18/12/2009

ESTRATEGIA 5S’s

PROCESO PARA EL ACTUAR:

PENSAMIENTO
CREENCIAS S

SENTIMIENTOS
AMBIENTE

ACTUAR

SEIKETSU: MANTENER EL
ESTADO DE PULCRITUD

SEIRI : ARREGLO APROPIADO

Conservar los resultados
Distinguir claramente entre lo obtenidos con las tres
que se necesita para hacer el primeras S’s
trabajo y aquello que no se
necesita se elimina

SEISO : LIMPIEZA

Tener las cosas absolutamente SHITSUKE : DISCIPLINA

SEITON : ORDEN limpias, aseadas y en el orden
dejado. Lo básico es barrer Hacer de los procedimientos
Organizar y guardar suelos y limpiar las máquinas,
correctos un hábito estable.
las cosas haciendo pero también se deben buscar
más fácil su acceso. alternativas de evitar suciedad,
el polvo y los recortes.

ENTRENAMIENTO EN 5S’s SEIRI : ARREGLO APROPIADO

Arreglo apropiado SEIRI Clasificación por uso frecuente

Orden SEITON
Estrategia de tarjetas rojas
Inventario Estrategia de señales indicadoras
Localización PRIORIDAD FRECUENCIA DE USO DESTINO
Máquinas
Espacio no usado Elemento o ítem
Cantidad
Menos de una vez al año Venderlas, donarlas o botarlas
Organización códigos de colores BAJA
Estado de limpieza SEIKETSU Organización de esquemas

Quizás una vez al año Colocarlas en un sitio alejado
Lista de chequeo 5 puntos
• Una vez cada 2 o 6 meses Colocarlas juntas en un sitio del
Chequeo 5 puntos arreglo apropiado
PROMEDIO • Una vez al mes taller o fábrica, pero no ceca al
Chequeo 5 puntos orden sitio de trabajo.
Limpieza SEISO • Una vez a la semana
Chequeo 5 puntos limplieza
Lista de chequeo, lista de
Una vez al día Llevarlas consigo o ubicarlas
ALTA
Una vez cada hora muy cerca de la máquina
Disciplina SHITSUKE
inspección, lista de limpieza

Símbolos 5S’s, tableros 5S’s, carteles 5S’s,

lista de chequeos 5S’s, concursos 5S’s,
informes 5S’s, fotografías 5S’s, mapas 5S’s

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Beneficios de las 5S’s LA ESTRATEGIA 5s’s

Cero despilfarro, menores costos y capacidad más 1. Es el primer paso hacia el mejoramiento de los procesos
elevada productivos y/o los procedimientos administrativos

Cero daños y mejora de la seguridad

Cero averías y mejor mantenimiento
Cero defectos y calidad más elevada
Cero cambios de útiles que facilite la
diversificación de los productos
2. La estrategia debe eliminar los malos hábitos (vicios) de los
trabajadores y crear buenos hábitos (valores)
3. La MP a transformar es el HOMBRE, y eso sólo es posible a
través
del pensamiento efectivo.

Cero retrasos y confiabilidad de las entregas 4. Es obligatoriamente una mejora incremental debido a que se
necesita romper paradigmas, esquemas mentales de
Cero quejas, aumentando la fiabilidad y confianza
pensamiento y la naturaleza se resiste a los cambios radicales.
Cero números rojos y crecimiento corporativo

CLAVES PARA EL ÉXITO DE LA

ESTRATEGIA 5s’s

Obtener respaldo y compromiso de la alta gerencia

Hacer que todos la entiendan

Conseguir comprometer a todos

Desarrollar todo el programa de las 5S’s

El programa deberá ser realizado y mantenido por todos