CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNICOMFACAUCA

Estudiante: JOHN JAIRO FERNANDEZ

LOGISTICA DE DISTRIBUCIÓN Y COMERCIO INTERNACIONAL.

1. Cuál es la diferencia entre las estanterías fijas de profundidad simple y las estanterías fijas de profundidad
doble?. Qué tipo de Productos se podrían almacenar en cada una?. Justifique su respuesta.
2. Enumere y Explique al menos 2 tecnologías usadas en el proceso de Picking. Explique cómo funciona cada
una, sus ventajas y sus desventajas.
3. Si tuviera que realizar una disminución en los costos de OPERACIÓN del centro de distribución de una
empresa, en cuales de las 4 operaciones básicas del almacén se enfocaría y por qué. Sustente su
respuesta
4. Que es el indicador de confiablidad del inventario, como se calcula, cual es el benchmark del mercado y
en que radica su importancia. Sustente su respuesta
5. Cuál es la diferencia entre un inventario cíclico y el inventario físico auditado. Realice un cuadro
comparativo entre los dos con las variables: tiempo de ejecución, tipo de personal requerido, recursos
económicos requeridos, frecuencia de realización, impacto en los indicadores de confiablidad del
inventario.

Solución.

Estantería fijas de profundidad simple

 Fácil localización de productos

 Se puede ampliar fácilmente
 Se puede acceder a todas la unidades almacenadas

Estantería fijas de profundidad doble

 Requieren menos pasillos, ahorro 50% pasillos

 Estante con dos posiciones de profundidad
 Se requiere montacargas doble alcance para realizar el almacenamiento o la extracción.

Se pueden almacenar productos con rotación ABC con capacidad máxima de 2.500 kg por nivel para
estantería de profundidad simple
Se pueden almacenar productos con rotación ABC con capacidad máxima de 2.500 kg por 2 ya que
es de doble profundidad.
 2. El código de barras: es una tecnología de codificación que permite capturar información relacionada con
los números de identificación de artículos, unidades logísticas y localizaciones de manera automática e
inequívoca en cualquier punto de la Red de Valor.

Ventajas:

 Agilidad en etiquetar precios pues no es necesario hacerlo sobre el artículo sino simplemente en el lineal.
 Rápido control del stock de mercancías.
 Estadísticas comerciales. El código de barras permite conocer las referencias vendidas en cada momento
pudiendo extraer conclusiones de mercadotecnia.
 El consumidor obtiene una relación de artículos en el tique de compra lo que permite su comprobación y
eventual reclamación.
 Se imprime a bajos costos.
 Posee porcentajes muy bajos de error.
 Permite capturar rápidamente los datos.
 Los equipos de lectura e impresión de código de barras son flexibles y fáciles de conectar e instalar.
 Permite automatizar el registro y seguimiento de los productos.

Desventajas.
Entre las pocas desventajas que se le atribuyen se encuentra la imposibilidad de recordar el precio del
producto una vez apartado del lineal. También hay que aclarar que el código QR no es un código de barras
propiamente, sus métodos de lectura se diferencian y claramente los QR no son barras. Se incluyen aquí
por ser utilizados para el mismo fin que los códigos de barras.

ERP (Enterprise Resource Planning)

Planificación de recursos de la empresa, es un programa de software concebido para gestionar de forma
integrada las funciones de la empresa. Para SAP, principal proveedor en el mundo de ERP, lo define como una
arquitectura de software empresarial que facilita e integra información.

Ventajas:
 principalmente en la utilización de una única base de datos, lo que facilita la comunicación e intercambio
de información entre los departamentos de la empresa y evita la redundancia y duplicidad de la
información.
 Mejora en la toma de decisiones, Al centralizar y unificar toda la información es posible crear una base de
datos común con información fiable. De ese modo será posible estimar los escenarios futuros con mayor
 precisión y, además, los gerentes dispondrán de toda la información centralizada en la pantalla de su
ordenador. De ese modo se consigue mejoras en el proceso de toma de decisiones.
 Mayor control y trazabilidad, Los sistemas ERP recogen todos los datos referentes a la actividad de la
organización. De ese modo es posible controlar el tránsito del producto por todos los elementos de la
cadena de valor (trazabilidad).
 Integración con clientes y proveedores. Tal y como veíamos en este artículo el nuevo concepto de ERP
II supera los límites de la propia empresa añadiendo a otros integrantes de la cadena de valor: clientes y
proveedores. De ese modo el proveedor se convierte en un socio estratégico que participará activamente
en el diseño y desarrollo de nuevos productos ayudándonos a mejorar la productividad y reducir costes.
Respecto al cliente, los sistemas ERP permiten crear un marco de comunicación y colaboración con ellos.
Nuestra empresa dispondrá de más información y de mayor calidad que permitirán ajustar las necesidades
de compra y de inventario a sus necesidades además de poder realizar campañas de marketing
segmentadas.
Desventajas
 CONTAR CON UN SISTEMA ERP TIENE MUCHAS VENTAJAS, pero no garantiza el éxito total de la empresa.
La cultura organizacional, saber cómo involucrar al personal y prever los cambios que sin duda sufrirá la
organización al usar este sistema de administración, son elementos muy importantes para la culminación
de la implementación.
 LA EFECTIVIDAD DEL SISTEMA ERP, puede disminuir si hay resistencia en compartir la información entre
las unidades de negocio o departamentos. Debido a los fuertes cambios que la implementación
del SISTEMA ERP conlleva en la cultura de trabajo, es posible que haya personal poco capacitado o
desinteresado en hacer uso del mismo.
 LOS BENEFICIOS DE CONTAR CON UN SISTEMA ERP, no se presentan de inmediato con la implementación
del software, éstos serán evidentes tiempo después de que el sistema esté en ejecución.
 La culminación de la implementación depende de la capacidad y destreza de la mano de obra, implica
también la educación y capacitación, para hacer que el sistema se aplique correctamente.

3. Me enfocaría en el ALMACENAMIENTO. Representa el 15% del gasto del CD, para reducirlo trataría
de enfocarlo en un aprovechamiento del espacio y hacer los recorridos con los equipos de carga más
cortos para los productos de alta rotación. Tener todas las materias primas bien identificadas y
almacenadas para su óptima clasificación. Pasillos en tamaño y cantidad adecuada. Tener todos los
productos obsoletos bien clasificados y almacenados en un lugar separado del stock.
Tener un espacio para devoluciones, producto no conforme, materiales peligrosos.

4. Es un indicador clave de desempeño, supremamente importante y cualquier desviación en dichos datos

puede hacerte incurrir en errores que pueden afectar dramáticamente la rentabilidad de tu empresa.
¿Cómo se calcula? se calcula mediante una simple operación matemática. Para esto necesitas los siguientes
datos: el número total de referencias que posees en tu almacén y la existencia teórica y real de cada uno de
ellos. La existencia teórica, es el dato que arroja tu sistema.
Ejemplo práctico, resulta que en tu tienda tienes en total 650 referencias de artículos y al comparar los datos
de existencias de estos, encuentras que 120 presentan diferencias, tu porcentaje de confiabilidad sería el
siguiente:
% Confiabilidad = (1 – (120 / 650)) x 100% Confiabilidad = (1 – 0.1846) x 100% Confiabilidad = 0.8154 x 100%
Confiabilidad = 81.54%

El benchmarking consiste en comparar las métricas clave de un área de tu empresa contra las de tus
competidores. La importancia del benchmarking radica en que nos ofrece un contexto de comparación
inmediato con respecto a nuestros iguales (competidores directos e indirectos) permitiéndonos saber si
estamos haciendo bien las cosas o bien tenemos margen para mejorarlas.
Además, supone un ejercicio perfecto para detectar oportunidades, amenazas, así como debilidades y
fortalezas que provienen de nuestro entorno de competidores.
De esta forma el benchmarking es perfecto para extraer información vital sobre nuestra situación, nuestros
competidores y conocer a fondo sus estrategias.

5. Los conteos cíclicos de inventarios son un método para mejorar la exactitud y fiabilidad del control de
inventarios y que consiste en contar las existencias del almacén, agrupadas según un criterio, de forma que se
cuenten con frecuencia y de forma periódica, en lugar de realizar un único inventario físico general. En la
auditoria de es evaluar. Mientras que el inventario físico permite actualizar las existencias reales de todos los
materiales existentes en el control de la empresa una vez al año para efectos de cierre y apertura fiscales, el
inventario cíclico permite conocer las existencias y variaciones de los productos más importantes, de mayor
costo o movimiento en el negocio y de esta manera efectuar los ajustes necesarios preparando el terreno para
un inventario físico más acertado a la vez que proporciona información de toma de decisiones en menor tiempo
dando la posición financiera respecto de los materiales requeridos por los procesos de la empresa o destinados
a la compra-venta
INVENTARIO INVENTARIO FISICO
CICLICO AUDITADO VARIABLES
El inventario La toma del inventario físico se
cíclico es un efectúa periódicamente, casi
método de siempre en el cierre del periodo
conteo y control fiscal de la empresa, para
en el que el efectos de balance contable. En
inventario se esa ocasión, el inventario se
cuenta a hace en toda la empresa; ya sea
intervalos por bodega, ya por secciones, u
regulares otras
durante el
ejercicio fiscal.
Dichos
intervalos (o TIEMPO DE EJECUCION
ciclos)
dependen del
indicador de
inventario
cíclico
establecido en
los materiales,
es decir,
bimestral,
trimestral, por
cuartos fiscales,
etcétera.
Personal
responsable del
control de los Auditor-responsables de los
TIPO DE PERSONA REQUERIDO
inventarios de inventarios
los almacenes o
bodegas
Gastos Honorarios y gastos
operacionales operacionales RECURSO ECONOMICOS REQUERIDOS
Periódica Extemporáneos FRECUENCIA DE REALIZACION
Impacto
positivo en la Impacto positivo en la IMPACTO EN LOS INDICADORES DE CONFIABILIDAD
confiabilidad confiabilidad 100% DEL INVENTARIO
100%