INTEGRANTES

NOMBRE CÓDIGO

EULISES DE JESUS RENDON CALDERON 1811026832

PROFESOR
OLGA PATRICIA CASTRO ALVAREZ
EMPRESA A ANALIZAR
DIGIWARE DE COLOMBIA
ASIGNATURA/MÓDULO
Diagnóstico Empresarial
FECHA
10/8/2019
 No Factor Factor Crítico de Éxito
0 1
0 2
0 3
0 4
0 5
0 6
0 7
0 8
0 9
0 10
0 11
0 12
0 13
0 14
0 15
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
 Magnitud
Magnitud del
Descripción DOFA Ranking 3
impacto
2
1
0
Magnitud
alto
medio
bajo
nulo
 No Factor Factor Crítico de Éxito
Rivalidad entre
### 1 Competidores Precios de la competencia

2 Amenza de Nuevos
Competidores Entrantes Empresas de renombre
###
Amenaza de Nuevos
### 3 Productos Sustitutos Software especifico

4 Poder de Negociación de
Proveedores
Software libre
###

5 Poder de Negociación de
Clientes Fidelidad a los servicios

###
Poder de Negociación de
### 6 Clientes Cliente con alto poder adquisitivo
Amenza de Nuevos
### 7 Competidores Entrantes Aparicion de nuevos competidores

8 Rivalidad entre
Competidores Precio de los proveedores

###
9 Poder de Negociación de
Proveedores La economía de escalas
###

10 Amenaza de Nuevos
Productos Sustitutos Seguridad informatica por red

###

11 Poder de Negociación de
Clientes Necesidad de seguridad de la información

###
Rivalidad entre
###12 Competidores Avances tecnologicos

13 Amenza de Nuevos
Competidores Entrantes Aumento en la demanda
###

14 Rivalidad entre
Competidores Innovacion y creatividad

###

15 Poder de Negociación de
Proveedores Proveedores internacionales
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
 Magnitud
Magnitud del
Descripción DOFA Ranking 3
Existen empresas en el mercado que ofrecen productos con impacto
valor minimo, que cumplen los requerimientos de los clientes AMENAZA 2 10 2
En todos los sectores del comercio, la ventaja competitiva inicial
la presentan las empresas con mas experiencia y AMENAZA 1 11
reconocimiento 1
En el mercado se consigue software licenciado que satisface las
necesidades de los clientes en seguridad informatica AMENAZA 2 9 0
La aparición de software que no tiene cobro por su uso,
aumenta el numero de organizaciones que enfocan sus AMENAZA 1 15
funciones en la seguridad informatica a menor precio

Los clientes de cualquier organización en su gran mayoria

establecen relaciones comerciales de confianza cuando los OPORTUNIDAD 3 1
productos son los esperados, se ofrece una atención
personalizada, eficiente y especializada.
Los clientes con alto poder adquisitvo buscan empresas con OPORTUNIDAD 2 7
renombre
Debido y experiencia
al sector para cuidar
que pertenece su información.
la empresa, constantemente
aparecen competidores nuevas que llegan con ideas AMENAZA 3 5
innovadoras y nuevas tecnologias.
Al existir en el mercado amplia cantidad de proveedores para el
sector de la informatica, los precios de los productos son muy
competitivos, sin embargo, ampli cantidad de productos son OPORTUNIDAD 2 8
importados por lo cual la varianza del precio del dólar afecta
directamente su costo.

Todos los proveedores de la empresa ofrecen descuentos por la OPORTUNIDAD 1 13

compra de productos en alto volumen.

La adquisición de equipos con seguridad informatica integrada,

sustituyen la combinación software-hardware para la seguridad AMENAZA 1 14
de la información y aunque se pierde nivel de seguridad muchas
empresas lo utilizan por su reducción de costos.

Debido al auge digital y el manejo actual de las tecnologías, la

seguridad informatíca se ha convertido en una necesidad para OPORTUNIDAD 3 3
empresas de todos los tipos y dimensiones, ubicandose como
una caracetirstica clave en todas las organizaciones.

tecnologia, implementando constantemente mejoras en los AMENAZA 2 6

sistemas que utilizar para satisfacer las neceidades de los
El alto impacto de la era tecnologica, sumado al auge de la
seguridad informatica, crean el ambiente perfecto para la AMENAZA 3 2
aparición de diferentes compañias para el sector

Para el ambito de la seguridad informatíca, la innovacion y

creatividad es vital, todos los días aparecen nuevas tecnologías OPORTUNIDAD 3 4
que abonadas a las existentes generan factores de confianza y
modernización que atraen a los clientes mas importantes.

Los grandes proveedores de equipos y tecnologias son de

ambito internacional, lo que dificulta la posibilidad de acceder AMENAZA 1 12
directamente a los productos inmediatamente.
Magnitud
alto
medio

bajo
nulo
 FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO BASE RANKING DE FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
Factor Factor Crítico de Éxito DOFA Magnitud del Ranking Factor Factor Crítico de Éxito DOFA Ranking
impacto
6####N/A #N/A #N/A #N/A 6 PESTEL 1 #N/A #N/A #N/A 1 PESTEL
7####N/A #N/A #N/A #N/A 7 PESTEL 2 #N/A #N/A #N/A 2 PESTEL
8####N/A #N/A #N/A #N/A 8 PESTEL 3 #N/A #N/A #N/A 3 PESTEL
#######N/A #N/A #N/A #N/A 12 PESTEL 4 #N/A #N/A #N/A 4 PESTEL
1####N/A #N/A #N/A #N/A 1 PESTEL 5 #N/A #N/A #N/A 5 PESTEL
2####N/A #N/A #N/A #N/A 2 PESTEL 6 #N/A #N/A #N/A 6 PESTEL
3####N/A #N/A #N/A #N/A 3 PESTEL 7 #N/A #N/A #N/A 7 PESTEL
4####N/A #N/A #N/A #N/A 4 PESTEL 8 #N/A #N/A #N/A 8 PESTEL
5####N/A #N/A #N/A #N/A 5 PESTEL 9 #N/A #N/A #N/A 9 PESTEL
9####N/A #N/A #N/A #N/A 9 PESTEL 10 Poder de Negociación de Clientes Fidelidad a los servicios OPORTUNIDAD 10 PORTER
Poder de Negociación de PORTE
######Clientes Fidelidad a los servicios OPORTUNIDAD 3 10
R 11 Amenza de Nuevos Competidores Entrantes Aumento en la demanda AMENAZA 11 PORTER
Amenza de Nuevos PORTE
######Competidores Entrantes Aumento en la demanda AMENAZA 3 11
R 12 #N/A #N/A #N/A 12 PESTEL
Poder de Negociación de PORTE
######Clientes Necesidad de seguridad de la información OPORTUNIDAD 3 13
R 13 Poder de Negociación de Clientes Necesidad de seguridad de la información OPORTUNIDAD 13 PORTER
PORTE
######Rivalidad entre Competidores Innovacion y creatividad OPORTUNIDAD 3 14
R 14 Rivalidad entre Competidores Innovacion y creatividad OPORTUNIDAD 14 PORTER
Amenza de Nuevos PORTE
######Competidores Entrantes Aparicion de nuevos competidores AMENAZA 3 15
R 15 Amenza de Nuevos Competidores Entrantes Aparicion de nuevos competidores AMENAZA 15 PORTER
PORTE
######Rivalidad entre Competidores Avances tecnologicos AMENAZA 2 20
R 16 Rivalidad entre Competidores Precios de la competencia AMENAZA 16 PORTER
Poder de Negociación de PORTE
######Clientes Cliente con alto poder adquisitivo OPORTUNIDAD 2 19
R 17 Amenaza de Nuevos Productos Sustitutos Software especifico AMENAZA 17 PORTER
PORTE
######Rivalidad entre Competidores Precio de los proveedores OPORTUNIDAD 2 18
R 18 Rivalidad entre Competidores Precio de los proveedores OPORTUNIDAD 18 PORTER
Amenaza de Nuevos Productos PORTE
######Sustitutos Software especifico AMENAZA 2 17
R 19 Poder de Negociación de Clientes Cliente con alto poder adquisitivo OPORTUNIDAD 19 PORTER
PORTE
######Rivalidad entre Competidores Precios de la competencia AMENAZA 2 16
R 20 Rivalidad entre Competidores Avances tecnologicos AMENAZA 20 PORTER
###
###
 No Factor Factor Crítico de Éxito
Finanzas
0 1
0 2 Producción
0 3 Finanzas
0 4 Finanzas
0 5 Finanzas
0 6 Talento Humano
0 7 Talento Humano
0 8 Administración
0 9 Tecnología
0 10 Administración
0 11 Producción
0 12 Mercadeo
0 13 Talento Humano
0 14 Administración
0 15 Administración
0 16 Administración
0 17 Tecnología
0 18 Tecnología
0 19 Finanzas
0 20 Finanzas
0 21 Mercadeo
0 22 Producción
0 23 Finanzas
0 24 Finanzas
0 25 Producción
0 26 Talento Humano
0 27 Talento Humano
0 28 Administración
0 29 Administración
0 30 Administración
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
 Magnitud
Magnitud del
Descripción DOFA Ranking 3
impacto

2
1
0
Magnitud
alto

medio
bajo
nulo
Factor Factor Crítico de Éxito Descripción DOFA Ranking
#N/A #N/A #N/A #N/A 1
#N/A #N/A #N/A #N/A 2
#N/A #N/A #N/A #N/A 3
#N/A #N/A #N/A #N/A 4
#N/A #N/A #N/A #N/A 5
#N/A #N/A #N/A #N/A 6
#N/A #N/A #N/A #N/A 7
#N/A #N/A #N/A #N/A 8
#N/A #N/A #N/A #N/A 9
#N/A #N/A #N/A #N/A 10
#N/A #N/A #N/A #N/A 11
#N/A #N/A #N/A #N/A 12
#N/A #N/A #N/A #N/A 13
#N/A #N/A #N/A #N/A 14
#N/A #N/A #N/A #N/A 15
#N/A #N/A #N/A #N/A 16
#N/A #N/A #N/A #N/A 17
#N/A #N/A #N/A #N/A 18
#N/A #N/A #N/A #N/A 19
#N/A #N/A #N/A #N/A 20
 MEFI
FORTALEZAS
Calificación
Número FACTOR CRITICO DE ÉXITO PESO Puntuación
Tipo Número
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
SUBTOTAL FORTALEZAS 0.00
DEBILIDADES
Calificación
Número FACTOR CRITICO DE ÉXITO PESO Puntuación
Tipo Número
1
2
3
4
5
6
7
8
 9
10
11
12
13
14
15
SUBTOTAL DEBILIDADES 0.00
TOTAL 0.00 0.00
EL PESO TOTAL debe ser igual a uno(1)
 MEFE
OPORTUNIDADES
Calificación
Número FACTOR CRITICO DE ÉXITO PESO Puntuación
Tipo Número
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
SUBTOTAL OPORTUNIDADES 0.00
AMENAZAS
Calificación
Número FACTOR CRITICO DE ÉXITO PESO Puntuación
Tipo Número
1
2
3
4
5
6
7
8
 9
10
11
12
13
14
15
SUBTOTAL AMANEZAS 0.00
TOTAL 0.00 0.00
EL PESO TOTAL debe ser igual a uno(1)
 PRINCIPALES COMPETIDORES
COMPETIDOR 1 UNO
COMPETIDOR 2 DOS
COMPETIDOR 3 TRES

MATRIZ MP

DIGIWARE DE COLOMBIA

CALIFICACIÓN
NÚMERO FACTOR CRITICO DE ÉXITO PESO
Tipo Número
1 0.00 Gran Fortaleza 4
2 0.00 Fortaleza Menor 3
3 0.00 Gran Debilidad 1
4 0.00 Debilidad Menor 2
5 0.00 Debilidad Menor 2
6 0.00 Debilidad Menor 2
7 0.00 Debilidad Menor 2
8 0.00 Debilidad Menor 2
9 0.00 Gran Fortaleza 4
10 0.00 Fortaleza Menor 3
0.00
 MATRIZ MPC

DE COLOMBIA UNO DOS TRES

CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN

PUNTAJE PUNTAJE PUNTAJE
Tipo Número Tipo Número Tipo Número
0.00 Gran Debilidad 1 0.00 Gran Debilidad 1 0.00 Gran Debilidad 1
0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Debilidad Menor 2
0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Fortaleza Menor 3
0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Debilidad Menor 2
0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Fortaleza Menor 3 0.00 Debilidad Menor 2
0.00 Gran Fortaleza 4 0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Gran Fortaleza 4
0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Debilidad Menor 2
0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Debilidad Menor 2
0.00 Fortaleza Menor 3 0.00 Fortaleza Menor 3 0.00 Gran Fortaleza 4
0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Fortaleza Menor 3 0.00 Gran Fortaleza 4
0.00 0.00 0.00
TRES

PUNTAJE

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
 MATRIZ DOFA
FORTALEZAS
Número

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
OPORTUNIDADES
Número Factor Critico de Éxito 1
1
2
3 2
4
5
6 3
7
8
9 4
10
11
12
AMENAZAS
Número Factor Critico de Éxito 1
1
2
3 2
4
5
6 3
7
8
9 4
10
11
12
MATRIZ DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Factor Critico de Éxito Número

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

4
DEBILIDADES
Factor Critico de Éxito
 MATRIZ SPACE (PEYEA)
POSICIÓN ESTRTATÉGICA INTERNA POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERN
FUERZA FINANCIERA (FF) ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA
Número Factor Calificación Número
1 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
11 11
12 12
PROMEDIO 1.0 PROMEDIO
VENTAJA COMPETITIVA (VC) FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI)
Número Factor Calificación Número
1 -6 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
11 11
12 12
PROMEDIO -6.0 PROMEDIO
PACE (PEYEA)
POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)
Factor Calificación
-6

PROMEDIO -6
FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI)
Factor Calificación
6
PROMEDIO 6.0
6

FUERZA FINANCIERA (FF)

Conservador Agresivo
5 ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)

EJE X
4

3
FALSE

Defensivo Competitivo
0
0 1 2 3 4 5 6
 1.00 FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI) 6.00
-6.00 VENTAJA COMPETITIVA (VC) -6.00
0 0
-5.00 EJE Y 0.00

LSE
 MATRIZ CUANTITATIVA DE PLAN
Estratégia 1

OPORTUNIDADES Clasificación
PESO Puntuación
Número Factores Clave Tipo Número
1 No Atractiva 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Subtotal Oportunidades 0.00 0.00
AMENAZAS
Número Factores Clave
1
2
3
4
5
6
 7
8
9
10
11
12
13
14
15
Subtotal Amenazas 0.00 0.00
FORTALEZAS
Número Factores Clave
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Subtotal Fortalezas 0.00 0.00
DEBILIDADES
Número Factores Clave
1 Razonablemente Atractiva 3
2 Poco Atractiva 2
 3 Poco Atractiva 2
4 Razonablemente Atractiva 3
5 No Atractiva 1
6 Poco Atractiva 2
7 Razonablemente Atractiva 3
8 Razonablemente Atractiva 3
9 Poco Atractiva 2
10 Razonablemente Atractiva 3
11 Razonablemente Atractiva 3
12 No Atractiva 1
13
14
15
Subtotal Debilidades 0.00 0.00
TOTAL 0.00 0.00
ANTITATIVA DE PLANEACIÓN ESTRÁTEGICA
Estratégia 2 Estratégia 3 Estratégia 4

Clasificación Clasificación Clasificación

Puntuación Puntuación
Tipo Número Tipo Número Tipo Número

0.00 0.00
 0.00 0.00

0.00 0.00

Poco Atractiva 2 Razonablemente Atractiva 3 Poco Atractiva 2

Muy Atractiva 4 Poco Atractiva 2 Razonablemente Atractiva 3
 Muy Atractiva 4 Poco Atractiva 2 Poco Atractiva 2
Muy Atractiva 4 Poco Atractiva 2 Razonablemente Atractiva 3
Razonablemente Atractiva 3 No Atractiva 1 Poco Atractiva 2
No Atractiva 1 No Atractiva 1 Poco Atractiva 2
Poco Atractiva 2 Razonablemente Atractiva 3 Poco Atractiva 2
Razonablemente Atractiva 3 Poco Atractiva 2 Poco Atractiva 2
Poco Atractiva 2 Razonablemente Atractiva 3 Poco Atractiva 2
Razonablemente Atractiva 3 Poco Atractiva 2 Razonablemente Atractiva 3
Razonablemente Atractiva 3 Razonablemente Atractiva 3 Razonablemente Atractiva 3
Razonablemente Atractiva 3 Muy Atractiva 4 No Atractiva 1

0.00 0.00
0.00 0.00
a4

Puntuación

0.00
0.00

0.00
0.00
0.00