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Instrucciones
Volver a realizar la evaluación
Historial de intentos
Es del 50,00%.
Es del 34,85%.
Ninguna.
El tamaño de la fábrica.
Respondido
La fuerza de trabajo.
Un pronóstico de la demanda.
¡Correcto! Verdadero
Falso
¡Correcto! Satisfacción.
Satisfacción. Correcta. Esta no es una directriz como tal. Así que, si
bien puede estar enfocada con los objetivos de la organización, no
es lo único que se debe revisar.
Transporte.
Inventario.
Información.
Tiempo de proceso.
Utilización.
Capacidad.
Un promedio simple.
15 unidades a la semana.
Reactivo.
¡Correcto! Predictivo.
¡Correcto!
La estrategia de costos busca el sitio menos costoso para construir la
planta.
Contratar los dos proveedores que realizan, en total, las cuatro funciones
requeridas.
¡Correcto!
Contratar el proveedor que puede realizar todas las actividades
requeridas.
¡Correcto! Verdadero
Verdadero: Respuesta correcta. Las organizaciones requieren un
área especializada que les permita controlar y administrar su cadena
de suministros y pueda tomar decisiones relacionadas con dicha
cadena.
Falso
Tiempo de procesamiento.
Tamaño de lote.
Capacidad instalada.
Pregunta 18 3.75 / 3.75 ptos.
Enfoque de ciclos.
¡Correcto!
Ahora es mucho más sencillo evaluar si es viable construir una fábrica en
el exterior.
¡Correcto! Verdadero.
Falso.