
vida DIGNO de ser considerado
y tener una FE DIGNA de ser
imitada”
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