Indicadores de gestión de abastecimiento y costos

Michael castillo

Logística de abastecimiento

Instituto IACC

14/10/19
 Desarrollo

1. Definir y calcular al menos un indicador de abastecimiento, almacenamiento y servicio al

cliente en base al caso OCASUL. Hay que recordar que debe definir el indicador,

ingresar la formula y realizar los cálculos.

Abastecimiento

Indicador
Entregas perfectamente
recibidas
Recepción en
Mes Proveedor Devoluciones cajas Pedidos que no cumplen
Nova
Julio papel 35 100 35%

CMCP 10 111 9%

Agosto CMCP - 120 0%

Nova
papel 20 112 18%
Nova
Septiembre papel 31 100 31%

CMCP 15 116 13%

Nova
Octubre papel 45 110 41%

CMCP - 121 0%
Nova
Noviembre papel 30 134 22%

CMCP - 122 0%
Nova
Diciembre papel 60 127 47%

CMCP 17 120 14%

 Almacenamiento

Indicador
Costo de
almacenamiento por
unidad
Valor mensual en Unidades Costo por producto
Mes abastecimiento por mes almacenado
Julio $ 4.530.000 4.560 $ 993
Agosto $ 4.530.000 3.890 $ 1.165
Septiembre $ 4.530.000 4.400 $ 1.030
Octubre $ 4.530.000 3.560 $ 1.272
Noviembre $ 4.530.000 5.010 $ 904
Diciembre $ 4.530.000 5.500 $ 824

Servicio al cliente

Indicador
Nivel de cumplimiento de
entregas a clientes
Cliente no Unidades a Unidades Unidades no
Mes entregado despachar despachadas entregadas
Comedor
Julio suizo 560 350 210
Aguas
Agosto tradicional 1.085 945 140
Comedor
suizo 700 595 105

Septiembre sin entrega -

Bosques del
Octubre sur 1.050 875 175
Comedor
Noviembre suizo 700 595 105

Diciembre sin entrega -

2. Enfocado en el caso OCASUL relacione algún indicador de gestión de inventario y

defínalo.

En el indicador de inventario definiré el de índice de duración de mercancías. El motivo

de identificar este sistema se da por la falta de coordinación que existe entres distribuidor

y cliente. Esto afecta la rotación de mercancías, ya que los stocks de este almacén no se

están utilizando a su máximo nivel.

3. En el caso de OCASUL identifique e investigue que tipo de costos de abastecimiento

podrá mantener la compañía

Por la investigación realizada se puede concluir, que para mantener operativa la

compañía se debe realizar la mejora en las en las áreas de abastecimiento y almacenaje,

con el fin de mantener los costos más bajos. Un punto clave es en optimizar los trabajos

en almacenaje, manteniendo los stocks del almacén a su máximo nivel y de esta forma

entregar los recursos que el cliente requiera

 Bibliografía

 Contenidos semana 7

 Caso semana 7

 Recursos adicionales semana 7