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CAPÍTULO IV. DESCRIPCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE ESTUDIO.

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN PROYECTO: TRIBUTACIÓN

PRELACIONES
ASIGNATURA
ESTRATEGIA Y POLÍTICA GERENCIAL
CODIGO SEMESTRE ____________
32820125 VIII
HRS HS. PR. HS. PR. HS. PR. HS. PR. HS.
CRÉDITOS
CARGA ACADÉMICA TEOR. AULA LAB. TALL. PROF. TOTALES
3 2 2 - - 4 4

OBJETIVO GENERAL
Contribuir con la formación del estudiante en el manejo de la gerencia estratégica como herramienta de
desarrollo organizacional.

DESCRIPCIÓN SINÓPTICA DEL CONTENIDO BIBLIOGRAFIA SUGERIDA

UNIDAD I: GERENCIA ESTRATÉGICA.
Aspectos introductorios: Definición de estrategia. El campo de
acción de la gerencia estratégica. Componentes de la gerencia
estratégica. Tipos de estrategias.
UNIDAD II: EL PROCESO DE LA GERENCIA
ESTRATÉGICA:
Etapa de formulación estratégica. Diagnostico estratégico.
Diagnostico de la cultura. Auditoria interna y externa.
Direccionamiento estratégico.
UNIDAD III: ETAPA DE EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA:
Factores ejecución. Estructura y ejecución de la estrategia.
Responsable de la ejecución. Comunicación y estrategia.
UNIDAD IV: ETAPA DE EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA:
Proceso de evaluación de la estrategia. Sistema de
indicadores de la evaluación de la estrategia. Monitoreo
estratégico.
UNIDAD V: CONTROL ESTRATEGICO.
Definiciones del control estratégico. Objetivos del control
estratégico. Función del control estratégico. Niveles del control
estratégico. Elementos del control estratégico. Proceso del
control estratégico. Tipos de sistemas del control estratégico.
Amat, Joan María (2003) Control de Gestión. Una
perspectiva deducción 2da Edición. Edia. Gestión
2000, S.A. Barcelona. España.
Anthony, R. (2003). Sistema de Control de
Gestión. Décima Edición. Editorial McGrawHill.
Beltrán Jaramillo, Jesús (1999) Indicadores de
Gestión. Herramientas para lograr la
Competitividad. Editorial 3R. Bogotá. Colombia.
Bennis W. y Mischel M. (1996).La Organización
del siglo XXI. Primera Edición. Panorama Editorial.
Blanco Illesca, Francisco (2000) El Control
Integrado de Gestión. Iniciación de la Dirección
por Sistemas. 9ª Edición. Editorial Limusa. México.
Certo S. (2001). Administración Moderna. Octava
Edición. Bogotá.
Corredor, J. (1997). La Planificación Estratégica.
Tercera Edición Editores Vadell Hermanos.
David, f. (2003). Conceptos de Administración
Estratégica. Novena edición. Editorial Pretince
Hall. México.
Dess G, y Lumpkin, G (2003). Direccionamiento
estratégico. McGraw Hill. España.
Drucker, P. (2005). Gerencia para el futuro. Grupo
Editorial Norma. Quinta Edición.
Frances, A. (2001). Estrategia para la empresa en
América Latina. Ediciones IESA. Primera Edición
Caracas Venezuela.
Goodstein, L. Nolan, T. y Pfeiffer J. (2000).
Planeación estratégica aplicada. Ediciones Mc
Graw Hill , Primera edición Bogota Colombia.
Hellriegel, Jackson, Slocum. (2002) Administración
un enfoque basado en competencias. Novena
Edición Thomson Editores, S.A.
Hill, C. y Jones, G. (2004). Administración
Estratégica. Un enfoque integrado. McGraw Hill.
México.
Ivancevich, Crosby, Lorenzi, Skinner,
(2000).Gestión calidad y competitividad. Primera
Edición. Publicación Irwin. España.
James Paul (1997) Gestión de la Calidad Total.
Prentice Hall. Iberoamérica. Madrid. España.
Kaplan, R. y Norton D. (2000). Cuadro de Mando
Integral. The Balanced Scorecard. Gestión 2000.
Barcelona. Segunda edición.
Koch, R. (2000). Smart. Lo fundamental y lo más
efectivo acerca de la estrategia. Editorial Mc Graw
Hill. Colombia.
Koontz, H.(1991).Elementos de administración.
Editorial McGraw Hill México.
Lorino, Philipp (2003) El Control de Gestión
Estratégico. La Gestión por Actividades. Ediciones
Alfaomega, S.A. México.