GERECIA DE MERCADO

SANDRA MILENA MUÑOZ CARDENAS

COORPORACION UNIVERSITARIA ASTRURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

BOGOTA 2019

JONATHAN RIVERA BLANDON

 TABLA DE CONTENIDO

CAPITULO 1 INTRODUCCION……………………………………….1
CAPITULO 2 OBJETIVOS………………………………………….….2
CAPITULO 3 ENUNCIADO…...………………………..……………...3
CAPITULO 4 CONCLUSION…………………………………………..4
CAPITULO 5 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.................……....5
 CAPITULO 1

1. INTRODUCCION

En este trabajo pondremos en practica lo aprendido en las tres unidades ya

que nos piden realizar un análisis dofa sobre un producto, el cual como
sabemos el análisis DOFA es una técnica desarrollada en la década de 1960
en la Universidad de Stanford,Estados Unidos, que nos ayudara a analizar
escearios y usar este análisis como base para la gestión y planificación
estratégica de una empresa. El análisis DOFA no es otra cosa mas que u
cuadro dividido en cuatro categorías : origen internoy externo y puntos
fuertes y débiles que ayudan o frenan la conquista del objetivo.En el análisis
DOFA ,los puntos fuertes y débiles dependen de la posición actual de la
empresa y se relacionan ,casi siempre con factores internos.El análisis de
estos factores es particularmente importante para que la empresa capitalice lo
que tiene de positivo en este caso el” producto” y reduzca a través de la
aplicación de un plan de mejora sus puntos débiles.
Ya las oportunidades y amenazas son anticipaciones del futuro y se refieren a
factores externos. Su análisis permite identificar aspectos que pueden
amenazar la implementación de determinadas estrategias y otros que pueden
amenazar la implementación de determinadas estrategias y otros que pueden
ser oportunidades para alcanzar los objetivos de la organización.
En este caso seria que el producto alcance los objetivos que la empresa busca.
 OBJETIVOS

*Conocer las debilidades y Amenazas del producto para minimizarlo o

erradicarlo para que el producto genere el objetivo de la empresa.
* Identificar las Fortalezas y Oportunidades para sacar el mejor provecho del
producto y conseguir su finalidad.
 CAPITULO 3

ENUNCIADO

Marketing Internacional:

El plan de mercadeo de la empresa para llegar a mercados internacionales

debe establecer las estrategias de entrada ,depende de factores como:

1. El análisis DAFO
2. Capacidad económica de la empresa
3. Nivel de participación y compromiso de la empresa en las actividades de
marketing.

Analisis intero Analisis externo

DEBILIDAD AMENAZA

Aspecto negativo de una situación Aspecto Negativo del etorno exterior

interna y actual y su proyección futura

FORTALEZA OPORTUNIDAD

Aspecto positivo de ua situación Aspecto positivo del entorno exterior

interna y actual. y su proyección futura
 CAPITULO 4

Apple fue fundada por Steve Jobs,Wozniak y Ronald Wayne .La fecha fue el 1 de
Abril de 1976 .El rimer conducto creado por la compañía fue la de Apple 1 ,una
comutadora hecha a mano por Wozniak ,que no era mas que una tarjeta madre con
CPU,RAM y unos chips muy básicos. Su precio era de 666.66 dolares .Apple siguió
desarrollando computadoras mas avazadas. El 22 de diciembre de 1980 comenzaria a
cotizar en el mercado bursátil estadounidense generando mas capital que cualquier
otra empresa saliendo a Bolsa desde Ford en 1956.
Unos pocos años desues,llegaría el primer gran hito de la compañía.
MACINTOSH (1984)
Se trata de la primera computadora personal que contaba con un interfaz graficay un
mouse. Esto es ,no necesitabas saber programar para usarla.
Steve Jobs la presento a lo grande,con un comercial que aludía al concepto de
1984,dirigido por Ridley Scoot y apuntando los cañones contra IBM.
Asi fue La presentación y asi era el anuncio de la Macintosh ,el cual se vio por
primera vez en Super Bowl XVIII.
E 1997 Gil Amelio CEO de Apple ,compro NEXT EN 1996 Y Steve Jobs paso a
formar parte del consejo directivo de la Manzana trabajando con Jonathan Ive
,responsable de los diseños del Ipod,iphone y ipad.
En 2007 ,cuando Blackberry y Nokia reinaban en el mercado de teléfonos
celulares,Apple lo cambio todo de nuevo.Steve Jobs presento lo que el definió como
un dispositivo 3 en 1:un ipod ,un teléfono y un dispostivo de internet móvil.Todo en
una pantalla completamente táctil.
Hoy en dia un iphon es un aparato que todos quisieramoa tener a continuación
presento su análisis DAFO.
DEBILIDAD AMENAZA
Desvalorizacio en el corto o mediano Se valora mas a otro producto de
plazo por los continuos avances funcionalidad similar (modelos de
tecnológicos,sobre todo por la Samsung.LG)
competencia.
*Abuso e los cobros por parte de las
*Fragil a los golpes o suciedad compañías telefónicas.
*La baja del poder adquisitivo en algún
mercado ya que no todos los productos
son de poder adquisitivo e las diferentes
 clases sociales.
FORTALEZA OPORTUNIDAD
*Producto innovador ,tecnología de *Puede ampliar sus mercados gracias a
primera que se ajustan a las vidas de las la aceptación del producto en el
personas. mercado.
*Gran cantidad de funciones y capacidad *Fuerte influencia en la sociedad (se
de almacenamiento puede aprovechar para obtener ganancias
(fotos,música,videos) en publicidad)
*No tiene un esteriotipo personal
asumido para todo el mundo.
*Excelente presentación ergonomicos
además gama femenina y masculina.

CONCLUSIONES

Con estos resultados del desglose mes a mes de estos gastos nos queda claro que fue
necesario presupuestar los gastos generales y de administración para la empresa para
cada uno de los diferentes departamentos.
Tuvimos en cuenta los factores que influyen en la variación de los gastos, esto
depende mucho del mercado y la temporada de estudio.
Con esto pude realizar una estimación de los gastos y poder tomar decisiones
adecuadas para la puesta en practica de un nuevo proyecto o mejorar el rendimiento
de cada departamento de la empresa.
 REFERENCIAS

.http://descuadrando.com/Presupuesto_de_explotaci%C3%B3n

.https://www.centro-
.TOVAR JIMÉNEZ, J. Finanzas y presupuestos (interpretación y elaboración) Ed. Centro de
Estudios Financieros ISBN: 8445422138 ISBN-13: 9788445422137

 AMAT, J.M.; SOLDEVILA, P. y CASTELLÓ, G. Control presupuestario. Ed. Gestión 2000.

Barcelona, 2001.

 RINCÓN SOTO, CARLOS AUGUSTO. Presupuestos empresariales Ed. Ebrary (ELibro) Ecoe
Ediciones 2011

 MALLO, C. y MERLO, J. Control de gestión y control presupu