Las 10 tendencias de la gestión del talento en 2018

Top Employers Institute (que certifica la excelencia en las condiciones que los empleadores crean para sus
empleados) ha detectado las que prevé que serán las 10 grandes tendencias en la gestión del talento en
2018. La función de Recursos Humanos vivirá grandes transformaciones durante este año en un entorno de
aceleración exponencial.
El 41% de los CEO (Jefe oficial ejecutivo o director ejecutivo) prevé que su compañía cambiará
significativamente en los próximos 3 años, según un estudio de KPMG (un grupo de firmas profesionales de
servicio, de asesoría y de auditoria de impuestos). “En este contexto, se consolidarán tendencias que
marcarán claramente la agenda de los responsables de Recursos Humanos como la gestión del cambio, la
implantación del análisis predictivo, la competencia por adquirir el mejor talento o una propuesta de valor al
empleado estratégica”, destaca Salvador Ibáñez, Country Manager de Top Employers Institute en
España.
Estas son las 10 tendencias de gestión del talento en 2018 que ha detectado Top Employers Instute con el
análisis de las 81 compañías certificadas en España y las más de 1.200 que lo han sido en todo el mundo:
1. La gestión del cambio será imprescindible para que las compañías puedan reinventarse. Esta gestión del
cambio no se entenderá solo como transformación tecnológica, sino sobre todo como un cambio cultural que
replanteará toda la manera de trabajar en las organizaciones.
2. La adquisición del talento será sin duda otra de las principales prioridades en 2018 como consecuencia
de la competencia creciente por encontrar a los empleados adecuados para roles complejos en un contexto
de escasez. Las compañías utilizarán cada vez más las tecnologías de análisis predictivo en los procesos de
selección. Además, trabajarán en el recruiting marketing (reclutamiento de mercadeo) para ofrecer la imagen
más atractiva posible a los candidatos.
3. La propuesta de valor al empleado (EVP en sus siglas en inglés) será más estratégica. En el contexto de
la consolidación de los millennials en las compañías, con sus demandas de flexibilidad, será prioritario
ofrecerles una EVP completa y personalizada. Esta EVP estará cada vez más vinculada a conseguir la
mejor employee experience (experiencia del empleado), basada en las necesidades particulares de cada
empleado. Toda la organización deberá implicarse estratégicamente en la creación de esta EVP.
4. Durante el 2018, también se vivirá una creciente implantación de la propuesta de retribución global para
cada empleado en las organizaciones, un área en la que todavía queda mucho margen de mejora. Con esta
propuesta, la compañía comunica anualmente y de forma personalizada no solo los elementos retributivos
tradicionales como el salario fijo y variable, sino que se incorporarán cada vez más la monetización de los
beneficios sociales, la inversión en formación, pensiones e incentivos a largo plazo.
5. Las organizaciones seguirán perfeccionando sus programas de onboarding (incorporación), con el
objetivo principal de que los recién llegados se integren en la cultura de la empresa. Lo que antes era una
acción aislada que duraba unos pocos días, será un proceso que comienza antes de que los empleados se
incorporan a la organización y tiene una duración de hasta un año.
6. La gamificación, un tipo de aprendizaje que transpone la mecánica de juegos al ámbito educativo-
profesional para conseguir mejores resultados, aumentará su utilidad (se usará aún más) en muchas áreas
diferentes, como la adquisición del talento, la formación, la integración o los programas de liderazgo. Se
consolidarán herramientas de gamificación como las simulaciones, los role plays o los videojuegos, basadas
en la interacción con los participantes. Se utilizarán, por ejemplo, para conocer cuáles son las competencias
de los candidatos en el proceso de selección o para evaluar las habilidades de los líderes.
7. La planificación de carrera y sucesión se consolidará también como una de las principales prioridades de
Recursos Humanos, no solo para los puestos clave, sino para toda la organización. Se intensificará la
flexibilidad, la transparencia y el empoderamiento del profesional. Se promoverá la movilidad no solo vertical,
sino también horizontal y multifuncional, impulsando que los propios profesionales tomen las riendas de su
desarrollo de carrera, apoyándose, por una parte, en la tecnología, con portales interactivos de libre acceso,
con información y recursos para el desarrollo profesional, y por otra, en un estilo de liderazgo desarrollador, de
líder coach, que estimula las “conversaciones de carrera” del profesional con su jefe.
8. El 2018 será también el año de la comunicación multidireccional en todos los ámbitos de la gestión del
talento, como por ejemplo los procesos de aprendizaje, la gestión del desempeño, la creación de entornos de
creatividad o la construcción de la cultura de la empresa. Los empleados deberán sentir que pueden opinar,
que se les escucha. De este modo, estarán más comprometidos con lo que hacen y serán más productivos.
9. Las iniciativas para el bienestar de los empleados crecerán durante el año, con programas muy variados
relacionados con la promoción de la nutrición saludable, la práctica del deporte o la gestión del estrés. Las
compañías son cada vez más conscientes de que el fomento de los hábitos saludables impacta directamente
en el negocio, no solo con la clara disminución del absentismo sino también con el aumento de la
productividad y el compromiso.
10. La disrupción tecnológica y la implantación del análisis predictivo están marcando intensamente la
agenda de los responsables de Recursos Humanos. Lo harán todavía más en 2018, con un creciente uso de
la tecnología en todas las áreas de la gestión del talento. La toma de decisiones en las organizaciones se
apoyará, cada vez más, en el big data. El gran reto será el de ser capaces de realizar el análisis predictivo de
los intangibles con más impacto en el negocio (los people analytics o análisis de personas) y utilizar esta
información para tomar las mejores decisiones informadas.

PREGUNTA:
Es un tipo de aprendizaje que transpone la mecánica de juegos al ámbito educativo-profesional para
conseguir mejores resultados en muchas áreas diferentes, como la adquisición del talento, la formación, la
integración o los programas de liderazgo. Ejemplos de ello son las simulaciones, los role plays o los
videojuegos, basadas en la interacción con los participantes. Se puede usar para, por ejemplo, conocer cuáles
son las competencias de los candidatos en el proceso de selección o para evaluar las habilidades de los
líderes.

A. La gamificacion
B. La propuesta de valor al empleado
C. Programas de onboarding
D. Recruiting marketing