ESTRUCTURACIÓN DEL SISTEMA DE TRAZABILIDAD

EVIDENCIA 3:

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 11

xxxxxxxxxxxxxxx
FICHA xxxxxxxxxxxxx

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

CTPI- SENA REGIONAL CAUCA
GESTION LOGISTICA
CALI
2019
ESTRUCTURACIÓN DEL SISTEMA DE TRAZABILIDAD
EVIDENCIA 3:

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 11

xxxxxxxxxxxxxxxxx
FICHA xxxxxxxxxxx

Instructora
xxxxxxxxxxxxxxxxxx

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

CTPI- SENA REGIONAL CAUCA
GESTION LOGISTICA
CALI
2019
 TABLA DE CONTENIDO

1 INTRODUCCIÓN
2 INFORMACION DE LA EMPRESA
3 PROCESO DE LA FÁBRICA
4 PROCESO DE LA FÁBRICA
4.1. APROVISIONAMIENTO
4.2. PRODUCCION
4.3. DISTRIBUCION
5 CLIENTES
6 CADENA DE SUMINISTRO INTERNA
7. CADENA DE ABASTECIMIENTO BAXTER
8. MODELO DE SISTEMA DE TRAZABILIDAD
9. DOCUMENTOS - TRAZABILIDAD INTERNA
10. CONCLUCIONES
11. CIBERGRAFIA
 INTRODUCCIÓN

El mercado cada vez es más grande, con más clientes los cuales exigen mayor calidad
y en el mercado farmacéutico es indispensable tener una trazabilidad exacta y segura
ya que de esto dependen vidas.
La finalidad de este trabajo es conocer la importancia de la trazabilidad de los productos
en las empresas, y así poder encontrar fallas en cualquier punto de la cadena de
abastecimiento.
INFORMACION DE LA EMPRESA

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. provee un amplio portafolio de productos renales y

hospitalarios esenciales, que incluyen diálisis en el hogar y en centros; soluciones
intravenosas estériles; dispositivos y sistemas de infusión; nutrición parenteral;
productos de cirugía avanzada y anestesia; y automatización, software y servicios
farmacéuticos. El impacto global de la empresa y la naturaleza crítica de sus productos
y servicios tienen un rol clave en la ampliación del acceso al cuidado de la salud en
países emergentes y desarrollados. Los 50.000 empleados de Baxter de todo el mundo
recurren al importante legado de la empresa en innovaciones médicas para avanzar
hacia la siguiente generación de descubrimientos del cuidado de la salud que permiten
la atención a los pacientes

Objeto social:
El 7 de julio de 1956, hace 61 años, xxxxxx llegó a Colombia con la misión de salvar y
sostener vidas. Desde entonces y hasta hoy este objetivo se ha mantenido intacto y
enmarca todo el quehacer de la corporación.
La planta está ubicada en la ciudad de Cali en la calle 36 2C – 22
Colombia fue la primera filial de manufactura que la compañía de origen
estadounidense Baxter Internacional Inc., abrió en el mundo por fuera de Norteamérica.

PROCESO DE LA FÁBRICA
Aprovisionamiento
xxxxxxxxxr manufactura por sí mismo prácticamente el 90 por ciento de sus productos
y presta servicios de diálisis a través de la red de clínicas renales RTS, para lo cual
depende de una amplia red de proveedores a quienes considera como extensiones de
las operaciones.
La materia prima utilizada en la fabricación de productos farmacéuticas en su mayoría
es importada, Baxter escoge sus proveedores que cumplan con los más altos
estándares de calidad, además las prácticas y sistemas de cumplimiento comercial le
ayudan a cumplir con todas las leyes y regulaciones que afectan a Baxter.

Producción
Esta se realiza en la planta de producción, cada año la planta de Cali produce 25
millones de dispositivos médicos y 120 millones de soluciones intravenosas y
hemoconcentrados

Distribución

La distribución lo hace por medio de un operador logístico, Suppla maneja su centro de

distribución, donde está el recibo, almacenamiento y distribución de materia prima y
producto terminado.

CLIENTES
A nivel nacional:
• Éticos Serrano
• Copidrogas
• Dromayor
• Fundación Valle del Lili
• Centro médico Imbanaco
• Droguerías Cruz verde
• Cafam
• Hospitales de Antioquia
• Entre otros

A nivel Internacional
Aproximadamente el 30% de la producción se exporta a más de 9 países. Chile
participa con el 28,7% de los despachos al exterior, seguido por Ecuador con el 23,8%,
Perú con el 22,6% y Brasil con el 12,3%. También distribuimos en Panamá, República
Dominicana, Guatemala, Costa Rica y México

CADENA DE SUMINISTRO INTERNA

La cadena de suministro interna coordina los sistemas de información resultante de los
subsistemas, tales como: de aprovisionamiento, de producción y de distribución de los
respectivos procesos y procedimientos que ocurren al interior de cada uno de éstos

CADENA DE ABASTECIMIENTO BAXTER

MODELO DE SISTEMA DE TRAZABILIDAD
 CODIGO CODIGO DE CODIGO DE DIGITO DE
DE EMPRESA PRDUCTO VERIFICACION
PAIS

LOTE: SB16IS3

SB: corresponde a soluciones en bolsa

16 : corresponde al año de fabricación
I : corresponde al mes de fabricación
S : corresponde al día de fabricación
3 : corresponde a la línea de fabricación

DOCUMENTOS - TRAZABILIDAD INTERNA

Planilla recepción de mercancías
Entrada al almacén
Licencias de código de barras

Solicitud de pedido del cliente

Orden de producción
Traslado ente bodegas

Certificados de análisis
Documento de entregas
Albaranes

Planilla de transporte

CONCLUCIONES
Finalmente, se puedo concluir que la trazabilidad es una herramienta de suma
importancia para los procesos logísticos a nivel nacional e internacional, en cuanto
permite un mayor conocimiento del producto que las compañías traen del exterior,
además brinda información relevante el proceso y establece los responsables de llevar
a cabo el proceso de fabricación, almacenamiento y distribución

CIBERGRAFIA
 http://www.latinoamerica.baxter.com/colombia/about_baxter/company_profile/corporat
e_overview2.html

http://www.latinoamerica.baxter.com/colombia/proveedores/index_proveedores.html

https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/91067/TFM%20Cesar%20Sosa_1506112018997
7037895954151712872.pdf?sequence=2

https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Ventas/822202/Contenido/Doc
Artic/Pautas_par_elaborar_el_modelo_del_sistema_de_informacion_de_trazabilidad.pdf