Ingeniería en Sistemas de Información

TP 2 Desarrollo De MIS

ALUMNOS:

●​ P
​ ORTILLO, AUGUSTO

●​ S
​ CHLEICHER, LEONEL

●​ B
​ OTTINI, ALEJANDRO

PROFESORES:​ Gilda R. Romero, Maria Laura Binaghi

CÁTEDRA​: Gestión de Empresas

CICLO LECTIVO​: 2019

 Índice

Introducción 2

Desarrollo 3
Planificación 3
Objetivo del sistema de información (MIS) 3
Estrategia para el desarrollo del prototipo de MIS 3
Organización 3
Roles de cada integrante del equipo 3
Matriz Eisenhower 4
Actividades a realizar (Tablero Kanban) 4
Dirección/Ejecución 5
Organigrama de la Cooperativa 5
Estrategia para la exportación de frutas 5
Mercado interno/externo para la comercialización de jugos: 6
Diagrama de flujo del proceso Clientes-Ventas 6
Diagrama de flujo del proceso de producción 7
Diagrama de flujo del proceso Proveedores/Compras 8
Reglas de negocio del proceso Clientes-Ventas 9
Reglas de negocio del proceso de producción 11
Reglas de negocio del proceso Proveedores/Compras 12
Implementación en GeneXus 15
Control 16

Conclusión 18

Bibliografía 19
Presentacion
oral:​https://drive.google.com/drive/folders/1iYZzMj44_2WLiSpoAEwhoGOyODSXMhmf

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 Introducción
Los Sistemas de Gestión de información son el resultado de la interacción colaborativa entre
personas, tecnologías y procedimientos (colectivamente llamados sistemas de información)
orientados a solucionar problemas empresariales.

Los MIS (también denominados así por sus siglas en inglés: Management Information
System) se diferencian de los sistemas de información comunes en que para analizar la
información utilizan otros sistemas que se usan en las actividades operacionales de la
organización.

Estos implican que algunas tareas son mejor realizadas por el hombre, mientras que otras
son muy bien hechas por la máquina, para proveer información que apoye las operaciones,
la administración y las funciones de toma de decisiones en una empresa. El sistema utiliza
equipos de computación y software, procedimientos, manuales, modelos para el análisis, la
planificación, el control y la toma de decisiones, además de bases de datos.

2
 Desarrollo

Planificación

Objetivo del sistema de información (MIS)

El objetivo de este sistema de información (MIS) es mostrar una visión general de la

situación de la empresa para ayudar a la toma de decisiones a los directivos al proporcionar
datos actualizados y precisos sobre una variedad de activos de la organización, de esta
manera se puede tener un control más eficaz sobre ella.

Estrategia para el desarrollo del prototipo de MIS

A partir de la información obtenida en el escenario planteado y el video dado, utilizaremos

herramientas aprendidas en la cátedra (GeneXus) y además definiremos los roles de los
integrantes del equipo según las cualidades de cada uno de ellos.

Organización

Roles de cada integrante del equipo

Bottini Alejandro: Analista

Portillo Augusto: Programador Genexus
Schleicher Leonel: Project Manager

3
Matriz Eisenhower
Urgente
Importante * Organigrama de la organización
* Detallar mercado interno/externo de
comercialización de jugos
* Estrategia de exportación de frutas
* Diagrama de flujo del proceso
Clientes-Ventas
* Diagrama de flujo del proceso de
producción
* Diagrama de flujo del proceso
Proveedores-Compras
No
Importante
Actividades a realizar (Tablero Kanban)
No Urgente
* Modelar las reglas de negocio del
proceso Clientes-Ventas
* Modelar las reglas de negocio del
proceso de producción
* Modelar las reglas de negocio del
proceso Proveedores-Compras
* Implementar prototipo en
Genexus
* Realizar un informe de las
actividades
4
Dirección/Ejecución

Organigrama de la Cooperativa

Estrategia para la exportación de frutas

Una de las estrategias para la exportación de las frutas es salir de los mercados más
tradicionales como Rusia y Holanda (donde existe mucha competencia y la barreras de
entrada al mercado es más alta) e incursionar en mercados nuevos como Medio Oriente,
Arabia Saudita, Asia, Filipinas, Indonesia, Malasia, Singapur y Canadá. La otra estrategia
comercial establecida por la cooperativa consiste en comercializar 3 marcas:
● Coosanfra (la primer marca propia de la cooperativa)
● Naturalcop
● Tigre: Un diseño exclusivo para clientes de Asia, con la marca y colores que a ellos
les agrada (esto les sirvió para crear lazos más fuertes con estos clientes)

5
Mercado interno/externo para la comercialización de jugos:

Hay varios nichos abiertos en el exterior (Holanda, Rusia, Dinamarca, Sudáfrica y Medio
Oriente). Y también en el mercado interno algunos compradores más pequeños. No
comercializan a grandes compradores porque necesitan más volumen de productos.

Diagrama de flujo del proceso Clientes-Ventas

6
Diagrama de flujo del proceso de producción

7
Diagrama de flujo del proceso Proveedores/Compras

8
Reglas de negocio del proceso Clientes-Ventas

● Todos los clientes frecuentes (con más de 5 pedidos por mes) reciben un descuento
del 10%
● Cuando un cliente realiza un pedido se registra la fecha del pedido, la fecha límite,
los productos solicitados con su respectiva cantidad
● Cuando el pedido es entregado se registra la fecha
● El presupuesto debe especificar monto, tiempo de mantenimiento de oferta, forma de
pago
● Solo se deben registrar los pedidos que tienen fecha actual en adelante.
● Informe de ventas debe ser discriminado por cliente

En Pseudocódigo:

​If

El cliente realiza 5 o más pedidos por mes

then

Reciben un 10% de descuento

if

Se realiza un pedido

then

Registrar fecha

Registrar fecha límite

Registrar cantidad de producto

Confeccionar un presupuesto

9
if

la fecha a almacenar es igual o mayor o igual a la actual

then

Registrar pedido

If

El pedido es entregado

then

Registrar fecha de entrega

if

Se confecciona un presupuesto

then

Especificar monto

Especificar tiempo de mantenimiento de la oferta

Forma de pago

if

Se acepta un presupuesto

then

generar comprobante por la venta

if

Se genera un comprobante por la venta

10
then

Se especifica la fecha de pago

Generar informe para el gerente de Ventas

Reglas de negocio del proceso de producción

● De los productos se deben registrarse nombre/denominación, categorías, stock

(mínimo, actual, máximo).
● De los lotes de materia prima se debe registrar un identificador por lote, proveedor,
fecha de entrada a producción, calificación (bueno/desechado), clasificación (por color,
peso, forma), índice de producción.
● El informe de lotes producidos para el gerente de producción discriminado por
categoría de productos.

En pseudocódigo:

If

Ingresa lote de materia prima

then

Registrar identificador del lote

Registrar proveedor

Registrar fecha de entrada a producción

Registrar Calificación

Registrar Clasificación

Registrar índice de producción

if

11
 Se elabora un producto

then

Registrar nombre

Registrar categoría

Registrar stock

if

Se produjeron lotes de productos

then

Realizar un informe de los lotes producidos al gerente de producción discriminados por cat.

Reglas de negocio del proceso Proveedores/Compras

● De los proveedores se debe registrar CUIT, nombre o razón social, tipo de empresa,
domicilio (dirección, ciudad), personas y formas de contacto (teléfono, correo electrónico,
aplicaciones de mensajería.), productos/servicios que proveen (denominaciones, tipos,
costos) y datos de cuenta bancaria (banco, CBU, tipo y número de cuenta)
● Las solicitudes deben tener la fecha de en que se realiza la misma, la fecha para la
cual debe efectivizarse, materia prima o servicio y cantidad y a qué proveedor se solicitará.
● La orden de compra debe especificar monto, fecha y forma de pago.
● Del pago se debe registrar la forma (cheques, transferencia bancaria)
● Se debe agregar una valoración al proveedor.

En Pseudocódigo

if

Se realiza una solicitud

12
then

Revisar la valoración del proveedor

Registrar fecha

Registrar fecha para efectivizarse

Registrar materia prima

Registrar la cantidad

Proveedor al que se solicitara

if

El proveedor no está registrado

then

Registrar CUIT

Registrar nombre/razón social

Registrar tipo de empresa

Registrar domicilio

Registrar personas

Registrar formas de contactos

Registrar productos/servicios que provee

Registrar datos de la cuenta bancaria

if

La solicitud es aprobada

13
then

Confeccionar orden de compra

if

Se confecciona orden de compra

then

Especificar monto

Especificar fecha

Especificar forma de pago

if

Se efectúa la compra

then

Generar pagos

if

Se generan pagos

then

Registrar la forma de pago

Registrar los comprobantes emitidos

Evaluar al proveedor por el servicio brindado y por calidad del producto

14
Implementación en GeneXus

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Control
El control en el proceso administrativo es la etapa clave que permite a las organizaciones
poder mejorar y rectificar sobre aquellos posibles errores que se hayan podido generar en
las distintas fases de trabajo. En nuestro caso observando el trello, nuestro tablero donde
colocamos nuestras tareas y el tiempo que conlleva cada una podemos decir que debemos
mejorar nuestras estimaciones para cada actividad debido a que presentamos un desfase
de tiempo, principalmente en el desarrollo del sistema gerencial basado en GeneXus.
Como mejora podemos mencionar que debido a la experiencia obtenida en este primer
sprint vamos a disminuir ese desfase del tiempo.

Control del GeneXus:

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17
 Conclusión

En conclusión, el MIS es una herramienta efectiva para las empresas comerciales

modernas, porque producen recursos de información que se han convertido en una gran
demanda en la organización actual y MIS es la única opción para la satisfacción de tales
demandas.
Esto sirve de base de apoyo a los niveles medio y alto gerenciales para la toma de
decisiones. Finalmente, es útil como una herramienta para obtener ventajas competitivas
mediante su implantación y uso apoyando el máximo nivel de la organización. También sirve
para adquirir el conocimiento sobre el desarrollo de los sistemas mediante los diferentes
tipos de desarrollo de sistemas de información.
Cuando una empresa instala un sistema de información gerencial no quiere decir que los
problemas de está hayan terminado, se le proporciona a los gerentes o encargado de dicha
compañía, información oportuna y precisa para la toma de decisiones, pero el éxito o el
fracaso no depende de si tiene o no un sistema de estos, depende de las decisiones que
tome el encargado de la empresa con la información que estos u otros medios le
proporcionen.

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 Bibliografía

● Corrientes Productiva. 22 Junio 2015. ​Corrientes Productiva N°28 "Cooperativa San 

Francisco de Monte Caseros". Youtube. URL: 
https://www.youtube.com/watch?v=YRWRaEex59Y
● Corrientes Productiva. 17 Septiembre 2017. ​Corrientes Productiva N°86 "Cooperativa 
San Francisco". Youtube. URL: 
https://www.youtube.com/watch?v=8Ce9D5McgDY&t=869s
● GeneXus Team. 22 Septiembre 2016.Curso GeneXus 15. Youtube. URL:
https://www.youtube.com/playlist?list=PL2npmScYno4YANZ_IyqX9622NRkCxHPfA

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