La administrar surge desde el mismo momento que el hombre siente la necesidad

por organizarse en sociedad para satisfacer necesidades e inconscientemente,

comienza a pensar, planear, organizarse y decidir, cómo obtenerlo de una forma
más rápida y eficiente.

Desde la prehistoria, las tribus nómadas aunaban esfuerzos para llevar a cabo
actividades cotidianas pero laboriosas, como la caza, la pesca, la recolección de
alimentos u otras más difíciles como decidir dónde establecerse, los jefes de
familia tenían el poder de decisión; mientras más compleja era la tarea, mejor su
organización, estrategias y planeación.

Con la época agrícola, la vida sedentaria y la formación de grupos más grandes,

obliga a mejorar la actuación, implementando la división del trabajo en la
agricultura (por sexo y edad), como mayor presencia de líderes que coordinan y
dirigen los esfuerzos de todos.

Civilizaciones e imperios de la época antigua, han dejado registro y proporcionado

grandes aportes en pro de definir los principios de la administración como se
conocen en la actualidad, así se destacan los de mayor relevancia:

 Los palacios de los Sumerios (5000 AC), habitados por los reyes y su
corte, fueron los primeros centros administrativos que controlaban
almacenes de alimentos y utensilios, registraban sus transacciones
comerciales en tablillas de arcilla, por medio de símbolos pictográficos (la
escritura, base del progreso), establecen jerarquía laboral entre maestros,
artesanos, obreros y aprendices, para realizar labores y paga de sueldos.

 Los Faraones en Egipto (4000-2000 AC), fueron grandes dirigentes,

coordinaban enormes masas de trabajadores en la construcción de
pirámides y monumentos. El manejo de sus habitantes y el cobro de
impuestos, demuestra una economía planeada y burocrática, orientada a la
prosperidad económica.

 La primera regulación de tipo comercial o administrativa, surge en

Mesopotamia, Babilonia (2000-1700 AC), como sus centros administrativos
eran los tribunales, crean el Código Hamurabí, dándolo a conocer para
proteger de la opresión a los más débiles, con pena de muerte para algunos
delitos. Reconocía el mismo derecho para hombres y mujeres y aceptaba el
divorcio.
 Fue basado en la política, la ley y la justicia, trata de leyes y normas de
comercio que condenan el fraude, separa los gerentes de los dueños,
proporcionando estructura social y organización económica.

 Las habilidades de líder y administrador, delegación de autoridad,

asignación de tareas, legislación y relaciones humanas, fueron sinónimo en
la administración del pueblo Hebreo (1200 AC), puestas en práctica y
evidenciadas en la historia de Moisés.

 China (1100 AC) hizo grandes aportes, establece los principios de

planificación, organización, dirección y control. Escriben la Constitución
CHOW, guía de tareas y definición de funciones del sirviente del rey.
Confucio, implementa un Sistema Administrativo utilizado por varios siglos
para gobernar y Mencius, destacó la importancia de metodologías, sistemas
y modelos para una administración eficiente.

 Por otra parte, en Grecia (500-200 AC) filósofos como Sócrates: propone
la administración como una habilidad personal, separa la experiencia del
conocimiento técnico, Platón: resalta las aptitudes del ser humano,
especialización, Pericles: propone la selección del personal
fundamentando los principios básicos de la administración y Aristóteles:
trabaja en la búsqueda del estado perfecto. Distingue tres formas de
administración pública, Monárquica: de uno solo, Aristocrática o gobierno
de élite y Democracia, gobierno del pueblo.

 En Roma (200 AC-400 DC), los administradores eran conocidos con

gestores o mandatarios, sentando las bases de la administración moderna
clasificando las empresas en: Públicas, realizan actividades del estado,
Semipúblicas, las pertenecientes a sindicatos y Privadas las manejadas por
civiles.

 Luego, en la Edad Media, con el debilitamiento del centralismo del Imperio

Romano, los reyes delegan áreas a la nobleza a cambio de servicios
específicos, militares y financieros. La nobleza a su vez delega en los
vasallos, crea cadena jerárquica hasta la menor unidad feudal, el siervo.
Con un régimen de servidumbre, el Feudalismo no dio importancia a la
administración, ya que delegaban sus actividades pero controlaban la
producción del siervo.
 Sin embargo, al final de la época los siervos se volvieron trabajadores
independientes, con talleres artesanales, convirtiéndose en patrones que
trabajaban con sus aprendices. Formaron gremios, para regular los
salarios, las condiciones de trabajo y los horarios. Aparece el libro Diario y
Mayor en la Contabilidad, hermanos Soranzo, 1914, mejorando las
transacciones comerciales hasta la actualidad.

 Mientras tanto, la Iglesia Católica, en desacuerdo con el lucro y el

comercio, pues lo considera deshonesto, se organizó jerárquicamente,
otorgando la representación y coordinación en el PAPA, estructura que
sirvió de modelo a muchas organizaciones con buenos resultados y vigente
en la actualidad.

 Por su parte, la Influencia Militar, aporta la escala jerárquica por nivel de

mando, con grados de autoridad y de responsabilidad, principio de dirección
sabiendo que esperar y qué hacer. Integra al vocablo palabras de uso
militar como: estrategia, logística, táctica, operaciones, reclutamiento, etc.

 Los Mercaderes de Venecia, crean el concepto de asociación: el

propietario con mayor capital atrae socios de menos capital, por períodos
entre 3 y cinco años con una renovación y de comandita: dueños de
negocios, con responsabilidad limitada en empresas de riesgo, por
número acciones y repartición proporcional de gastos y beneficios.

 El proceso administrativo en la Época Moderna, es un actividad universal,

requiere de tomar decisiones, coordinar funciones, evaluar el desempeño
para cumplir los objetivos y la utilización de recursos.

Entre sus principios está la estabilidad de la organización, se dá cuando sus

miembros manifiesten sus problemas y resuelvan sus conflictos, cuando
estén al mando de muchas personas y estas deseen conservarla, la
autoridad de los líderes para guiar a sus subordinados, en cuanto al
gerente, si desea cambiar una organización debe conservar parte de la
antigua.