Como parte de nuestros esfuerzos continuos por proveer nuevas y mejores

herramientas, el equipo de desarrolladores de Wikimedia est� realizando algunos

cambios en el funcionamiento de las cuentas de usuario como, por ejemplo, la
implementaci�n de notificaciones integradas entre distintas wikis. Estos cambios
significan que tendr�s el mismo nombre de usuario en todos los proyectos. De esa
manera podremos ofrecerte nuevas mejoras, que te ayudar�n a editar e interactuar
mejor con otros usuarios y proporcionar� una mayor flexibilidad en los permisos de
usuario para usar las distintas herramientas. Una de las consecuencias de este
cambio es que las cuentas de usuario deber�n ser �nicas en las 900 wikis de
Wikimedia. Consulta el anuncio p�blico para obtener m�s informaci�n.

Desafortunadamente, tu nombre de usuario coincide con otra cuenta, tambi�n llamada

Asdasdasd. Para asegurarnos que ambos puedan seguir usando las wikis de Wikimedia
en el futuro, hemos reservado el nombre global �nico Asdasdasd~eswiki para ti. Si
te gusta no tienes que hacer nada. Si quieres escoger uno diferente, h�znoslo saber
completando este formulario.

Tu cuenta nueva seguir� funcionando como antes, y todas tus contribuciones

anteriores te seguir�n siendo atribuidas, pero tendr�s que usar el nuevo nombre de
usuario al iniciar sesi�n.

Lamentamos el inconveniente.

Atentamente,
Keegan Peterzell
Enlace con la comunidad, Fundaci�n Wikimedia

00:06 18 mar 2015 (UTC)

Renombrada
Se ha renombrado esta cuenta como parte de la finalizaci�n de la cuenta de acceso
unificada. Si esta cuenta le pertenece, entonces puede ingresar utilizando su
nombre de usuario y contrase�a anteriores para obtener m�s informaci�n. Si no le
gusta el nuevo nombre de la cuenta, puede elegir el que desee con este formulario
despu�s de ingresar: Especial:Solicitud de renombrado global. -- Keegan (WMF)
(discusi�n)

07:56 21 abr 2015 (UTC)

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usuarioDiscusi�nLeerEditarSecci�n nuevaVer historialBuscar
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Esta p�gina se edit� por �ltima vez el 21 abr 2015 a las 07:56.
El texto est� disponible bajo la Licencia Creative Commons Atribuci�n Compartir
Igual 3.0; pueden aplicarse cl�usulas adicionales. Al usar este sitio, usted acepta
nuestros t�rminos de uso y nuestra pol�tica de privacidad.
Wikipedia� es una marca registrada de la Fundaci�n Wikimedia, Inc., una organi
o del mercado que 1) existe en el mercado, 2) es finito y medible y 3) se relaciona
con la demanda de un bien o servicio. Por ejemplo la cantidad de restaurantes es un
factor de mercado ya que se relaciona con la demanda de materia prima alimenticia,
vajilla, etc.
Potencial de ventas de un mercado: es la venta total de un mismo producto de todas
las empresas que lo comercializan, en condiciones �ptimas, durante un per�odo
determinado. Esto supone dos cosas: 1) los planes de marketing se dise�aron y
ejecutaron a la perfecci�n y 2) todos los miembros del mercado con deseos de
comprar el producto y el dinero para hacerlo, lo hicieron.
Participaci�n de mercado: es la porci�n de mercado que abarcan las ventas totales
de un producto en particular. Puede referirse a una empresa o varias, as� como a un
producto o varios.
Previsi�n de ventas o Demanda de la empresa: es la estimaci�n de ventas que hace
una empresa para un per�odo determinado, suponiendo que se aplique un determinado
plan de marketing, una estrategia de mercado y otros elementos de negocios. Un
pron�stico puede expresarse en unidades f�sicas o monetarias.
{\displaystyle Q_{i}=S_{i}Q\,}{\displaystyle Q_{i}=S_{i}Q\,}
Donde:

{\displaystyle Q_{i}\,}{\displaystyle Q_{i}\,} Demanda de la empresa i

{\displaystyle S_{i}\,}{\displaystyle S_{i}\,} Cuota de mercado
{\displaystyle Q\,}Q\, Demanda total del mercado
Medici�n del desempe�o de un pron�stico de ventas Editar
La intenci�n de medir la precisi�n de los pron�sticos � un valor relativamente
objetivo - tiene una doble finalidad: la precisi�n de los pron�sticos influye en
diversos costos operativos y en la satisfacci�n del cliente. Del mismo modo, la
propia aparici�n de una funci�n de control de eficacia descubre el potencial que
tienen los vendedores como agentes generadores de informaci�n � que retroalimenta
al sistema de pron�sticos - y, al mismo tiempo plantea la necesidad de que la buena
administraci�n de pron�sticos sea recompensada (�lo que se mide se recompensa y lo
que se recompensa se hace�).

Una de las derivaciones de la ado

Medici�n del desempe�o de un pron�stico de ventas Editar
La intenci�n de medir la precisi�n de los pron�sticos � un valor relativamente
objetivo - tiene una doble finalidad: la precisi�n de los pron�sticos influye en
diversos costos operativos y en la satisfacci�n del cliente. Del mismo modo, la
propia aparici�n de una funci�n de control de eficacia descubre el potencial que
tienen los vendedores como agentes generadores de informaci�n � que retroalimenta
al sistema de pron�sticos - y, al mismo tiempo plantea la necesidad de que la buena
administraci�n de pron�sticos sea recompensada (�lo que se mide se recompensa y lo
que se recompensa se hace�).
Una de las derivaciones de la ado
Medici�n del desempe�o de un pron�stico de ventas Editar
La intenci�n de medir la precisi�n de los pron�sticos � un valor relativamente
objetivo - tiene una doble finalidad: la precisi�n de los pron�sticos influye en
diversos costos operativos y en la satisfacci�n del cliente. Del mismo modo, la
propia aparici�n de una funci�n de control de eficacia descubre el potencial que
tienen los vendedores como agentes generadores de informaci�n � que retroalimenta
al sistema de pron�sticos - y, al mismo tiempo plantea la necesidad de que la buena
administraci�n de pron�sticos sea recompensada (�lo que se mide se recompensa y lo
que se recompensa se hace�).

Una de las derivaciones de la ado

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La intenci�n de medir la precisi�n de los pron�sticos � un valor relativamente
objetivo - tiene una doble finalidad: la precisi�n de los pron�sticos influye en
diversos costos operativos y en la satisfacci�n del cliente. Del mismo modo, la
propia aparici�n de una funci�n de control de eficacia descubre el potencial que
tienen los vendedores como agentes generadores de informaci�n � que retroalimenta
al sistema de pron�sticos - y, al mismo tiempo plantea la necesidad de que la buena
administraci�n de pron�sticos sea recompensada (�lo que se mide se recompensa y lo
que se recompensa se hace�).

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La intenci�n de medir la precisi�n de los pron�sticos � un valor relativamente
objetivo - tiene una doble finalidad: la precisi�n de los pron�sticos influye en
diversos costos operativos y en la satisfacci�n del cliente. Del mismo modo, la
propia aparici�n de una funci�n de control de eficacia descubre el potencial que
tienen los vendedores como agentes generadores de informaci�n � que retroalimenta
al sistema de pron�sticos - y, al mismo tiempo plantea la necesidad de que la buena
administraci�n de pron�sticos sea recompensada (�lo que se mide se recompensa y lo
que se recompensa se hace�).

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La intenci�n de medir la precisi�n de los pron�sticos � un valor relativamente
objetivo - tiene una doble finalidad: la precisi�n de los pron�sticos influye en
diversos costos operativos y en la satisfacci�n del cliente. Del mismo modo, la
propia aparici�n de una funci�n de control de eficacia descubre el potencial que
tienen los vendedores como agentes generadores de informaci�n � que retroalimenta
al sistema de pron�sticos - y, al mismo tiempo plantea la necesidad de que la buena
administraci�n de pron�sticos sea recompensada (�lo que se mide se recompensa y lo
que se recompensa se hace�).

Una de las derivaciones de la ado

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La intenci�n de medir la precisi�n de los pron�sticos � un valor relativamente
objetivo - tiene una doble finalidad: la precisi�n de los pron�sticos influye en
diversos costos operativos y en la satisfacci�n del cliente. Del mismo modo, la
propia aparici�n de una funci�n de control de eficacia descubre el potencial que
tienen los vendedores como agentes generadores de informaci�n � que retroalimenta
al sistema de pron�sticos - y, al mismo tiempo plantea la necesidad de que la buena
administraci�n de pron�sticos sea recompensada (�lo que se mide se recompensa y lo
que se recompensa se hace�).
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Una de las derivaciones de la ado

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La intenci�n de medir la precisi�n de los pron�sticos � un valor relativamente
objetivo - tiene una doble finalidad: la precisi�n de los pron�sticos influye en
diversos costos operativos y en la satisfacci�n del cliente. Del mismo modo, la
propia aparici�n de una funci�n de control de eficacia descubre el potencial que
tienen los vendedores como agentes generadores de informaci�n � que retroalimenta
al sistema de pron�sticos - y, al mismo tiempo plantea la necesidad de que la buena
administraci�n de pron�sticos sea recompensada (�lo que se mide se recompensa y lo
que se recompensa se hace�).

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Una de las derivaciones de la ado

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La intenci�n de medir la precisi�n de los pron�sticos � un valor relativamente
objetivo - tiene una doble finalidad: la precisi�n de los pron�sticos influye en
diversos costos operativos y en la satisfacci�n del cliente. Del mismo modo, la
propia aparici�n de una funci�n de control de eficacia descubre el potencial que
tienen los vendedores como agentes generadores de informaci�n � que retroalimenta
al sistema de pron�sticos - y, al mismo tiempo plantea la necesidad de que la buena
administraci�n de pron�sticos sea recompensada (�lo que se mide se recompensa y lo
que se recompensa se hace�).

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Una de las derivaciones de la ado

Medici�n del desempe�o de un pron�stico de ventas Editar
La intenci�n de medir la precisi�n de los pron�sticos � un valor relativamente
objetivo - tiene una doble finalidad: la precisi�n de los pron�sticos influye en
diversos costos operativos y en la satisfacci�n del cliente. Del mismo modo, la
propia aparici�n de una funci�n de control de eficacia descubre el potencial que
tienen los vendedores como agentes generadores de informaci�n � que retroalimenta
al sistema de pron�sticos - y, al mismo tiempo plantea la necesidad de que la buena
administraci�n de pron�sticos sea recompensada (�lo que se mide se recompensa y lo
que se recompensa se hace�).

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Una de las derivaciones de la importancia de la precisi�n de los pron�sticos est�
relacionada con su efecto en los denominados costos operativos, los cuales incluyen
la generaci�n y gesti�n del propio sistema de administraci�n de pron�sticos. Una
forma de atenuar o minimizar esa gesti�n es examinar s�lo los productos con
respecto a los cuales no se ha alcanzado un grado de precisi�n aceptable, o
trabajar sobre los productos que requieran niveles de servicio m�s elevados. Dentro
del proceso de generaci�n de los pron�sticos, a existencia de un �campe�n del
pron�stico�, con el consiguiente costo que aquello genera, y las derivaciones de
capacitaci�n que trae aparejadas � para las diversas l�neas funcionales -, son
aspectos por considerar. Los que usan los pron�sticos necesitan entrenamiento sobre
c�mo fueron elaborados, sus limitaciones y c�mo deben ser aplicado a la pl