ENSAYO PLANES DE CARRERA

Presentado por:

Díaz Eduin Alveiro

Presentado a:

Disney Benítez Perdomo

Servicio Nacional de Aprendizaje-SENA

Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios
Especialización Tecnológica Gestión del Talento Humano por competencias-
Metodología
Neiva - Huila
2019
 ENSAYO PLANES DE CARRERA

El plan de carrera dentro de las organizaciones se ha constituido en una herramienta

importante para la búsqueda de personal competitivo y que pueda cubrir vacantes críticas

que se presenten en la empresa a mediano y largo plazo. Toda organización desde su

perspectiva busca conocer cuáles son las capacidades de cada uno de los colaboradores con

el fin de buscar en ellos ascensos o cubrimientos de otras vacantes que exijan una mayor

responsabilidad.

El plan carrera se constituye en una herramienta de gestión la cual conlleva a la

ampliación o el incremento de las capacidades de los trabajadores que laboran en una

empresa. De acuerdo a otros conceptos podemos dar a conocer lo siguiente: “El objetivo del

desarrollo profesional es ampliar, desarrollar y perfeccionar al hombre para el crecimiento

profesional en determinada carrera en la empresa, o para estimular su eficiencia y

productividad en el cargo que realiza” (Chiavenato I 2007). Teniendo en cuenta el aporte de

Chiavenato podemos decir que el plan carrera es un agregado muy importante para los

colaboradores que logran ser parte activa de la búsqueda de nuevas oportunidades y

crecimientos dentro de las empresas, esto permite un fortalecimiento de la pertenencia hacia

la institución y su labor encaminada hacia el logro de objetivos y metas.

Es por eso que cada organización es libre de plantear el plan carrera de acuerdo a sus

objetivos y desde el punto de vista de la oferta y la demanda que es un factor esencial dentro

del planteamiento de un plan que permita mirar un futuro con talentos que brinden

competitividad desde los cargos a ocupar. Sin duda alguna es beneficioso para las empresas
determinar un plan carrera que le permita mirar en un mediano o largo plazo la

disponibilidad de cubrir vacantes críticas.

Por otro lado hoy en día el mercado es muy exigente y de igual manera el recurso

humano debe ser competitivo y estar a la vanguardia de los grandes impactos que trae

consigo el crecimiento empresarial. Con ello también se suscita la dificultad de conseguir

talentos con características especiales, competencias requeridas, perfiles que se ajusten a

cada organización. Desde este punto de vista parte la visión de poder aportar en la

construcción de talentos potenciales y permitir el empoderamiento. Esto se logra desde la

preparación de personas capaces de enfrentar situaciones problema y solventar las

necesidades de las compañías bajo modelos administrativos emprendedores.

Hay que destacar que cada organización debe identificar las necesidades que tiene frente

a la propuesta de un plan carrera, esto se logra desde la gestión que la oficina de talento

humano realice y el estudio previo con el cual se indague las posibles vacantes que se

podrían necesitar a futuro, los ascensos, promociones y demás. Una vez se tenga la

información que será la base para el plan se debe identificar las fortalezas de cada uno de los

colaboradores. En este punto es importante recalcar que las personas que serán tenidas en

cuenta deben destacarse por su competitividad, méritos, aportes valiosos, rendimiento desde

su puesto de trabajo, vocación de servicio, entrega y dedicación y demás que sean claves

para un buen desempeño.

 Dicho esto desde gestión humana se tendrá que aplicar pruebas, análisis de casos,

observaciones, entrevistas que permitan buscar los candidatos que más se ajusten al perfil

requerido para el inicio del plan carrera, recordemos que esta persona es la que a futuro

ocupara un puesto importante dentro de la organización. Es importante también que se

involucre a varios trabajadores que cumplan los requisitos para ser merecedores del plan

carrera y que no haya limitaciones, pues esto desorienta y desmotiva al talento humano.

La idea del plan carrera es la motivación que se quiere brindar a cada colaborador con un

estímulo que permita su crecimiento profesional para luego ser puesto en práctica dentro de

la misma organización.

De esta manera el plan carrera permite crear ese sentido de pertenencia dentro de los

colaboradores hacia la organización ya que estos estímulos se enfocan en el crecimiento

profesional de talento humano, siendo este un referente para que nuevos empleados se

enfoquen en asumir sus cargos con responsabilidad, que brinden aportes que logren alcanzar

la visión de la compañía, que la competitividad este presente desde el punto de vista global y

se vea reflejada en los indicadores. Todo esto aporta a que la organización se oriente hacia el

crecimiento y la búsqueda de nuevos mercados y oportunidades.

Por lo tanto cada organización debe permitir conocer las cualidades y sus potencialidades

de cada individuo (colaborador), esto le permitirá crear un grupo de talentos que se

determinaran como posibles candidatos para el plan carrera. No obstante los ascensos deben

permitir crear estímulos que se vean reflejados en el logro de los objetivos propuestos en
cada puesto de trabajo, pues de aquí la empresa también puede tomar referentes para lograr

involucrar a sus empleados a puestos futuros a través del plan carrera que se cree.

Por ultimo no debemos olvidar que las organizaciones deben ser conscientes que el plan

carrera debe ser creado de acuerdo a la demanda que la misma perciba dentro de la

investigación que se realice. De igual manera la oferta debe estar enfocada a este punto, esto

permitirá crear un plan con las capacidades necesarias para su ejecución.

Cada empresa debe brindar no solo bienestar a sus empleados sino también estimular y

permitir un crecimiento dentro de las organizaciones. Muchas veces las empresas se limitan

a mirar a sus empleados desde un efecto visión túnel y no exploran el potencial que las

personas pueden tener para lograr nuevos propósitos y ocupar nuevos cargos, para ello el

plan de carrera es la oportunidad para que los colaboradores demuestren a través de su

recorrido por la empresa sus competencias y habilidades y para que la empresa se dé la

oportunidad de tener dentro de su equipo de trabajo talentos competentes que aporten al

logro de sus objetivos, metas y su visión como base fundamental de su estrategia.

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Academia c 2009, “Plan de Carrera: Gestión de recursos humanos”, recuperado de

https://www.academia.edu/26822956/PLAN_DE_CARRERA_Curso_Gesti%C3%B3n_de_
Recursos_Humanos

Chiavenato Idalberto. (2007). Administración de recursos humanos. (ed). 8va Edición,

Editorial McGrawHill

Copyright c 2018 Gestion.Org – Promonet Comunicaciones S L, “Que es y cómo desarrollar

un plan de carrera”, recuperado de https://www.gestion.org/desarrollar-plan-carrera/