MATRIZ DOFA

MISION FORTALEZA DEBILIDADES

Buscamos la Creciente Creación de valor logrando un

destacado retorno de las inversiones superior al costo.
En nuestros negocios de alimentos buscamos siempre
mejorar la calidad de vida del consumidor y el progreso
de nuestros empleados.
Gestionamos nuestras actividades comprometidos con
el desarrollo sostenible con el mejor talento humano
innovación sobresaliente y un comportamiento
corporativo ejemplar

VISION

Nuestra estrategia está dirigida a duplicar las ventas al

año 2020 con una rentabilidad sostenida entre el 12 y
el 14% de margen EBITDA para lograrlo se le ofrece al
consumidor alimentos y marcas reconocidas y queridas
que nutren generan bienestar y placer que se distinguen
por la mejor relación precio/valor

ANALISIS INTERNO

OBJETIVOS EMPRESARIALES

*Entregar al consumidor o al cliente un producto de

excelente calidad

*estamos orientado principalmente a fomentar vida

saludable

*Crear un mundo mejor donde el desarrollo sea

sostenible para todos, este es el marco de la gestión de
la organización
Innovación efectiva

*Crecimiento rentable

Crecimiento de generación de valor

Construir de diferentes productos

Ser una empresa competitiva en el sector a nivel global.

ESTRATEGIAS
La estrategia es continuar creando alianzas estratégicas
Y/o adquision de empresas reconocidas en los países
donde se encuentre nutresa para abrir más mercados

En Grupo Nutresa estamos convencidos de que son las

personas quienes afrontan las situaciones retadoras y
 hacen la diferencia, por eso nuestra base de desarrollo y
la estrategia principal es un equipo humano competente
y comprometido. Trabajamos todos los días para
construir una organización más humana y competitiva,
que actúa con ética e integridad.
Es de gran importancia alienar sus estrategias con las
necesidades del entorno y sus grupos de interés, es por
esto que cuenta con un modelo que le permite atender
y conocer las inquietudes de sus accionistas,
colaboradores, clientes y consumidores comunidades
estados proveedores

EVALUACION DE LA ESTARTEGIA

ASPECTO
Negocio diversificado en termino de mercados,
categoría de materias primas y redes de distribución

Presentación directa en 14 países con 46 plantas de

producción
Productos presentes en 75 países de los cinco
continentes
Ningún commodity representa más del 11% del total de
los costos de producción

ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO DE LA EMPRESA AMENAZAS OPORTUNIDADES

Durante los últimos años como grupo Nacional de Posicionamiento de Aprovechar los
chocolates, los enfoques de la empresa estaban competidores mercados
direccionados a la distribución de los productos internacionales tanto en internacionales en los
tanto a nivel internacional como nacional, para otros países como en que se tienen productos
brindar una mayor cobertura y expandir el mercado Colombia. líderes para fortalecer
en los diferentes países donde el grupo cuenta con otras unidades de
presencia. Al cambiar de razón social, las negocio
expectativas de los diferentes mercados, Las economías de
especialmente el internacional, son cada vez escala que es una gran Adquisición de marcas
mayores, ya que se cuenta con una empresa barrera para entrar a representativas en
propia especializada en la distribución de los competir en los alguna de las unidades
productos lo cual permitirá ampliar la cobertura y diferentes países. de negocio para lograr
llegar a más países y mercados. un reconocimiento más
Otra de las razones del cambio de nombre se dio por Dificultades económicas pronto en los diferentes
y políticas en otros países.
la necesidad de emitir acciones e interesarse más
países en los que se
en el mercado bursátil, con el nombre de Nutresa, el cuentan con plantas de
grupo ha logrado abrirse en este campo, en el que producción y Aumentar la
solo con nueve meses de presencia ha logrado un distribución. participación en USA
crecimiento del 17,6% por demanda en la Bolsa de debido a la firma del
TLC aprovechando las
valores y lo que trae muchas expectativas para la unidades de negocio
empresa que todavía no cuentan
con fuerte presencia en
este país.
3.
4.

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estrategica/matriz-
dofa/?utm_source=copy&utm_medium=paste&utm_campaign=copypaste&utm_co
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fortaleciendo la sostenibilidad de la Organización.

FORTALEZAS

v La cuarta compañía de alimentos más grande de América Latina en

términos de capitalización bursátil.

v Una compañía de alimentos más grande de América Latina en términos de

capitalización bursátil.

v Una compañía de larga tradición, fundada en 1920.

v Tienen 6 categorías de negocio: carnes frías, galletas, chocolates, café,

helados, y pasta.

v Tienen un portafolio de más de 70 marcas con liderazgo en Colombia y la

región en más de 15 de ellas.

v Están en 12 países de la región, con plantas en 8 de estos.

v Los productos están presentes en 65 países, en los 5 continentes.

v Tienen más de 30,000 empleados (6,100 fuera de Colombia).

v La acción de Nutresa está en la lista de la bolsa de valores de Colombia y

tienen un ADR 1 Nivel I en NYSE (Bolsa de Nueva York).
Grupo Nutresa inició un excelente 2014.

Grupo Nutresa inició un excelente 2014. Se destaca el crecimiento en ventas en

Colombia y en rentabilidad

1. Las ventas en Colombia crecieron un Colombia un 9.2% con respecto al

primer trimestre del año anterior, ascendiendo a COP3 960,640 millones.

2. El ebitda 2 creció un 21.8% y fue de COP 218,965 millones. Las ventas

totales tuvieron un incremento del 26.6% ascendiendo a COP 1, 572,825 millones
incluyendo adquisidores, y 12.8% orgánico.

3. Las ventas en el exterior representaron el 38.9% de las ventas totales del

grupo.

4. Tresmontes Lucchietti (TMLUC) aportó USD 87.7 millones en ventas durante

los tres primeros meses del año.

5. A partir del segundo trimestre, Grupo Nutresa consolida sus resultados de la

operación en Venezuela a la Tasa indicada por SICAD II 4.

6. Grupo Nutresa continúa evolucionado en el mercado de consumo de

alimentos fuera del hogar con la apertura de la primera tienda de Stabucks en
Colombia.

DEBILIDADES

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estrategica/matriz-dofa/

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