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Este estudio se realiza a través del análisis de cuatro (4) variables, que son:
En resumen, se pretende resolver las preguntas referentes a dónde, cuánto, cuándo, cómo y con
qué producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnico-operativo de un proyecto comprende
todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto.
1. LOCALIZACION OPTIMA
La localización tiene por objeto analizar los diferentes sitios donde es posible ubicar el
proyecto, con el fin obtener la máxima ganancia. “La localización óptima de un proyecto es la
que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el
capital., es decir, es aquella que asegura la mayor diferencia entre costos y beneficios”
Existen ciertos factores que determinan la ubicación, los cuales son llamados fuerzas
locacionales, y se clasifican en tres categorías:
Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran relevantes
para la localización. Esto deriva en la comparación cuantitativa de diferentes sitios. El método
Administración de la Producción
Edgar D. Morell Jiménez
Ejercicios: ……………………
Este método apunta al análisis de los costos de transporte, tanto de materias primas como de
productos terminados. El problema del método consiste en reducir al mínimo posible los costos
de trasporte destinado a satisfacer los requerimientos totales de demanda y abastecimiento de
materiales.
Es decir, la desventaja de éste método es que deja de lado factores subjetivos muy importantes.
Entre sus VENTAJAS está, que es un método preciso y totalmente imparcial. Se escogerá aquel
sitio que cause los menores costos de transporte, tanto de materia prima como de productos
acabados.
Ejercicios: ……………………
Por lo tanto, lo mejor es aplicar los dos métodos y determinar la localización tomando
en cuenta a ambos tipos de factores, cualitativos y cuantitativos.
El objetivo general del estudio de Ingeniería del Proyecto es resolver todo lo concerniente a la
instalación y el funcionamiento de la planta. Descripción del proceso, adquisición de equipo y
maquinaria, se determina la distribución óptima de la planta, hasta definir la estructura de
organización jurídica que habrá de tener la planta productiva.
Es decir, se pretende mostrar los factores más importantes que se deben tener en cuenta para
optimizar el proceso productivo.
Proceso de producción
En esta parte del análisis del estudio del proyecto, el investigador procederá a seleccionar una
determinada tecnología de producción. Se entiende por tal, el conjunto de conocimientos
técnicos, equipos y procesos que se emplean para desarrollar una determinada función de
producción.
Otro aspecto importante que se debe considerar es la flexibilidad de los procesos y equipos, para
poder procesar varias clases de insumos, y a diversificar más fácilmente la producción en un
momento dado.
Para representar y analizar el proceso productivo, existen varios métodos. El que sigue se
denomina Diagrama de Flujo del Proceso.
Es aquel que asegure la más alta rentabilidad desde el punto de vista privado. El tamaño de un
proyecto es su capacidad instalada y se expresa en unidades de producción por año. Esto es, es
el número de unidades o volumen que se pueden producir durante un periodo de tiempo”.
Además, se puede definir el tamaño por indicadores indirectos, como el monto de su inversión,
el monto de ocupación efectiva de mano de obra, o algún otro de sus efectos sobre la economía.
a-) MERCADO
- Economías de escala.
- Tamaño mínimo económico.
- Capacidades instaladas y utilizadas.
- Rango de posibilidades ofertadas por proveedores de tecnologías.
- Posibilidades de automatización.
la futura planta, pues la DEMANDA crece a tasas diferentes a las del aumento de las
Capacidades de la Planta, lo que obliga a elegir.
Un factor muy importante que determina las dimensiones del proyecto es la demanda. Al
comparar el tamaño del proyecto con la demanda se pueden obtener 3 resultados diferentes:
b) Que la magnitud de la demanda sea del mismo orden que el tamaño mínimo del proyecto.
“El tamaño propuesto para el proyecto sólo podrá aceptarse en el caso de que la demanda
sea claramente superior a dicho tamaño”.
Si los recursos financieros son insuficientes para atender las necesidades de inversión de la
planta de tamaño mínimo, es claro que la realización del proyecto es imposible. Por lo contrario,
si se tienen los recursos suficientes para escoger entre los diferentes tamaños, lo más prudente
sería escoger aquel tamaño que pueda financiarse con mayor comodidad y seguridad.
En la actualidad existen ciertos procesos o técnicas de producción que exigen una escala
mínima para ser aplicables, que por debajo de esa escala los costos serían demasiado altos. Es
importante observar las relaciones que existen entre el tamaño, las inversiones, los costos de
producción, la oferta y la demanda.
Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamaño más apropiado del proyecto, es
necesario asegurarse que se cuenta con el personal para atenderlo.
a-) Método de Lange: éste define un modelo para fijar la capacidad óptima de producción de la
nueva planta, basándose en la hipótesis real de que existe una relación funcional entre el monto
de la inversión y la capacidad productiva del proyecto, lo cual permite considerar a la inversión
inicial como medida directa de la capacidad de producción (tamaño).
Si se logra obtener una función que relacione a la inversión inicial y a los costos de producción,
esta mostrará que UN ALTO COSTO DE OPERACIÓN está asociado a UNA INVERSIÓN
INICIAL BAJA, y viceversa.
UTILIDAD. No considera la inversión inicial, tampoco supone que existe reinversión ni valor
residual en el proyecto.
El peligro de éste método es que considera la utilidad como una medida de rentabilidad.
Las Naciones Unidas (NN.UU) plantea que la alternativa de mayor utilidad será la misma que
tenga la mayor rentabilidad sólo si los costos totales de producción son proporcionales al
capital.
V/C = (C + U)/ C
donde:
V = Ventas
C = Costos
U = Utilidad
K = Capital y r = constante ….... C = r K
Lo mismo sucede con las inversiones íniciales. Para relacionar las inversiones inherentes a un
tamaño dado con las que corresponderían a un tamaño mayor, se define:
It = I0 [ Tt / T0 ] α
donde:
α es obviamente el antecedente más difícil de calcular. Sin embargo, las NN.UU. publicó una
lista para las industrias químicas, petroquímicas y automovilísticas; ejemplos: Azufre = 0,64;
Oxigeno = 0,65; Refinación de Petróleo = 0,67
Ejercicios: …………………..
Se refiere a ¿cómo vamos a hacer las cosas?. Es decir, cómo vamos a administrar los recursos
con que se cuenta.
Administración de la Producción
Edgar D. Morell Jiménez
Objetivo del estudio: presentar los criterios analíticos que permitan enfrentar de la mejor forma
el análisis de los aspectos organizacionales, aspectos legales, administrativos, fiscales y
ecológicos, así como sus consecuencias económicas en los resultados de la evaluación. Esto es,
resolver todo lo concerniente a la instalación y el funcionamiento de la planta.
Con respecto al análisis jurídico, es necesario conocer la legislación vigente que pueda aplicarse
al proyecto, ej: conocimiento de la legislación en relación a restricciones y decretos en materia
de importaciones y exportaciones de materias primas, y productos acabados similares a lo que
va a ser producido por la nueva empresa, control de precios del producto, condiciones generales
de seguridad e higiene, pagos de impuestos, etc.
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Administración de la Producción
Edgar D. Morell Jiménez