CAPACIDAD DE LIDERAZGO

Lograr que estas personas se sientan cómodas y acepten a buen término las
directrices que se les dan, queriendo más bien aportar, es lo que un buen líder
logrará.
¿QUE ES EL LIDERAZGO?
 El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para influenciar en la
manera de pensar o de actuar de otras personas.
 Sin embargo, este término tampoco debe enfocarse nada más que en el
hacer cambiar de parecer a las personas. Porque un líder también tiene la
capacidad de tomar la iniciativa y proporcionar ideas innovadoras, y no solo
de dar órdenes.
 El liderazgo tampoco equivale a una distribución desigual de poder. Y aunque
sea el líder el que tenga la última palabra, es el trabajo en equipo el que da
los mejores resultados.
¿CUÁLES SON LAS HABILIDADES MÁS BUSCADAS EN UN PROFESIONAL?
Los reclutadores de Recursos Humanos dicen que es fácil encontrar personas
capacitadas en su área profesional, pero que es difícil encontrar gente con las
habilidades necesarias para los puestos.
LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
Una persona emocionalmente inteligente es aquella capaz de gestionar
satisfactoriamente las emociones para lograr resultados positivos en sus
relaciones con los demás.
CAPACIDAD DE TRABAJAR EN EQUIPO
Se requiere que los profesionales puedan conformar colaboraciones con sus
equipos, identificando fortalezas y maximizando los aportes de los diferentes
miembros en cada uno de sus campos, para que haya una sinergia que de
como resultado un excelente desempeño.
HABILIDADES DE COMUNICACIÓN INTERPERSONAL
Darse a entender y aportar conocimiento de una manera asertiva,
constructiva y respetuosa, es un requisito básico para que la comunicación
entre los miembros de un equipo fluya y sea exitosa.
CREATIVIDAD
Es importante para aportar nuevas respuestas a la resolución de problemas,
conflictos y situaciones.
 INNOVACIÓN
Un nivel de riesgo controlado y la posibilidad de asumir nuevos retos, creando
nuevas propuestas a partir del conocimiento existente, suele ser la clave para
que una empresa sea competitiva y se diferencie.
ORATORIA
El profesional debe tener la habilidad de hablar en público, de dirigirse a una
audiencia, ya se grande o pequeña

¿COMO HACER CRECER SU LIDERAZGO?

Ahora están preguntándose, ¿cómo crece este tipo de liderazgo? ¿Qué condiciones
necesita para florecer? ¿Cómo se nutre? ¿Cómo es su Desarrollo? ¿Cómo crecer
como líder en una organización donde no hay una escalera que subir?
En una estructura piramidal organizacional, está claro quien está a cargo: el
liderazgo se concentra en la cima. Pero ¿qué ocurre si tu comunidad u organización
no es tanto una pirámide sino más parecida a una red, o un ecosistema, o un jardín?
El liderazgo distribuido desata un increíble poder de colaboración, autonomía y
organización en red. En este contexto, el liderazgo no está en la parte superior de la
pirámide.

LA TIERRA: EL PODER COMPARTIDO

Antes de charlar sobre cómo se desarrolla el liderazgo distribuido
necesitamos hablar de poder.
El poder no solo viene de la posición que ocupas como autoridad, como
un título. Se acumula en gente por diversas razones y a veces más allá de
control o conciencia (experiencia, fundador, estilo de comunicación,
género, edad, habilidades, y como otros factores).
Lo que es importante es como un grupo lidia con el poder. Si la cultura es
hóstil a cuestionar al poder, la creación y el liderazgo no puede florecer. A
veces los que no tienen poder, no se dan cuenta de lo que ocurre. Para
tener una crítica efectiva sobre el poder, cada uno necesita voz. En la
ausencia de una jerarquía explicita, aquellos con poder tienen la
responsabilidad de hacer el trabajo de reconocer que lo tienen, y participar
en distribuirlo.
LA SEMILLA: EL LIDERAZGO DE UNO MISMO
Si el suelo ha sido limpiado y preparado, el liderazgo distribuido puede
crecer. Pero no comienza liderando a otra gente, sino que comienza
liderándose a si mismo (como un individuo, como un par, como adherente
a la causa)
Tú puedes identificar el trabajo necesario para hacer efectivo por ti mismo.
Tú provees valor y haces progresar sin instrucciones directas. Tú puedes
manejar tus tiempos y comprometerte para manejar estándares altos.
Además puedes marcar buenas fronteras. Tanto los “si” como los “no” son
poderosos y considerados por los demás.
Tú conoces el valor único que traes, y comprendes que otra gente es
diferente a ti. Has ganado el sentido de conocerte a ti en un proyecto útil,
liberando tus fortalezas.
Un buen auto liderazgo es la llave para construir credibilidad y confianza
entre los pares, creando posibilidades para ti y contribuir en otros modos
de liderazgo a futuro.

LOS BROTES: LIDERANDO A OTROS

Que las personas se coordinen sin jerarquía es el arte de la ciencia de la
facilitación, diseño de proceso, de invitar al otro y el empleo del liderazgo
sin jefes.
Diseñas e implementas sistemas y procesos efectivos para distribuir el
poder. Hay que ponerlos en funcionamiento, lo que significa que hay que
establecerlos y hacerlos accesibles para todas las personas. Se tiene una
medida de porqué y como la gente y los proyectos se bloquean y como se
desbloquean. Hay que ver el paisaje entero del proyecto, y como el
proyecto encaja en una comunidad u organización más grande.
Eres bueno haciendo crecer y ayudando a equipos. Ganas comprensión
de las diferencias y preferencias de las personas y creas procesos que
trabajan sus potenciales. Ayudas a grupos a delegar tareas, comunicar y
trabajar en conjunto sin coerción.
FLORECIENDO: HACIENDO CRECER EL LIDERAZGO
Mirar más allá de un equipo o un proyecto y ver que el éxito a largo plazo
sin jerarquías depende constantemente en nutrir más liderazgos.
Intencionalmente hay que crear oportunidades para que las personas
puedan avanzar.
Tienes que saber cuándo estar expectante y no involucrarte. Incluso
cuando sabes que puedes hacerlo mejor y más rápido tú mismo, tienes
que darles espacio a otros para practicar el liderazgo. También tienes que
reconocer que el camino que tú piensas como el más rápido o mejor no es
siempre el correcto. Conscientemente tratas de invertir tiempo en el trabajo
que tiene más impacto o es más especializado y te desafías a delegar todo
lo demás. Eres mentora de otras personas implementando procesos que
distribuyen el poder y alientas la experimentación.
Tienes que saber cuándo intervenir. Las personas se sienten seguras
practicando las habilidades de liderazgo con tu ayuda. Eres una red de
contención, un apoyo para les otros. Paradójicamente para poder distribuir
el liderazgo a veces hay que consolidar poder.

POLINIZACIÓN: ECOSISTEMA DE LIDERAZGOS

En este nivel, no tengo respuestas solo preguntas.
Si estás trabajando en todos estos modos de liderazgo, y piensas acerca
del impacto más allá de tu propia comunidad u organización, eres un líder
del ecosistema.
¿Cuáles son las herramientas, los marcos conceptuales, los protocolos de
interacción que necesitamos para habilitar las redes y la colaboración entre
ellas?
¿Cómo podemos rediseñar las estructuras sociales de poder que
desperdician el potencial de las personas y limitan la libertad? ¿Cómo
estructuramos nuestras comunidades, ciudades, empresas y sociedades
para que cada uno puede liderar?
¿Cuál es la influencia política y cultural para un cambio significativo?
¿Cómo nos coordinamos la acción colectiva sin achatar la diversidad?
¿Cuáles son los procesos, estructuras e ideas que crean nuevos niveles
de agenciamiento colectivo?
¿Qué es lo que está evolucionando? ¿En qué estamos creciendo?

COSECHA: HACIENDO CRECER EL ENTENDIMIENTO

Dependiendo del proyecto, del día, del contexto, las personas. Nunca es
una progresión lineal. En un ambiente colaborativo, nos movemos
alrededor de los demás, dando y recibiendo liderando, siguiendo.
Pero cuando me pregunto a mí misma que he aprendido, vuelvo al jardin.