Modelo Canvas y Lean Canvas

Blanco Ronald

Gamarra Kattia

Moreno Thalía

Febrero 2019.

Corporación Universitaria Minuto de Dios.

Atlántico.

Estructura de plan de negocio.

 Modelo Canvas
Socios Clave Actividades clave Propuestas de Relaciones con los Segmento de
Valor Clientes Clientes
Los diferentes Ser intermediarios entre los
mayorista y mayoristas y el consumidor Ofrecerles un trato rápido
fabricantes final. Suplir la necesidad de la y eficaz donde se les Brindamos productos
nacionales e Contacto del cliente con los falta de indumentaria, brindaran los mejores para:
internacionales que diferentes canales de accesorios y equipos productos de excelente -Personal de bomberos.
tienen los mejores adquisición de los productos. necesarios para la calidad con diseños -Paramedicos.
productos con los prestación de un óptimo exclusivos, promociones -Ambulancias.
estándares exigidos servicio de emergencia en sus compras y visitas -Brigadas de
para ser utilizados con productos de calidad periódicas. emergencias.
por nuestros y precios asequibles que -Rescates.
clientes. les ayudaran a disminuir -Emergencias médicas.
Las empresas de los gastos, trayendo -Protección personal.
mensajerías con las Recursos clave mayor rentabilidad a los Canales -Equipos contra
cuales se les hará la clientes. incendios.
Programador web, personas Tienda física.
entrega de los -Hazmat equipos.
encargadas de despacho, Página web.
productos
infraestructura (web y local), APP móvil.
solicitados.
mensajeros, vendedor de Línea telefónica.
tienda física, capital de los Redes sociales.
socios, dominios, wifi y líneas Email.
telefónicas.
Estructura de Costes
Diseñador web, bases de datos, pedidos mínimos que tenemos para
mayor rentabilidad, gastos de gestiones, impuestos y pagos a los
trabajadores
Fuentes de Ingresos
Se ofrecerá una variedad de productos para los diferentes clientes,
que a su vez ofrece una diversidad de valores, pero en busca de los
mejores beneficios para nuestros clientes.
Teniendo a su disposición los medios de pagos: tarjetas (débitos o
créditos, transferencias bancarias, cheques y pagos contra entrega.

Modelo Lean Canvas

Problema Solución Propuestas de Ventajas competitivas Segmento de
Valor Clientes
1. Difícil adquisición de 1. Encontrar un amplio Ofrecerles un trato rápido
los productos necesarios portafolio de productos y eficaz.
para la prestación de los en un solo lugar. Suplir la necesidad de la Productos de excelente Brindamos productos
servicios de emergencia. 2. Ofrecer variedades con falta de indumentaria, calidad. para:
2. Poca variedad en el exclusivos diseños. accesorios y equipos Diseños exclusivos. -Personal de bomberos.
mercado. 3. Los precios más necesarios para la Acompañamiento de -Paramedicos.
3. Elevados costos. asequibles del mercado. prestación de un óptimo profesionales. -Ambulancias.
servicio de emergencia -Brigadas de
con productos de calidad emergencias.
y precios asequibles que -Rescates.
les ayudaran a disminuir -Emergencias médicas.
los gastos, trayendo -Protección personal.
Métrica mayor rentabilidad a los Canales -Equipos contra
clientes. incendios.
Programador web, Tienda física. -Hazmat equipos.
personas encargadas de Página web.
despacho, infraestructura APP móvil.
 (web y local), Línea telefónica.
mensajeros, vendedor de Redes sociales.
tienda física, capital de Email.
los socios, dominios, wifi
y líneas telefónicas.

Estructura de Costes Fuentes de Ingresos

Diseñador web, bases de datos, pedidos mínimos que tenemos para Compras de los clientes mensuales.
mayor rentabilidad, gastos de gestiones, impuestos y pagos a los Compras a créditos.
trabajadores Pago por anuncios publicitarios de nuestros proveedores.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

Bernardo, Á. (4 de septiembre de 2013). Nueve pasos para que tu negocio sea

un éxito a través del modelo Canvas [entrada en un blog].

Restrepo, H. J. (Trad.) (S. f). Lienzo de modelo de negocios.

Macías, M. (2018). Lean Canvas: Una fusión entre el lienzo del modelo de
negocio y Lean Startup.

Mora, Q. (3 de marzo de 2015). Ejemplo de Lean Canvas para el análisis de tu

idea de negocio en internet [entrada en un blog].