Constitución de Empresa en Perú

IESTP”CUTERVO”-CUTERVO UNIDAD DIDACTICA:PROYECTO EMPRESARIAL
Constitución de Empresa en Perú

Ley General de Sociedades regula la formación y/o modificación de una
empresa; y al ser la Sociedad Anónima una forma societaria está contenida
dentro de este cuerpo Jurídico, donde se le reconoce como una asociación
voluntaria de personas, que acuerdan aportar bienes con la finalidad de
realizar una actividad económica, esta sociedad se caracteriza además por
la responsabilidad limitada de los socios por los aportes que cada uno haya
efectuado, además por la existencia de las acciones como títulos valores
que representan alícuotas del capital social, y finalmente se caracteriza
también por el hecho que la dirección de la sociedad se basa en el capital y
no en las personas.
Una vez constituido la empresa se debe de cumplir con requisitos

adicionales que son de carácter administrativo, con los cuales se va permitir
el funcionamiento de la empresa.
1.- La Sociedad Anónima
La sociedad anónima es una de las formas societarias que confieren a sus

socios la limitación de su responsabilidad hasta el límite de su aporte. El
capital social está representado por acciones, teniendo los socios la calidad
de accionistas.
Las características principales de la sociedad anónima se describen a

continuación:
1.1.- Denominación
pág. 1 10/09/2013 7:52:36 Coronel Mendoza Anthony Kevin

La sociedad anónima podrá adoptar cualquier denominación, pero deberá

figurar necesariamente la indicación Sociedad Anónima, o las siglas "S.A.".
Tratándose de las modalidades especiales de sociedades anónimas en

atención a su estructura societaria, capital social y número de accionistas,
necesariamente deberá consignarse las siglas "S.A.C." para la Sociedad
Anónima Cerrada ó "S.A.A." para la Sociedad Anónima Abierta.
1.2.- Capital
El capital social está representado por acciones nominativas y se integra por

aportes de los socios, quienes no responden personalmente por las deudas
sociales.
Para que se constituya la sociedad es necesario que tenga su capital

suscrito totalmente, y cada acción suscrita esté pagada, por lo menos, en un
25%. No se exige un monto mínimo de capital social, a efectos de constituir
la sociedad.
1.3.- Accionistas
El número de accionistas no puede ser menor a 2 personas naturales o

jurídicas, residentes o no residentes, mientras que el número máximo es
ilimitado. Salvo el caso de la S.A.C. en donde el número máximo de
accionistas es veinte.
1.4.- Constitución
Existen dos formas de constituir una sociedad anónima; en un sólo acto

(Constitución Simultánea), o en forma sucesiva (Constitución por Oferta a

Terceros).
En ambos casos es imprescindible la intervención del Notario Público, al

cual los fundadores de la sociedad deberán hacer entrega de la información
y documentos necesarios para poder iniciar la constitución.
1.4.1.- Constitución Simultánea
El aporte de capital social debe ser depositado en una cuenta abierta en una
entidad bancaria que opere en el Perú. Los fundadores suscribirán una
Minuta de Constitución, la cual deberá estar debidamente refrendada por un
abogado colegiado, y deberá ser elevada a Escritura Pública ante Notario,
con la finalidad de que se inscriba en el Registro de Personas Jurídicas de
la Zona Registral de la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos
-SUNARP-, correspondiente al lugar donde se constituya.
1.4.2.- Constitución por Oferta a Terceros
Los fundadores deberán redactar un programa de constitución que llevarán

al Notario para efectos de legalizar sus firmas. Una vez legalizadas las
mismas, se depositará en el Registro de Personas Jurídicas de la Zona
Registral de la SUNARP, correspondiente al lugar donde se constituya a
efectos de proceder a su publicación posterior, con la finalidad de encontrar
potenciales suscriptores.
La asamblea de suscriptores deberá realizarse en el lugar y hora

establecida en el programa, o en su defecto, en los que señale la
convocatoria que hagan los fundadores. Dentro de los 30 días siguientes a
la celebración de la asamblea, la persona o personas designadas, otorgarán

la Escritura Pública de Constitución de la Sociedad, la cual deberá
inscribirse en el Registro de Personas Jurídicas de la SUNARP del domicilio
de la sociedad
I. Plan de Constitución de una empresa
1. Elaborar la Minuta de Constitución

La Minuta es un documento privado elaborado y firmado por un abogado
que contiene el acto de constitución que debo presentar ante un notario
para su elevación a escritura pública. Previamente debes reunir los
siguientes requisitos:
1.1 Reserva de Nombre en Registros Públicos
Realizar la búsqueda mercantil de la razón social para verificar si no existe
un nombre similar o igual al de la empresa que se va a constituir. La
reserva de denominación social permite retener un nombre por un plazo
de 30 días. El trámite se realiza en las oficinas de registros públicos de
Lima y Callao.
1.2 Documentos Personales
Fotocopia simple y legible del Documento Nacional de Identidad del Titular

y/o cada uno de los socios y sus cónyuges, en caso de ser casados.
1.3DescripcióndelaActividadEconómica
Identificar y describir las ACTIVIDADES que va a desarrollar la empresa

a constituir.
1.4CapitalSocial
Indicar el CAPITAL SOCIAL a aportar, especificando el aporte por cada

socio. Este aporte puede ser:
•Bienes Dinerarios (efectivo), con la apertura de un depósito en una

Cuenta Corriente Bancaria indicando el nombre de la empresa.

•Bienes No Dinerarios (muebles, enseres, maquinarias y equipos),

mediante un Informe de Valoración.
•Bienes Dinerarios y Bienes No Dinerarios.
1.5.-Estatutos
Se debe incluir el Estatuto que regirá a la empresa. En este debe estar
detallado el régimen del directorio, la gerencia, la junta general, los
deberes y derechos de los socios y accionistas. Con todos
estos requisitos elabora la Minuta de Constitución. La Minuta contiene el
tipo de sociedad en la que ha sido constituida, los estatutos que la rigen,
datos de los representantes.
II. Visión,Misión,Objetivos y Valores Empresariales
1. Visión
Perú, país exportador de una oferta de bienes y servicios con valor
agregado, competitiva, diversificada y consolidada en los
mercados internacionales; reconocido internacionalmente como
destino turístico sostenible; donde el Comercio Exterior y el
Turismo contribuyen a la inclusión social y a mejorar los niveles de
vida de la población.
2. Misión
Somos el Órgano Rector del Sector Comercio Exterior y Turismo
que define, dirige, ejecuta, coordina y supervisa la política del
Sector. Tenemos la responsabilidad en materia de las
negociaciones comerciales internacionales, así como de la
promoción, orientación y regulación del comercio exterior, el
turismo y la artesanía, para lograr el desarrollo sostenible del
Sector.
3. Objetivos
Objetivo General 1
"Lograr el incremento sostenido del intercambio comercial, con
énfasis en las exportaciones de los sectores no tradicionales; y

consolidar la imagen del Perú como país exportador de bienes y

servicios competitivos".
Objetivo Específico 1.1
"Mejorar las condiciones de acceso a mercados y establecer
reglas y disciplinas claras para el intercambio comercial de bienes
y servicios e inversiones".
Estrategias
1.1.1 "Participación activa en foros multilaterales de comercio,
asegurando el cumplimiento de los compromisos asumidos y
defendiendo la posición e intereses del país a nivel
internacional".
1.1.2 "Participación activa en foros de integración regional

asegurando el cumplimiento de los compromisos asumidos, así
como profundizar y fortalecer la integración subregional".
1.1.3 "Negociación de acuerdos comerciales bilaterales y

plurilaterales que permitan acelerar el proceso de apertura
comercial recíproca y al mismo tiempo, establecer normas y
disciplinas más profundas en relación con los foros
multilaterales".
1.1.4 "Administración de acuerdos comerciales suscritos por el

país a fin de garantizar su adecuado cumplimiento".
"Lograr la inserción competitiva de bienes y servicios en los
mercados internacionales".
Estrategias
1.2.1 "Desarrollar una oferta exportable diversificada con mayor
valor agregado y alta calidad en cada una de las regiones".
1.2.2 "Diversificar y consolidar la presencia de las empresas,

productos y servicios peruanos en los mercados de destino".
1.2.3 "Implementar mecanismos eficaces de facilitación del

comercio exterior, que permitan el acceso y la prestación de
servicios financieros y de distribución física en mejores
condiciones de calidad y precio".
1.2.4 "Desarrollar una cultura exportadora con visión global y

estratégica que fomente capacidades de emprendimiento y
buenas prácticas comerciales basadas en valores".
"Diversificar y consolidar la presencia de las empresas, productos
y servicios peruanos en los mercados de destino".
Estrategias
1.3.1 "Ejecutar las acciones de promoción de las exportaciones
no tradicionales peruanas en los mercados internacionales".
1.3.2 "Contribuir a que las empresas, gremios y otros esquemas

asociativos obtengan las capacidades necesarias para alcanzar
una mayor competitividad en los mercados internacionales".
1.3.3 "Desarrollar y facilitar información especializada de

mercados".
Objetivo General 2
"Hacer del Turismo una actividad económica competitiva,
socialmente inclusiva y ambientalmente responsable, a fin de que
se convierta en herramienta de desarrollo sostenible para el
país".
"Lograr la diversificación de la oferta turística y artesanal de
calidad".
Estrategias
2.1.1 "Fomentar y desarrollar la inversión en turismo".
2.1.2 "Mejorar y desarrollar nuevos productos y destino

turísticos".
2.1.3 "Desarrollar formas de turismo que promuevan la inclusión

social: turismo rural comunitario, ecoturismo".
2.1.4 "Promover la competitividad artesanal y acceso a mercados

internacionales".
2.1.5 "Promover el uso sostenible del patrimonio natural y cultural

que forma parte de la oferta turística".
"Fortalecer las capacidades institucionales y de recursos
humanos vinculado al turismo y la artesanía".
Estrategias
2.2.1 "Fortalecer la cultura y conciencia turística".
2.2.2 "Desarrollar la normatividad y regulación de la actividad

turística y artesanal".
2.2.3 "Fomentar espacios de coordinación público-privado para la

gestión del turismo".
2.2.4 "Promover la descentralización, mejora y diversificación de

la capacitación y formación en turismo y artesanía".
"Atender la necesidad que tiene el sector turismo peruano de
promocionar el destino país y sus atractivos turísticos, tanto para
el turismo interno como para el receptivo".
Estrategias

2.3.1 "Promocionar el destino turístico peruano, consolidando la

imagen turística del Perú como destino favorito de su público
objetivo y uno de los más valorados a nivel mundial, a fin de
contribuir al incremento descentralizado y sostenido de divisas".
2.3.2 "Contribuir al incremento del número de turistas nacionales

por vacaciones, recreación u ocio a fin de generar mayores
ingresos por turismo en las regiones, logrando satisfacción en los
viajeros".
2.3.3 "Consolidar el posicionamiento de la marca turística Perú y

desarrollar la Marca País ".
4. Los valores empresariales
Existen valores que deben tomarse en cuenta por las empresas, ya que
suelen tomar mucha importancia cuando se actúa y se interactúa en todos
los ámbitos que abarcan las ideas de negocios que se llevan a cabo dentro
de la compañía.
Es precisamente por esas razones por las que los negocios productivos
logran llegar a un punto alto de rentabilidad, debido a las características y
valores que reúne un empresario para alcanzar el éxito.
Disciplina
Quizá este sea de los valores empresariales más difíciles de encontrar,

la disciplina suele ser una carta de presentación; ser disciplinado en los
negocios significa cosas esenciales como la puntualidad, seguir un plan
trazado a conciencia, ponerse objetivos y luchar hasta alcanzarlos,
separar las cosas personales de los de la empresa, respetar los recursos
del negocio como tal, y en general, tener la convicción de terminar y no
dejar a medias las cosas que sean importantes para la propia formación
de un proyecto exitoso.
Autocrítica
Este es un valor sumamente importante debido a que en muchas

ocasiones, el empresario pierde el piso y considera o da por hecho que
todas las acciones que toma dentro de su negocio son las más correctas;
ser autocrítico es aceptar que como seres humanos tendemos a errar y
que dichos errores representan la adquisición de experiencias y
conocimientos que serán esenciales para evolucionar como empresarios
y como personas.
Pro actividad
Esta es una clara característica de los empresarios de éxito, ser proactivo

significa tomar acción sobre las oportunidades que se nos presentan a
diario; prever, intuir, y actuar de manera positiva sobre todos los
problemas que puedan ocurrir en el negocio, uno debe ser capaz de
reaccionar instantáneamente y de forma eficaz, en todas o en casi todas
las situaciones que puedan surgir.
Perseverancia
La perseverancia en un empresario significa logros, quien esté dispuesto

a tener negocios productivos, necesariamente requiere de levantarse y
luchar todos los días en contra de las adversidades y de los problemas
que se puedan presentar, esto aunado a una motivación empresarial a
toda prueba; Darse por vencido o tener pensamientos negativos suelen
ser factores que pueden inundar la mente del empresario todos los días,
habrá que luchar incesantemente contra estos pensamientos para no
dejarse vencer.
Disponibilidad al Cambio
Llevar a cabo las ideas de negocios requiere de mucho temple, y sobre

todo tener por entendido que habrá la necesidad siempre de estar
dispuesto al cambio, cuando las cosas no salen como se planean se
requiere de pequeños o grandes ajustes que harán que nuestro camino
tome un nuevo rumbo; habrá que estar con la disponibilidad y la capacidad
de entender que las cosas no siempre salen como las previmos.
Responsabilidad
Cuando se inicia un negocio se adquieren un sinnúmero de

responsabilidades, tanto de índole personal como de índole social; el
concepto de la responsabilidad es entender que se deben respetar una

serie de lineamientos y reglas, además de contribuir en el crecimiento y la
armonía del entorno en el que nos desenvolvemos y con las personas que
interactuamos.
Aprendizaje
Un buen empresario tiene claro que todos los días se aprende algo,
además de tener la motivación empresarial, algo muy importante es el
tener claro que la preparación mediante el aprendizaje de todas las
técnicas y recursos necesarios para el buen manejo de un negocio, son
esenciales para la gente de negocios de hoy. Para poder evolucionar con
nuestras ideas de negocios se requiere de aprender cosas que no
sabemos y en el mundo empresarial actual, el que no evoluciona está
destinado a la desaparición, por lo que solo queda prepararse y aprender
cosas nuevas cada día.
Una buena conjugación de valores esenciales suele redundar en muy

buenos resultados para el empresario y en la consecución de los objetivos
trazados de la empresa.
III. JUSTICIA DE LOCALIZACION
OBJETIVO: decidir la ubicación de la empresa. Esta decisión
afectará a todas las actividades y debe plantearse a largo plazo, previendo

su futuro crecimiento o expansión.
PASOS
Paso 1: Circunstancias que predeterminan la decisión
Paso 2: Factores que determinan la localización
Paso 3: Búsqueda y selección de lugares
Paso 4: Distribución interna de los espacios

IV. PROCESO PRODUCTIVO Y/O DE LA PRESENTACION

DE SERVICIOS
Como ya sabemos, el proceso productivo consiste en la

transformación de factores productivos en bienes o servicios. Hay
ahora que añadir que dicha transformación se hace mediante el uso de
una tecnología.
Los tres elementos que aparecen en el proceso de producción son,

pues:
 Los factores productivos de los que debe disponer la empresa

para poder llevar a cabo su actividad.
 La tecnología: Por tecnología entendemos la forma de combinar
los medios humanos y materiales para elaborar bienes y servicios.
 Los bienes o servicios que la empresa produce, los cuales,
recordemos, pueden ser finales (destinados al consumo
inmediato) o de capital (destinados a ser utilizados para producir
otros bienes).

V. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ,ORGANIGRAMA Y

MANUAL
1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La estructura organizativa de una empresa es la forma en la que la empresa se

va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes la estructura organizativa
formal y la informal.
La estructura organizativa formal es aquella que se basa en el conjunto de

relaciones explicitadas por la dirección, son relaciones deliberadas.
 La estructura organizativa informal son el conjunto de relaciones que no han

sido definidas explícitamente y responden básicamente a las necesidades que
entran en contacto con el trabajo.
 La estructura real de la organización se basa en el conjunto de relaciones

formales e informales.
De acuerdo con Mintzberg se identifican 5 elementos:
 Ápice estratégico: aquí se encuentra la alta dirección de la empresa, la cual

tiene una responsabilidad global. La función esencial consiste en garantizar que
la organización funcione adecuadamente y cumpla sus objetivos; tienen
diversas tareas:
 Supervisión Directa
 Relación con el entorno
 Formulación de la estrategia a seguir

 Línea Media: son los directivos que vinculan la dirección general con el núcleo
de operaciones.
 Las funciones que se le atribuyen son:
 Enlace vertical ascendente y descendente
 Enlace horizontal entre ellos
 Tomar decisiones y resolver problemas en su ámbito de actividad
 Núcleo de Operaciones: es el encargado del trabajo básico de producción de

bienes y servicios. Las funciones básicas que desarrollan son:
 Aprovisionamiento de Inputs
 Producción
 Comercialización
 Apoyo a las funciones previas.
 Tecnoestructura: Formada por analistas que no son directivos y no participan

en el flujo del trabajo, sino que diseñan y planifican. Puede haber dos tipos:
 Analistas de adaptación: se ocupan de estudiar los cambios necesarios que

hay que introducir en la organización.
 Analistas de control: su función consiste en la búsqueda de estabilidad y

normalización de las pautas de la actividad de la empresa.
 Staff de apoyo: son un conjunto de unidades especializadas que no participan

directamente en la producción de bienes y servicios, sino que su objetivo
consiste en apoyar a la organización mediante la prestación de tareas y
servicios especializados, como lo pueden ser limpieza, seguridad, etc.
2. Organigrama
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o

cualquier otra organización. Representa las estructuras departamentales y, en

algunos casos, las personas que las dirigen, esquematiza las

relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una

idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización.
 Desempeña un papel informativo.

 Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la
relación entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información para conocer
cómo es la estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:
 Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
 Debe contener únicamente los elementos indispensables.

Tipos de organigrama:
1. Vertical: Muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba abajo.

2. Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda a derecha.
3. Mixto: Es una combinación entre el horizontal y el vertical.
4. Circular: La autoridad máxima está en el centro, y alrededor de ella se

forman círculos concéntricos donde figuran las autoridades en niveles
decrecientes.
5. Escalar: Se usan sangrías para señalar la autoridad; cuanto mayor es la
sangría, menor es la autoridad de ese cargo.
6. Tabular: Es prácticamente escalar, solo que el tabular no lleva líneas
que unen los mandos de autoridad.
3. MANUAL DE GESTIÓN EMPRESARIAL
CARACTERÍSTICAS DE UNA EMPRESA EXITOSA
Toda empresa tiene como clave del éxito al empresario, y el empresario es la

persona que con información, conocimientos, contactos y altos niveles de
innovación y creatividad, reúne el dinero, los equipos, las materias prima
y el personal adecuado para poner en marcha una empresa para lograr el éxito
continuo, prolongado, y que con un alto espíritu emprendedor, es capaz de
llevar adelante un sueño sobre la base de un plan previamente establecido.
Capacidad para
llevar adelante
Espíritu un sueño Plan de
emprendedor Negocios
Empresa
exitosa
Características de los empresarios exitosos:

Las principales características y capacidades fundamentales que contribuyen

con el éxito de un empresario son las siguientes:
•Capacidad para detectar oportunidades.
Debe tener la habilidad para detectar oportunidades, es decir, olfato para

visualizar un negocio donde los otros solo ven caos, dificultades e incluso
amena- zas. Para esto debe estar constantemente informado de todos los
cambios que se dan en el entorno y listo para actuar.
• Capacidad para innovar o crear
Dentro de un mundo cambiante como el de hoy, debe tener la capacidad de

innovar y crear nuevos productos, servicios o procesos para satisfacer de una
manera más eficiente las necesidades.


Constitución de Empresa en Perú

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Constitución de Empresa en Perú

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

IESTP”CUTERVO”-CUTERVO UNIDAD DIDACTICA:PROYECTO EMPRESARIAL

Constitución de Empresa en Perú

Una vez constituido la empresa se debe de cumplir con requisitos

1.- La Sociedad Anónima

La sociedad anónima es una de las formas societarias que confieren a sus

Las características principales de la sociedad anónima se describen a

pág. 1 10/09/2013 7:52:36 Coronel Mendoza Anthony Kevin

La sociedad anónima podrá adoptar cualquier denominación, pero deberá

Tratándose de las modalidades especiales de sociedades anónimas en

El capital social está representado por acciones nominativas y se integra por

Para que se constituya la sociedad es necesario que tenga su capital

El número de accionistas no puede ser menor a 2 personas naturales o

Existen dos formas de constituir una sociedad anónima; en un sólo acto

(Constitución Simultánea), o en forma sucesiva (Constitución por Oferta a

En ambos casos es imprescindible la intervención del Notario Público, al

1.4.1.- Constitución Simultánea

1.4.2.- Constitución por Oferta a Terceros

Los fundadores deberán redactar un programa de constitución que llevarán

La asamblea de suscriptores deberá realizarse en el lugar y hora

la celebración de la asamblea, la persona o personas designadas, otorgarán

I. Plan de Constitución de una empresa

1. Elaborar la Minuta de Constitución

1.2 Documentos Personales

Fotocopia simple y legible del Documento Nacional de Identidad del Titular

Identificar y describir las ACTIVIDADES que va a desarrollar la empresa

Indicar el CAPITAL SOCIAL a aportar, especificando el aporte por cada

•Bienes Dinerarios (efectivo), con la apertura de un depósito en una

pág. 4 10/09/2013 7:52:36 Coronel Mendoza Anthony Kevin

•Bienes No Dinerarios (muebles, enseres, maquinarias y equipos),

•Bienes Dinerarios y Bienes No Dinerarios.

II. Visión,Misión,Objetivos y Valores Empresariales

pág. 5 10/09/2013 7:52:36 Coronel Mendoza Anthony Kevin

consolidar la imagen del Perú como país exportador de bienes y

1.1.2 "Participación activa en foros de integración regional

1.1.3 "Negociación de acuerdos comerciales bilaterales y

1.1.4 "Administración de acuerdos comerciales suscritos por el

1.2.2 "Diversificar y consolidar la presencia de las empresas,

pág. 6 10/09/2013 7:52:36 Coronel Mendoza Anthony Kevin

productos y servicios peruanos en los mercados de destino".

1.2.3 "Implementar mecanismos eficaces de facilitación del

1.2.4 "Desarrollar una cultura exportadora con visión global y

1.3.2 "Contribuir a que las empresas, gremios y otros esquemas

1.3.3 "Desarrollar y facilitar información especializada de

2.1.1 "Fomentar y desarrollar la inversión en turismo".

2.1.2 "Mejorar y desarrollar nuevos productos y destino

2.1.3 "Desarrollar formas de turismo que promuevan la inclusión

2.1.4 "Promover la competitividad artesanal y acceso a mercados

2.1.5 "Promover el uso sostenible del patrimonio natural y cultural

2.2.2 "Desarrollar la normatividad y regulación de la actividad

2.2.3 "Fomentar espacios de coordinación público-privado para la

2.2.4 "Promover la descentralización, mejora y diversificación de

pág. 8 10/09/2013 7:52:36 Coronel Mendoza Anthony Kevin

2.3.1 "Promocionar el destino turístico peruano, consolidando la

2.3.2 "Contribuir al incremento del número de turistas nacionales

2.3.3 "Consolidar el posicionamiento de la marca turística Perú y

Quizá este sea de los valores empresariales más difíciles de encontrar,

Este es un valor sumamente importante debido a que en muchas

Esta es una clara característica de los empresarios de éxito, ser proactivo

La perseverancia en un empresario significa logros, quien esté dispuesto

Llevar a cabo las ideas de negocios requiere de mucho temple, y sobre

Cuando se inicia un negocio se adquieren un sinnúmero de

concepto de la responsabilidad es entender que se deben respetar una

Una buena conjugación de valores esenciales suele redundar en muy

III. JUSTICIA DE LOCALIZACION