PROPÓSITOS Y OBJETIVOS DE LA

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

Propósitos.

A medida que los desafíos de la sociedad han aumentado su complejidad, las organizaciones
han respondido con un mayor perfeccionamiento. Uno de los campos de avance fue el de la
Administración de Recursos Humanos, cuyo propósito es mejorar la eficiencia de los recursos
humanos de los organismos sociales.

“Las personas son el elemento común en todas las organizaciones, crean los objetivos, las
innovaciones y realizaciones por las que, se alaba a las organizaciones, cuando se ven desde
el punto de éstas.”

El propósito fundamental de la Administración de Recursos Humanos es proporcionar a las

organizaciones una fuerza laboral eficiente. La Administración de Recursos humanos alcanza
sus propósitos mediante la satisfacción de sus objetivos, para poder alcanzar esta meta, los
objetivos de la Administración de Recursos humanos debe reconocer los desafíos de la
sociedad, la organización, la función de personal y las personas afectadas.

Objetivos.

Los objetivos pueden definirse como parámetros para medir las acciones llevadas a cabo por
los administradores de Recursos Humanos.

Objetivos Sociales.

Mostrarse responsable ante las necesidades y desafíos de la sociedad, minimizando los efectos
negativos de esas demandas sobre la organización. El hecho de que las organizaciones no
utilicen sus recursos en beneficio de la sociedad puede dar como resultado restricciones sobre
ellas. La sociedad puede promulgar leyes que limiten las decisiones relativas al personal.

Objetivos de Organización.

Reconocer que la Administración de Recursos Humanos existe para contribuir a la eficacia de

la organización. La Administración de Recursos humanos no constituye un fin de si misma, sino
solo un medio para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos primordiales. En pocas
palabras, el papel de la Administración de Recursos humanos es el de servir al resto de la
organización.

Objetivo Funcional.

Mantener la contribución de los Recursos Humanos en un nivel adecuado a las necesidades de

la compañía. Por ejemplo cuando las necesidades de la organización se cubren
insuficientemente o cuando se cubren en exceso.