1.-¿Qué es la administracion?

La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los

recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la
organización de manera eficiente y eficaz

Que es el proceso administrativos

Proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación,

organización, dirección y control, desarrolladas para lograr un objetivo común: aprovechar los
recursos humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro tipo, con los que cuenta la
organización para hacerla efectiva.

Que es gestión administrativo

La gestión administrativa es el conjunto de formas, acciones y mecanismos que permiten

utilizar los recursos humanos, materiales y financieros de una empresa, a fin de alcanzar el
objetivo propuesto. Se basa en cuatro principios fundamentales: el orden,la disciplina, unidad
de mando, or último, fomentar y valorar la iniciativa en el personal

QUE ES PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

El Planeamiento Estratégico es la herramienta moderna que toda empresa u organización debe

aplicar para lograr el futuro deseado. Es el instrumento que sirve de base de manera
permanente para la toma de decisiones, y cuya elaboración y aplicación requiere de
conocimiento especializado y del compromiso e involucramiento de todos los miembros de la
empresa, sin distinción de su ubicación o nivel dentro de la organización

mision, vision fortaleza, oportunidad, debilidades, amenazas

QUE ES EL PLANEAMIENTO OPERATIVO

La planeación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define su

visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas. Es el análisis racional de las oportunidades de la
empresa y de la selección de un compromiso para establecer estrategias que contribuyan a la
solución de problemas o la búsqueda de mejoras

or otro lado, el plan operativo es un documento donde los directivos de una

organización enumeran los objetivos y las directrices que deben marcar a corto plazo.
Normalmente se realiza con una duración efectiva de un año y por esto es también conocido
como plan operativo anual o POA. Se trata entonces de la visión más detallada de los objetivos
de la organización, es la culminación del plan estratégico. Al ser más detallado, deben
adaptarse los objetivos generales de la compañía a cada departamento y traducir la estrategia
global de la misma en el día a día de sus trabajadores

QUE ES LA ORGANIZACIÓN

Una organización es un sistema social, formado con el fin de alcanzar un mismo

objetivo en común. Como todo sistema, éste puede contar con subsistemas internos, que
tengan asignados tareas específicas. Grupo de personas y medios organizados con un fin
determinado.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Vertical:

Es un modelo clásico, utilizado frecuentemente en las empresas para representar los

niveles jerárquicos.

Horizontal:

Es ciertamente parecido al vertical a diferencia que los cargos no están establecidos

uno sobre el otro, pero si están distribuidos de lado a lado, cuyo objetivo es reducir el impacto
que causa la distribución vertical.

Circular:

Es utilizado comúnmente para representar el sistema de las grandes empresas.

Organigrama radial:
 Ciertamente tiene parecido al organigrama circular, a excepción que los puestos
jerárquicos no son lo más importante. Y, su principal objetivo es resaltar el trabajo en equipo y
su buen funcionamiento.

COMO SE APLICA EL CONTROL

Planear y organizar.Hacer.Evaluar.Mejorar. Los objetivos son los programas que desea

lograr la empresa, los que facilitarán alcanzar la meta de esta

QUE ES EL DIAGRAMA DE GANNT

El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de

dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total
determinado.

QUE ES EL LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para

influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.

DIBUJAR UNA ORGANIGRAMA CIRCULAR A CRITERIO

DIBUJAR UNA ORGANIGRAMA CIRCULAR DE GEODESIA Y TOPOGRAFIA