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Desde mediados de 2014, la industria petrolera mundial ha vivido una fuerte crisis a todo nivel por
la caída de los precios internacionales del petróleo y gas, en aquel entonces sobrepasaban los 95
US$/barril y llegaron a tener niveles de 30 US$/Barril a inicios de 2016, hoy el mercado se ha
estabilizado en +/- 50 US$/Barril; este mismo comportamiento lo presenta el gas natural cuyo
precio internacional cayó de 5 US$/MSCF a 3 US$/MSCF entre 2014 y 2016. Precios para los
crudos de referencia Brent y WTI y el gas natural Henry Hub de U.S.
Como respuesta a este drástico cambio en la industria, Chevron uno de los grandes jugadores del
negocio de energía a nivel mundial con operaciones en 27 países entre ellos Colombia,
implementó 3 estrategias corporativas así:
1. Reducción en los gastos operativos, los cuales en el periodo 2014 a 2016 se redujeron en un
16%, pasando de casi US$ 30 mil millones a US$ 25 mil millones; estos incluyeron reducciones
en la fuerza laboral del mismo orden (15%), pasando de 61,456 a 51,953 empleados.
2. Re-enfoque de gastos exploratorios e inversiones de capital, los cuales disminuyeron casi un
50% de US$ 40 mil millones a US$ 22.4 mil millones en el mismo periodo.
3. Aumento en la venta de activos, cuyo ejemplo más reciente fue la venta de los activos en
Nueva Zelandia y Hawaii en el segmento de Downstream en el 2016, por un total de US$ 2.8
mil millones.
Estas estrategias en este clima tan complicado han dado resultado, y esta compañía mantiene su
posición de liderazgo como se presenta en el 2016 Annual Report, donde se muestran sólidos
resultados operativos entre ellos:
Por otro lado, fruto de su estrategia, el precio de sus acciones se ha mantenido al alza así:
CVX Stock Quote: US$ 112.2, 89.9 y 117.7 al cierre de 2014, 2015 y 2016 respectivamente, y
US$ 119.1 a la fecha de hoy.
Adicionalmente, al cierre de 2016 Chevron presentó un índice del 36.4% en la Tasa Total
anualizada de Retorno a los Accionistas (TRS), convirtiéndola en la compañía No. 1 en desempeño
de sus acciones con respecto a sus competidores pares (BP p.l.c., ExxonMobil, Royal Dutch Shell
p.l.c y Total S.A.), cuyas TRS´s oscilaron entre el 20-28%.
Se concluye, que las estrategias adoptadas por las compañías son fundamentales para decidir su
futuro, vigencia y posición de liderazgo en el mercado; su definición es una tarea para personas
altamente competentes y debe partir del pleno conocimiento del negocio y sus incertidumbres.