Criterio Teoría Teoría Teoría de Teoría Teoría de la Teoría Teoría del Teoría

científica clásica las neoclásica burocracia estructuralista desarrollo situacional

relaciones organizacional
humanas
Enfoque Clásico Clásico Humanístico Neoclásico Estructuralis Estructuralista Comportamient Comportamie
ta o en la nto en la
organización organización
Año 1903 1916 1932 1954 1909 1947 1962 1972

País de origen Alemania Francia Estados Estados Europa EE.UU, Alemania China Francia
unidos unidos y Austria

Principales Frederick Henry Elton Mayo. Peter F. Max weber, Victor A. Leland William R. Dill,
autores Winslow Fayol, Drucker, Robert Thompson, Bradford, Paul William
Taylor, James D. William Merton, Amitai Etzini, R. Lawrence, Starbuck,
Henry Money, Newman, Philip Talcote Parson, Laid W. Lorsch, James D.
Lawrence Lyndall F. Enerst Dale, Selsnick, Meter M. Blau, Richard Thompson,
Gantt, Frank Urwick, Ralph C. Alvin W. Rechard Bendix, Beckhard, Paul R.
Bunker, Luther Davis, Louis Gouldner, Robert Presthus. Warren G. Lawrence, Jay
Henry Ford. Gulick. Allen, Richard H. Bennis, Edgar W. Lorsch,
Harold Hall, Nicos Schein. Tom Burns.
Koontz. Mouzelis.
Énfasis En la tarea En la En las En la En la En la estructura En las personas Organización
estructura. personas estructura estructura ambiente

Enfoque de Formal Formal Informal Formal e Formal Múltiple y Formal e Formal

organización informal globalizante, informal
formal e informal
Concepto de Sustitución Estructura Sistema Sistema Forma de Unidad social Unidad abierta Asume que no
la de métodos formal social, social con organizació grande y democrática y hay una
organización empíricos, como conjunto de objetivos n humana compleja eminentemente respuesta
por métodos conjunto roles por basada en la participativa, universal a
científicos de sociales. alcanzar racionalidad orientada todas las
órganos, racionalme . mucho más inquietudes
cargos y nte. hacia la porque las
tareas. administración organizacione
de personas que s, las personas
hacia la y las
administración situaciones
de bienes y varían y
técnicas. cambian
constantemen
te.
Concepción Hombre Hombre Hombre Hombre Hombre Ser social que El hombre y sus El hombre
del hombre económico económico social organizacio organizacio desempeña roles relaciones organizacional
nal nal dentro de varias humanas .
administrati organizaciones
vo

Interés
interés Asegurar el Increment El método Toma en La Equilibrar los Involucra a los Identificar
máximo de o de la del trabajo consideraci organizació recursos de la participantes principios que
prosperidad productivid organizacion ón la n consiste empresa, permitiendo de se orienten
tanto para el ad de la al en la eficiencia y de personas prestando que estos acciones a
empleado empresa a organización la eficacia e actividades atención tanto a tengan mejor seguir de
como para el través de empresarial. incorpora con el fin de su estructura información acuerdo con
empleador, la otros alcanzar como al recurso sobre ellos y las
para lo cual eficiencia enfoques objetivos. humano, sobre la características
debe teóricos abordando organización de la
identificarse como la aspectos tales para que se situación, en
los intereses organizació como la logren resolver lugar de
del patrón y n informal, correspondencia los problemas y buscar
del obrero, la dinámica entre la se realicen principios
así como las de grupos, organización cambios en universales
limitaciones la formal e beneficio de que se
de la comunicaci informal. ambas partes apliquen a
producción y ón (trabajador- cualquier
la división interperson organización). situación.
del trabajo al, el
liderazgo.

Aportes La relación Planeación Se Los Reconocía La estructura es Busca lograr un La teoría

del trabajo : diseñar preocupó, considera que la un conjunto cambio situacional
productivo un plan de prioritariam medios en burocracia formal de uno o planeado de la hace énfasis
debería acción ente, por la búsqueda crea más elementos organización en que no hay
estar para el estudiar la de la inconvenien con la disposición conforme en nada absoluto
acompañada mañana. opresión del eficiencia, tes, pero y el orden de las primer término en las
por una Organizaci hombre a pero creía que partes dentro de a las organizacione
estructura ón: brindar manos del enfatiza este era el un todo como: necesidades, s ni en la
general de la y movilizar esclavizante. fuertement precio por análisis, tipología exigencias o teoría
empresa recursos Desarrollo e los fines y una objetivos y demandas de la administrativa
que hiciese para la de la los organizació ambiente de las organización : todo es
coherente la puesta en civilización resultados, n racional y organizaciones. misma. De esta relativo y
aplicación marcha del industrializa en la eficaz, que forma, la depende de
de sus plan. da. Elton búsqueda tiene las atención se algún factor.
principios. Dirección: Mayo, el de ésta. En ventajas de: puede Las empresas
dirigir, fundador del este maximizar concentrar en y su
seleccionar movimiento, movimiento la las modalidades funcionamient
y evaluar a dedicó sus se efectividad de acción de o dependen
los libros a encuentra con la que determinados del ambiente
empleados examinar los un fuerte se grupos (y su externo. La
Coordinaci problemas cambio consiguen eficiencia...), en fuerza de la
ón: humanos, hacia los las metas, mejorar las motivación
integració sociales y objetivos y maximizar relaciones igual al valor
n de los políticos los la eficiencia humanas, en los de la
trabajador derivados de resultados. para lograr factores recompensa
es Control: una el mejor económicos y por la
garantizar civilización resultado al de costos probabilidad
que las basada casi más bajo (balance costos- del logro
cosas exclusivame costo y se beneficios), en
ocurran a nte en la controla la las relaciones
lo industrializa incertidumb entre grupos, en
planificado ción y en la re al regular el desarrollo de
 tecnología. a los los equipos
trabajadore humanos, en la
s, a los conducción
proveedore (liderazgo).
s y a los
mercados.

Construcción de mi concepto empresarial:

Muchas concepciones de la administración van hacia palabras claves en común como:

organización, planeación, dirección, control etc., pero no es simplemente ese mundo de la gestión
organizativa. La administración es la encargada de interpretar los objetivos empresariales y
transfórmalos a acciones que desencadenan en la proliferación de la empresa. Administrar es el
arte de llevar un objetivo a una realidad. Es el cimiento y recurso del desarrollo de expectativas,
ambiciones y sueños del emprendedor. No es un proceso unitario ni lineal de hecho la esencia de
administrar es poder sacar los mejores potenciales humanos y empresariales para lograr un
beneficio global a una entidad que empezó en función de llegar a algo que lo diversifica solamente
las ambiciones materiales y humanas.

Si nos vamos a un concepto más global, la palabra administración se refiere al funcionamiento, la

estructura y al rendimiento de las empresas u organizaciones que están al servicio de otros.

Autores de los cuales partí para la idea anterior:

Da Silva 12- “La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de
los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la
organización de manera eficiente y eficaz”. 13- “El proceso de crear, diseñar y mantener un
ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas
seleccionadas”. 14- “Es una ciencia social compuesta de principios, técnicas y practicas cuya
aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a
fin de lograr propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.”(Da silva, 2016. Pág.
12-13-14”

“Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener
determinados resultados”. (Isaac Guzmán Valdivia, 2007).