II TALLER ENTRENAMIENTO DE LOS 500

REV. PEDRO MARCOS

Génesis 13:8-10

La Pastoral se ha reducido a hacer los cultos y la visitación. En muchos casos ya no se puede la visitación.

Se carece de un sistema de discipulado.

Lot alzó sus ojos y vio la tierra. No siempre lo que se ve bien (lo mejor) es lo conveniente.

*Necesario:

 Definir tu pastoral. No puedes tener una iglesia celular si tu pastoral es tradicional.

 Definir la tarea de la Iglesia. ¿Qué hace la iglesia? Actualmente la responsabilidad es solo asistir
al Culto. Hasta la visitación… ¿porqué no fue al culto?

*Con cultos la iglesia no crece y menos se multiplica.

La iglesia debe vivir el Discipulado. Enseñarle valores, perfil, a predicar, transmitirle la visión,

El pastor debe definir como sufragar, ¿cuanto va a invertir? TIEMPO | DINERO

Invertir en tu ministerio, en tu trabajo.

¿Qué tanta disponibilidad tienes tu como Pastor para ser DISCIPULADO?

I. LIMITES AL ENFRENTAR EL CRECIMIENTO.

Mito: La Iglesia Apostólica no nos dejará crecer nunca. (ERROR)

NO es solo hacer las cosas, sino cómo lo estas haciendo.

El desarrollo integral en la iglesia celular.

La teología de crecimiento de desarrollo natural de la iglesia no está enfocada en cantidad, sino en

calidad para producir cantidad. Por ello la estrategia no está enfocada en evangelizar, sino en
DISCIPULAR. No es bautizar sino DISCIPULAR para no solo crecer sino multiplicar.

“La iglesia como una Organización, pero también como un Organismo.”

El desenfoque en el desarrollo de las habilidades de los recursos de las estrategias tiene que ver con
no saber manejar el aspecto organizacional y dogmático de la iglesia. Por ello debemos entender que
las actividades que propone el aspecto institucional, sin la parte dinámica de la iglesia no ayudaran para
el desarrollo integral de la iglesia.
 II. ESTANCAMIENTO DEL SISTEMA.

La visión celular tiene 2 aspectos: La Unción y la Estrategia

Visión sin estrategia no funciona, y pensar en la unción sin estrategia no sabrás para que.

Las células no son para evangelizar, sino para discipular. El enfoque no es la evangelización sino el
discipulado.

El sistema celular es una estrategia de crecimiento, el fin de este es darle a la iglesia un crecimiento
sostenido, mismo que no se consigue solo con los eventos.

1 Co. 3:10……

El sistema propone mirar principios y no modelos.

 Por la desviación de los procedimientos de las reuniones y procesos en cada célula.

 Por tener un liderazgo que no cede el poder.
o Definición del puesto.
o Capacitación para el desempeño del puesto.
o Delegar autoridad para la ejecución del puesto y la toma de decisiones. Debe ser una
autoridad limitado solo en el área del puesto.
 Por dejar de hacer y vivir los procesos en las células.
o Saber cual es el producto (Resultado) al termino de cada proceso, para cuidar la calidad
(Discípulos)
o Capacitar para la acción o ejecución cuidando cada paso del proceso, sin tomar atajos.
o Llevar un control de cada etapa de los procesos para cuidar el seguimiento y evaluar
resultados.
o Aprender a vivir en cada célula los tres procesos simultáneamente.

Los responsables del estancamiento son los pastores y líderes. Si quieres crecer debes crecer primero.

III. DESAFÍOS EVENTUALES EN EL CRECIMIENTO.

“La confianza es un fundamento en el liderazgo.”

Cualidades del líder:

 Competente.
 Conexión con la gente. Interesarse por ellos.

“Un líder es un individuo que ve más que los demás, ve más allá que los demás y ve antes
que los demás.”
“El secreto del buen éxito en la vida, es que el hombre esté listo cuando le llegue su tiempo.”
(saber aprovechar las oportunidades)

1. Los edificios son un tope.

Los templos dicen la visión de crecimiento de la iglesia. (Nave grande, estacionamiento grande, baños
excelentes)

2. Falta de estructura.
3. Falta de supervisión.
a. Tener metas claras y objetivos específicos.
b. Saber exactamente la ejecución de las acciones para el logro de metas y objetivos.
Reuniones y procesos.
c. Definir la función de supervisión, entendiendo su cédula. Supervisor auxiliar (sub sector),
supervisor de sector, de zona, de distrito, etc. Cada uno tiene una función específica.
d. Manejar correctamente los formatos de controles y de rendición de cuentas.
 La supervisión es vital para el crecimiento y multiplicación de las células.

4. Administración de los recursos económicos y humanos.

5. Producción de Líderes.

Sin líderes no hay multiplicación de células. Los líderes deben producirse a medida del crecimiento.

Reclutar gente para el liderazgo sin que sean capacitados y entrenados para el puesto, no es suficiente.

a) Talleres de inicio de cuatrimestre.

b) Capacitación teórica y práctica
c) Establecer un programa de entrenamiento.
6. Manejo de conflictos.

El liderazgo es fricción.

 Lo importante es como reaccionaremos ante ellos. Reaccionar de una forma

autoritaria sin ninguna solución puede causar enojo y desacuerdos en el
equipo.
 Mirar las diferencias de los conflictos y las reacciones del equipo, es la base
para su solución. ¿son las diferencias o las reacciones?
 Una inconformidad no resuelta puede generar una mala actitud en el
liderazgo.
 Atender inmediatamente una mala actitud para la sanidad del liderazgo es
fundamental para la salud del equipo.
La falta de atención a estos seis desafíos puede traer estancamiento en el crecimiento. Tenemos que
hacernos habilidosos en el manejo de los conflictos.

Génesis 1:28

*Si la Iglesia fuera una empresa, ¿Qué es lo que produce? ¿Lo sabe el Pastor? ¿Lo sabe la congragación?
¿Cómo lo produce?

Debemos ser cristianos productivos.

Una persona productiva mantiene su mente en lo que es importante, en lo que está produciendo, no
hay espacio para trivialidades.

Hay que enseñar a nuestro liderazgo a no perder tiempo.

IV. IMPLEMENTACIÓN EFICAZ DEL SISTEMA.

Eclesiastes 10:10 TLA

Proverbios 22:29 TLA

No solo es hacer células, sino saber hacer células.

La capacitación (aprender a hacer las cosas) es la base de todo. “Si tienes 8 horas para derribar 1 árbol,
debes ocupar 6 horas para afilar el hacha y las 2 restantes ocuparlas para trabajar”.

*No es el discurso, sino la habilidad en el trabajo.

El sistema de celula se fundamenta en 8 principios, los cuales deben establecerse correctamente.

Los cuatro principios básicos.

 1 Reuiones
 2 Procesos
 3 Controles
 4 Supervisión

Cuatro principios complementarios.

 5 Liderazgo capacitado.
 6 Estructuras funcionales.
  7 Objetivos y metas.
 8 Multiplicación adecuada.

V. EL SANO MANEJO DE LA AUTORIDAD

1 Samuel 22:1-2