Cuáles son los orígenes de la administración de recursos humanos

Después de la revolución industrial y la entrada del Fordismo en Estados Unidos en las primeras décadas del Siglo XX, aparecen las
primeras teorías acerca de la importancia de los recursos humanos, como Ciencia que apoya el desarrollo industrial y mejora las
organizaciones.
Debido a las pobres condiciones humanas que enfrentaban los trabajadores de estas épocas (jornadas largas, bajos salarios, falta de
seguridad social), aparecen varios elementos que empiezan a fomentar el desarrollo de la Ciencia llamada Recursos Humanos.
Factores:
 La aparición del sindicalismo moderno.
 La aparición de la seguridad social.
 Los aumento en la productividad asociado a un mejor nivel de vida del trabajador.
 La aparición de una clase media trabajadora
 Dados estos factores se empiezan a desarrollar teorías que apoyan el mejoramiento en el bienestar de los trabajadores,
como mecanismos de protección y mejoramiento de la sociedad en general.
Es importante destacar los aportes de Mary Parket Follet quien logró reducir la brecha entre el enfoque mecanicista de Taylor y el
enfoque contemporáneo que enfatiza el comportamiento humano. A ella se le debe más que a ninguna otra persona, el unir la
administración científica con el enfoque de grupo o de sistemas a la solución de problemas administrativos.

Mary Parket Follet

Fue una trabajadora social, consultora y autora de libros sobre la democracia, las relaciones humanas y la administración.
Fue pionera en materia de incorporar lo social en las organizaciones cuando aún reinaba la administración científica y los postulados
y principios que guían a una organización eficiente. Fue una luchadora tenaz contra esta visión – y acción – unidimensional, donde
los caminos alternativos están más relacionados con “donde nos ubicamos dentro de dicha dimensión.” Parker Follett sugirió que
las organizaciones funcionan bajo el principio del poder "con", y no del poder "sobre". Reconoció que la naturaleza holística de la
comunidad, y desarrolló aún más la idea de "relaciones recíprocas" en el entendido para el entendimiento de los aspectos dinámicos
del individuo en su relación con otros. También defendió el principio de integración y de "compartir el poder".
Gerencia participativa es una aportación de Parker Follet:
Puede relacionarse con el empowerment o empoderamiento, es decir, con tipos de empresas en donde se potencian y se abren
espacios de participación a los empleados.
Follet: logró reducir la brecha entre el enfoque mecanicista de Taylor y el enfoque contemporáneo que enfatiza el comportamiento
humano. A ella se le debe más que a ninguna otra persona, el unir la administración científica con el enfoque de grupo o de sistemas
a la solución de problemas administrativos.
La Sra.Follett estaba convencida de que ninguna persona podría sentirse completa a no ser que formara parte de un grupo y que los
humanos crecían gracias a sus relaciones con otros miembros de las organizaciones. De hecho, afirmaba que la administración era
"el arte de hacer las cosas mediante personas". Partía de la premisa de Taylor, en el sentido de que los obreros y los patrones
compartían un fin común como miembros de la misma organización, pero pensaba que la diferencia artificial entre gerentes y
subordinados oscurecía su asociación natural. Es por esta razón que su "poder con" en lugar del "poder sobre" se constituye en la
base para la gerencia participativa.

Que debe realizar el departamento de recursos humanos

1. Concebir una estrategia de administración de recursos humanos macro
El departamento de RRHH concibe o traza la estrategia de administración de recursos humanos macro y políticas de reclutamiento
de una organización. Una hoja de ruta centrada en las personas está cuidadosamente empeñada en los objetivos estratégicos y
corporativos a largo plazo y generales de una organización.

2. Paquetes de compensación y beneficios

El departamento de RRHH traza paquetes de compensación, programas de beneficios, seguro de cuidado de salud y todas las
recompensas y paquetes de emolumento relacionados al empleado.
 3. Llevar a cabo programas de capacitación
Con la aparición de tecnologías y prácticas de negocios que evolucionan continuamente, iniciativas de desarrollo y capacitación
forman un componente clave del departamento de RRHH. El departamento juega un papel fundamental al idear, coordinar y llevar
adelante programas de capacitación para empleados.

4. Actuar de enlace con agencias externas

Los negocios grandes a menudo tercerizan requerimientos de fuerza de trabajo y programas de reclutamiento a firmas de dotación
de personal, asesores de recursos humanos y portales de empleos en línea. El departamento corporativo de RRHH tiene a menudo
que actuar de enlace con estas agencias externas para asegurar que ellos alcanzan sus objetivos organizacionales y satisfacen los
estándares del reclutamiento de personal.

5. Rol de mentor
El equipo de RRHH más destacado o departamento de RRHH se orienta a quejas dirigidas y demás asuntos de empleados. Ellos
desempeñan el rol de mentores para empleados nuevos y talentosos y llevan a cabo evaluaciones de desempeño periódicas de
empleados de largo plazo y alto desempeño.

Definición de la administración de los recursos humanos

Hace dos o tres décadas atrás se definía los recursos humanos simplemente como aquella que proporcionaba la fuerza laboral a
una organización
Actualmente, esa definición ha evolucionado y ahora se considera a los recursos humanos como el estudio que ayuda a las
organizaciones a obtener, desarrollar, mantener y conservar el número y el tipo adecuado de colaboradores.
Otra definición moderna más concisa nos señala que la administración de los recursos humanos involucra todas las decisiones
gerenciales y prácticas que afectan e influyen a la gente
Los recursos humanos ahora son considerados como una pieza clave en el desarrollo de las empresas, ya que permite la realización
de las metas de éstas elevando su papel a una posición estratégica.

Los objetivos de los rrhh

Los objetivos son los que guían la función de la administración de los recursos humanos
a. Objetivos corporativos.: (Cumplir con las obligaciones legales, proporcionar prestaciones, relaciones entre el sindicato y la
empresa) La función del departamento consiste en contribuir al éxito de los supervisores y gerentes mediante el apoyo y la
asesoría que brinda.
b. Objetivos funcionales: (planeación, selección evaluación ubicación, retroalimentación) Cuando la administración del
personal no se adecúa a las necesidades de la organización se desperdician recursos de todo tipo.
c. Objetivos sociales Reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la
organización.
d. Objetivos personales (evaluación, ubicación retroalimentación) Además de contribuir al objetivo común de alcanzar las
metas de la organización, el Departamento de RRHH debe apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.

Importancia de los rrhh

La importancia de los recursos humanos en las empresas actuales se desglosa de la siguiente manera:
 Debe guiar a la dirección y a la gerencia en relación con los aspectos humanos de la misma.
 Es una función profesional, integrada por personas dedicadas al desarrollo de los empleados de forma tal que sea
satisfactorio para ellos y benéfico para la organización.
 El área de Recursos Humanos es un puente entre las necesidades de productividad de la organización y las necesidades de
satisfacción de los empleados.
 Es un puente entre las necesidades de productividad y efectividad de la organización y las necesidades de satisfacción,
desarrollo personal y de trabajo de los empleados.
 Es un área de apoyo para el logro de los objetivos de toda la organización.
 Evalúa en términos de resultados cuantificables al igual que todas las demás áreas.
 La evolución histórica de los rrrhh
Se divide en cuatro fases:
1. El sistema artesanal
2. La administración científica
3. El enfoque de relaciones humanas
4. La corriente actual del enfoque del recurso humano científico

El sistema artesanal
Desde los tiempos de Egipto y babilonia, el entrenamiento de las habilidades manuales fueron organizados para mantener suficiente
cantidad de trabajadores artesanales.
En la edad media, el entrenamiento artesanal se popularizó en la Europa Occidental
Las escuelas de artesanía supervisaban la calidad en los métodos de producción y regulaban las condiciones de empleo de cada
ocupación. Estaba regulado por un maestro y las personas entraban después de un periodo de aprendizaje.
El sistema artesanal se ajusta mejor a las necesidades de la industria doméstica (civil), ya que el maestro operaba bajo sus propias
premisas

La administración científica
La revolución industrial y la producción en masa emergieron en el siglo XIX y comienzos del XX. Las tareas estaban subdividida en
pequeñas partes que podían ser realizadas por trabajadores no calificados.
Se volvió necesario para manejar todo el personal en la fábrica, tener una larga jerarquía de supervisores y gerentes. De allí surgió el
enfoque científico quienes se preocupaban por las condiciones y el funcionamiento del trabajo. También crearon programas
médicos de asistencia a los empleados y facilidades recreacionales

El enfoque de las relaciones humanas

Debido a los experimentos de Elton Mayo se descubrieron otros factores relacionados con el trabajo, lo que resulto en el
movimiento de las relaciones humanas.
Se enfatizó el hecho que los empleados necesitan ser entendidos para que puedan sentirse satisfechos y productivos. Sin embargo
esta idea de que sólo las relaciones humanas aumentarían la productividad, fue abandonada

Corriente actual ciencia organizacional

Investigadores de varias disciplinas de comportamiento como psicología, ciencias políticas, economía, sociología, comenzaron a
estudiar las organizaciones. El enfoque de ciencia organizacional, estudia la organización total y no solo el individuo. Este
movimiento combina algunos aspectos de las corrientes anteriores por los de ciencias conductuales
 GLOSARIO
Recursos: Se denomina recursos a aquellos elementos que aportan algún tipo de beneficio a la sociedad. En economía,
se llama recursos a aquellos factores que combinados son capaces de generar valor en la producción de bienes y
servicios. Estos, desde una perspectiva económica clásica, son capital, tierra y trabajo.

Humano: El término humano es otra de las tantas palabras que se utilizan en el idioma español para referirse a las
personas o individuos. El ser humano es el portador de características únicas, irrepetibles e insustituibles, que lo
diferencian del resto de especies existentes: como la conciencia, la capacidad de expresarse manifestando sus ideas a
través del lenguaje, tiene conocimiento sobre si mismo y su alrededor, permitiéndole transformar la realidad,
conocimiento de sus estados emocionales, tendencia a la autorrealización, capacidad de elección, creatividad y
desarrollo en una sociedad, considerando que funciona como una totalidad por lo mencionado, se lo denomina como un
organismo bio, psico, social.

Relación: Conexión, correspondencia de una cosa con otra, Trato, comunicación de una persona con otra, Referencia
que se hace de un hecho, Lista o serie escrita de personas o cosas, gram. Conexión o enlace entre dos términos de una
misma oración o entre dos oraciones

Recursos humanos: Trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización.

Relaciones Humanas: conjunto de interacciones que se da en los individuos de una sociedad, es el contacto que llevan
las personas al comunicar sus pensamientos, enriqueciéndolos con la de los demás respetando los diferentes esquemas,
Las relaciones humanas se basan principalmente en los vínculos existentes entre los miembros de la sociedad, gracias a
la comunicación, que puede ser de diversos tipos: Visual o Comunicación no verbal, lenguaje icónico o lenguaje de las
imágenes, que incluye no sólo la Apariencia física, imagen corporal sino también los movimientos, las señales,
lingüística, chat, Como Las relaciones humanas son básicas para el desarrollo intelectual e individual de los seres
humanos, pues gracias a ella se constituyen las sociedades tanto pequeñas, como grandes .

Fordismo: se refiere al modo de producción en cadena que llevó a la práctica Henry Ford; fabricante de automóviles de
Estados Unidos. Este sistema comenzó con la producción del primer automóvil a partir de 1908- con una combinación y
organización general del trabajo altamente especializada y reglamentada a través de cadenas de montaje, maquinaria
especializada, salarios más elevados y un número elevado de trabajadores en plantilla