UNASAM

Facultad de Administración y Turismo

TALLER DE GENERACIÓN DE EMPRESAS I

CASO: ¿EN QUÉ INVERTIR?
Ud. posee S/. 100 000, desea invertirlos en la ciudad de Lima, pero tiene varias
alternativas de inversión:
- Restaurante.
- Panadería.
- Hotel.
- Agencia de viajes.
Busca información y encuentra que las viabilidades que se analizan en un Proyecto son:
a) Viabilidad Comercial.- Demuestra la existencia y aceptación del producto en el
mercado. Fundamentalmente lo constituye el Estudio de Mercado.
b) Viabilidad Técnica.- Estudia las posibilidades materiales, físicas o químicas de
producir el bien o servicio que desea generarse con el proyecto. Comprende el
Estudio Técnico.
c) Viabilidad Legal.- Fija si la normatividad tanto nacional, regional como local posibilita
la operación del Proyecto. Se desarrolla en Aspectos Legales.
d) Viabilidad Económica.- Analiza si los Beneficios son mayores que los Costos.
Comprende la parte de Evaluación del Proyecto.
e) Viabilidad de Gestión.- Busca determinar si existen las capacidades gerenciales para
lograr que se cumpla con los objetivos del proyecto, que es posible contar con el
personal con las habilidades y capacidades necesarias. Su desarrollo se encuentra en
la parte de Organización y Administración.
f) Viabilidad Política.- Comprende la intencionalidad de quienes deben decidir, de
querer o no implementar un Proyecto, independientemente de su rentabilidad.
Podría incluirse en la parte de Administración.
g) Viabilidad Ambiental.- Análisis de las consideraciones de carácter ambiental para
prevenir futuros impactos negativos por contaminación, derivados de una eventual
generación de daño causado por la inversión.
SE SOLICITA:
1) Trabajando individualmente, decidir en qué invertir, para lo cual genere
información. Recuerde: Puede generar Ud. información supuesta y que siempre será
preferible evaluar con información cuantitativa.
2) Investigue sobre los factores que intervendrían respecto a decidir dónde ubicar la
empresa, luego resuelva y decida.

R. Toledo